Por Alex Dobuzinskis
LOS ANGELES (Reuters) - Después de más de una década de predicciones sobre el potencial de internet como la siguiente gran plataforma para el entretenimiento de masas, la red sigue estando dominada por los novatos, mientras la mayoría de las estrellas de Hollywood miran desde lejos.
Aunque incluso agencias de talentos como William Morris y redes televisivas como NBC presionan para que haya más famosos en las páginas web y mejores programas, muchos actores y productores rehúyen los proyectos en internet, diciendo que tienen un pobre potencial de ingresos comparando con la televisión y las películas.
El futuro del entretenimiento en internet depende de las negociaciones sindicales entre los grupos de actores y los principales estudios de Hollywood que, después de una tregua de casi ocho meses, comienzan de nuevo el martes.
Entre los principales puntos del desacuerdo se encuentra la solicitud del Sindicato de Actores de Pantalla (SAG, por su sigla en inglés), la mayor agrupación de actores y que representa a 120.000 intérpretes, para que les paguen cuando su trabajo se publica en internet.
Pero los estudios se quejan de que consiguen poco dinero en internet, y su futuro como medio de entretenimiento es incierto.
Aún así, están apostando por la red porque ven una audiencia de adolescentes y adultos jóvenes -consumidores del futuro- que pasan más tiempo en la web que frente al televisor.
"Los medios digitales son realmente uno de las grandes protagonistas del futuro", dijo a Reuters el actor y productor Ashton Kutcher. De cualquier modo, apuntó que debido a la incertidumbre imperante en los modelos de financiamiento "no conozco a nadie que desde un puesto en la industria del entretenimiento esté realmente apostando todo en este campo".
Kutcher es uno de los pocos que lo intenta. Este mes hizo pública una serie llamada KatalystHQ en la página web Facebook.com. En menos de tres minutos, las viñetas realistas muestran a los espectadores los entresijos de su compañía de producción.
a antigua estrella de la comedia televisiva "That 70's Show", de 31 años, dijo que preguntó a los trabajadores de su productora Katalyst Films si preferirían perder internet o su televisor, y eligieron la última.
"Pensé que ese era un buen indicador", dijo.
(Traducido por la Redacción de Madrid; Editado por Ricardo Figueroa)
Fuente: http://lta.reuters.com/article/internetNews/idLTASIE51K02A20090221?pageNumber=2&virtualBrandChannel=0
miércoles, 25 de febrero de 2009
La nueva era de la web 2.0
Steve Foster - 21/02/2009
La tecnología se ha convertido en una de las principales herramientas para gestionar los recursos humanos (RR HH), dando soporte a distintos procesos de transformación, como servicios compartidos o incluso planes de reconversión en la empresa.
En forma de bases de datos, software basado en la web y herramientas de control del flujo de trabajo, la tecnología es también un pilar esencial en la mayoría de actividades de outsourcing, facilitando una importante reducción del coste total que supone la provisión de servicios de RR HH.
En los últimos años, empleados y directivos han alcanzado un buen conocimiento de herramientas tecnológicas que permiten autogestionar tareas y funciones, llevando a cabo trabajos administrativos de RR HH sin apenas esfuerzo: notificación de bajas y vacaciones, la organización de los procesos formativos o el control de horas trabajadas.
En muchas ocasiones las empresas no aprovechan lo suficiente su propia inversión en tecnología, en gran medida porque los responsables de RR HH entienden la tecnología como algo esencialmente transaccional, llegando a separar los procesos administrativos de la consultoría operacional.
Esta dificultad para involucrar a los profesionales de RR HH en aspectos tecnológicos hace que no estén preparados para utilizar la innovación tecnológica de una manera más sofisticada.
La carencia de un profesional de RR HH especializado en tecnología, o la falta de ayuda externa, provoca por tanto que las organizaciones suspendan a la hora de aprovechar todas las ventajas de las modernas herramientas tecnológicas.
El desarrollo de tecnologías web 2.0 ha facilitado la proliferación de aplicaciones colaborativas y de compartir conocimientos de todo tipo: wikis, blogs o redes sociales como Facebook y MySpace.
Pero la respuesta por parte de las empresas es a menudo conservadora, preocupándose de si los empleados acceden a redes sociales para divertirse en lugar de aprovechar este interés natural para fomentar un buen uso de las nuevas herramientas en el ámbito corporativo.
Algunas compañías responden bloqueando el acceso, mientras otras organizaciones innovadoras basan cada vez más sus procesos de contratación en plataformas como LinkedIn, construyendo también comunidades de interés para generar canteras de futuros talentos.
Con la llegada de la web 2.0 hay una nueva ola de relaciones sociales que también afecta a los procesos productivos y organizativos de las empresas, especialmente en el ámbito de la gestión de recursos humanos.
El uso de mash-ups es un ejemplo de la interconexión entre los medios sociales y las aplicaciones de negocio. Esta combinación permite integrar una herramienta externa -por ejemplo Google Earth- con una aplicación estándar, de manera que un equipo de RR HH la utilice para mostrar información gráfica acerca de las oficinas y la distribución de los empleados de una multinacional, exportando para ello la información almacenada en su sistema de gestión de RR HH.
Muchas empresas han invertido en plataformas tecnológicas básicas con el objetivo de gestionar a sus trabajadores, pero muy pocas han llegado a vislumbrar el verdadero potencial para optimizar la gestión de las personas.
Es como tener un Ferrari en el garaje y utilizarlo sólo para ir a comprar el pan al supermercado de la esquina. La transición desde una tecnología de gestión de procesos a una tecnología de gestión de las personas requiere un salto de entendimiento que sólo puede darse con la ayuda de consultores de negocio. La llegada de las tecnologías de la web 2.0 demanda aún mayor creatividad para aprovechar la tecnología como palanca de futuro en la gestión de las personas y los procesos productivos.
Es responsabilidad de los proveedores tecnológicos y los consultores de negocio facilitar la consultoría estratégica necesaria para ayudar a las organizaciones a sacar el Ferrari del garaje y hacer el mejor uso de su potencia, de manera responsable y acorde con los nuevos tiempos.
Fuente: http://www.cincodias.com/articulo/Directivos/nueva-era-web/20090221cdscdidir_5/cdspor/
La tecnología se ha convertido en una de las principales herramientas para gestionar los recursos humanos (RR HH), dando soporte a distintos procesos de transformación, como servicios compartidos o incluso planes de reconversión en la empresa.
En forma de bases de datos, software basado en la web y herramientas de control del flujo de trabajo, la tecnología es también un pilar esencial en la mayoría de actividades de outsourcing, facilitando una importante reducción del coste total que supone la provisión de servicios de RR HH.
En los últimos años, empleados y directivos han alcanzado un buen conocimiento de herramientas tecnológicas que permiten autogestionar tareas y funciones, llevando a cabo trabajos administrativos de RR HH sin apenas esfuerzo: notificación de bajas y vacaciones, la organización de los procesos formativos o el control de horas trabajadas.
En muchas ocasiones las empresas no aprovechan lo suficiente su propia inversión en tecnología, en gran medida porque los responsables de RR HH entienden la tecnología como algo esencialmente transaccional, llegando a separar los procesos administrativos de la consultoría operacional.
Esta dificultad para involucrar a los profesionales de RR HH en aspectos tecnológicos hace que no estén preparados para utilizar la innovación tecnológica de una manera más sofisticada.
La carencia de un profesional de RR HH especializado en tecnología, o la falta de ayuda externa, provoca por tanto que las organizaciones suspendan a la hora de aprovechar todas las ventajas de las modernas herramientas tecnológicas.
El desarrollo de tecnologías web 2.0 ha facilitado la proliferación de aplicaciones colaborativas y de compartir conocimientos de todo tipo: wikis, blogs o redes sociales como Facebook y MySpace.
Pero la respuesta por parte de las empresas es a menudo conservadora, preocupándose de si los empleados acceden a redes sociales para divertirse en lugar de aprovechar este interés natural para fomentar un buen uso de las nuevas herramientas en el ámbito corporativo.
Algunas compañías responden bloqueando el acceso, mientras otras organizaciones innovadoras basan cada vez más sus procesos de contratación en plataformas como LinkedIn, construyendo también comunidades de interés para generar canteras de futuros talentos.
Con la llegada de la web 2.0 hay una nueva ola de relaciones sociales que también afecta a los procesos productivos y organizativos de las empresas, especialmente en el ámbito de la gestión de recursos humanos.
El uso de mash-ups es un ejemplo de la interconexión entre los medios sociales y las aplicaciones de negocio. Esta combinación permite integrar una herramienta externa -por ejemplo Google Earth- con una aplicación estándar, de manera que un equipo de RR HH la utilice para mostrar información gráfica acerca de las oficinas y la distribución de los empleados de una multinacional, exportando para ello la información almacenada en su sistema de gestión de RR HH.
Muchas empresas han invertido en plataformas tecnológicas básicas con el objetivo de gestionar a sus trabajadores, pero muy pocas han llegado a vislumbrar el verdadero potencial para optimizar la gestión de las personas.
Es como tener un Ferrari en el garaje y utilizarlo sólo para ir a comprar el pan al supermercado de la esquina. La transición desde una tecnología de gestión de procesos a una tecnología de gestión de las personas requiere un salto de entendimiento que sólo puede darse con la ayuda de consultores de negocio. La llegada de las tecnologías de la web 2.0 demanda aún mayor creatividad para aprovechar la tecnología como palanca de futuro en la gestión de las personas y los procesos productivos.
Es responsabilidad de los proveedores tecnológicos y los consultores de negocio facilitar la consultoría estratégica necesaria para ayudar a las organizaciones a sacar el Ferrari del garaje y hacer el mejor uso de su potencia, de manera responsable y acorde con los nuevos tiempos.
Fuente: http://www.cincodias.com/articulo/Directivos/nueva-era-web/20090221cdscdidir_5/cdspor/
Estudiantes universitarios inician negocios en internet
Muchos estudiantes universitarios en China están iniciando sus propios negocios en internet, como una alternativa para hacer frente a la fuerte competencia que hay en el mercado laboral. No obstante, los especialistas señalan que las ganancias obtenidas a través de la web no son tan lucrativas como uno se imagina.
Huang Jingmin es graduada en comercio electrónico de una universidad de la ciudad de Guangzhou. Antes de graduarse en 2007, administró una tienda por internet por cuatro años.
Wan Yong, es un estudiante universitario a punto de graduarse en la ciudad de Wuhan, abrió una florería en internet. Cuando solo había transcurrido medio año, la distribución de flores se amplió a todo el país.
Los bajos costos iniciales, la no necesidad de arrendar un espacio físico y el aumento del interés por comprar en internet son la principal razón de la gran atracción que suscita entre los jóvenes la apertura de tiendas a través de internet.
El año pasado, el volumen de las transacciones de las tiendas en internet en China llegó a los 18 mil millones de dólares.
Sin embargo, la mitad de aquéllos que apuestan por abrir sus propios negocios por internet sólo logran ganar entre 150 y 300 dólares al mes.
El incremento de la demanda en internet atrajo el año pasado el interés de unas 60 mil personas entre los 18 y los 22 años, deseosas por abrir un negocio en internet.
A fines de 2008, China registró unos 74 millones de compradores regulares en internet, 60 por ciento más que el año anterior.
Las buenas perspectivas del negocio, más el gradual mejoramiento de las plataformas de negocios electrónicos está atrayendo a un gran número de pequeños emprendedores.
Sin embargo, los analistas advierten que sólo una pequeña parte de los que incian un negocio por internet logran sobrevivir y obtener utilidades. Agregan que las personas deberían ser cuidadosas antes entrar en este negocio.
Normalmente toma mucho tiempo a los dueños de tiendas en internet obtener prestigio crediticio y una buena reputación, por lo que inicialmente las ganancias son bajas.
Menos de un quinto de las nuevas tiendas en internet sobreviven y eventualmente llegan a hacer alguna ganancia. Aquéllos que logran superar la prueba aún deben trabajar muy duro para superarse y poder enfrentarse a la competencia.
Editor:Feng Qian Origen:CCTV.com
Fuente: http://www.cctv.com/program/e_BizChina/20090221/102806.shtml
Huang Jingmin es graduada en comercio electrónico de una universidad de la ciudad de Guangzhou. Antes de graduarse en 2007, administró una tienda por internet por cuatro años.
Wan Yong, es un estudiante universitario a punto de graduarse en la ciudad de Wuhan, abrió una florería en internet. Cuando solo había transcurrido medio año, la distribución de flores se amplió a todo el país.
Los bajos costos iniciales, la no necesidad de arrendar un espacio físico y el aumento del interés por comprar en internet son la principal razón de la gran atracción que suscita entre los jóvenes la apertura de tiendas a través de internet.
El año pasado, el volumen de las transacciones de las tiendas en internet en China llegó a los 18 mil millones de dólares.
Sin embargo, la mitad de aquéllos que apuestan por abrir sus propios negocios por internet sólo logran ganar entre 150 y 300 dólares al mes.
El incremento de la demanda en internet atrajo el año pasado el interés de unas 60 mil personas entre los 18 y los 22 años, deseosas por abrir un negocio en internet.
A fines de 2008, China registró unos 74 millones de compradores regulares en internet, 60 por ciento más que el año anterior.
Las buenas perspectivas del negocio, más el gradual mejoramiento de las plataformas de negocios electrónicos está atrayendo a un gran número de pequeños emprendedores.
Sin embargo, los analistas advierten que sólo una pequeña parte de los que incian un negocio por internet logran sobrevivir y obtener utilidades. Agregan que las personas deberían ser cuidadosas antes entrar en este negocio.
Normalmente toma mucho tiempo a los dueños de tiendas en internet obtener prestigio crediticio y una buena reputación, por lo que inicialmente las ganancias son bajas.
Menos de un quinto de las nuevas tiendas en internet sobreviven y eventualmente llegan a hacer alguna ganancia. Aquéllos que logran superar la prueba aún deben trabajar muy duro para superarse y poder enfrentarse a la competencia.
Editor:Feng Qian Origen:CCTV.com
Fuente: http://www.cctv.com/program/e_BizChina/20090221/102806.shtml
"Ninguna empresa puede dormirse y seguir haciendo lo mismo año tras año"
El presidente de Microsoft afirma haber perdido el interés en la compra de Yahoo, y avisa de que "cuando se normalice la economía, quien haya invertido en I+D recogerá los frutos"
Esos vídeos jocosos que circulan en YouTube han difundido una imagen de Steve Ballmer (Detroit, 1956) que no se percibe a un metro de distancia. El entrevistado de hoy resulta ser un tipo cerebral y convincente, tan extrovertido y enérgico como un entrenador (lo fue en su juventud). La periodista Mary Jo Foley ha escrito que el papel de Ballmer al frente de la empresa que ella llama Microsoft 2.0 no es otro que el de árbitro entre las corrientes que durante años han convivido al amparo del aura indiscutida de Bill Gates, el fundador. Los dos estudiaron en Harvard, pero mientras Bill abandonaba los estudios para crear una pyme que devendría gigante, Steve prefirió completar la carrera de Matemáticas y, tres años después, acudió al llamado de su amigo.
MÁS INFORMACIÓN
A FONDO
Crisis económica
*
PALABRAS CLAVE
Microsoft, Yahoo, Generalitat, Montilla, Google, Bill, Harvard, Barcelona, Bill Gates, La Vanguardia, Steve Ballmer, Detroit, Oracle, Gates, Apple, Estados Unidos, I+D, IBM
En junio pasado, cuando tomó las riendas de Microsoft, el entrenador Ballmer movió el banquillo, dispuesto a jugar un partido difícil, remontar la crisis que por entonces se anunciaba. El mercado se contrajo, y la compañía tiene hoy muchos y poderosos competidores: en el segundo semestre del 2008, sus ingresos aumentaron el 5,2%, pero los beneficios cayeron un 5%.
Entre nosotros, el personaje es bien conocido por su nombre y su posición, pero raramente por sus palabras: sólo ha concedido dos entrevistas, hace bastante tiempo, a la prensa española. Steve Ballmer visitó Barcelona la semana pasada con dos propósitos: presentar Windows Mobile 6.5 y otras novedades en el Mobile World Congress y rubricar junto al president Montilla un acuerdo con la Generalitat para desarrollar en Catalunya proyectos de innovación educativa. Tras la ceremonia, atendió a La Vanguardia en una sala del Palau.
Hace unos minutos, ha firmado un acuerdo de colaboración en proyectos educativos con la Generalitat de Catalunya. ¿Cómo lo valora? ¿Es una experiencia extensible?
Lo que hemos firmado con el presidente Montilla es el inicio de un ensayo muy importante, no sólo para Catalunya sino también para Microsoft, y por supuesto nos gustaría que pudiera extenderse y reproducirse. El reto no carece de complejidad, pero hay que afrontarlo, porque la educación es lo más valioso para el desarrollo de una sociedad y porque las tecnologías de la información (TI) son un instrumento para mejorar la calidad de la educación. Apreciamos sinceramente el entusiasmo que pone la Generalitat en esta iniciativa.
Pero la educación no es un área de negocio importante para Microsoft. ¿Debería serlo?
Es verdad que no es una de nuestras primeras fuentes de ingresos, pero esto no significa que no sea importante para Microsoft desde el punto de vista económico. Tomemos como ejemplo este proyecto en Catalunya: la clave de nuestro interés no es el negocio, sino lo que aprenderemos al trabajar al lado de los educadores. A ellos y a nosotros nos servirá para desarrollar herramientas que serán útiles para la formación de los jóvenes que en el futuro van a trabajar con ese bien precioso que es la información.
La demanda de productos y servicios de TI ha caído en todo el mundo, tanto en las empresas como entre los consumidores, en todos los segmentos. ¿Cuál es su previsión a medio y largo plazo?
Desde mi perspectiva, veo dos partes diferentes en esta cuestión. Una es la relación entre economía y tecnología: ha habido un exceso de endeudamiento, que nos ha conducido a la situación actual, que se caracteriza por un parón brusco, lo que significa que hemos de pasar una fase de achicamiento general, hasta que se recupere un crecimiento más sano, que creemos ha de basarse en la innovación. Por otra parte, la tecnología seguirá avanzando, no se va a detener por la crisis. En algún momento, las dos curvas van a confluir.
¿Cómo imagina el día siguiente, la salida de la crisis?
Cuando la economía se normalice y vuelva a crecer, las empresas que hayan seguido invirtiendo en I+ D empezarán a recoger los frutos de su esfuerzo. Quiero insistir en lo que he dicho: la innovación no se detiene, pero es evidente que nuestros clientes son más cautos a la hora de invertir: no nos compran tanto como nos gustaría, pero esto también cambiará.
Microsoft ha establecido un nuevo mecanismo de financiación para sostener el gasto en tecnologías de la información de las empresas. ¿Cómo está siendo aceptado?
Dadas las circunstancias, los clientes han recortado los recursos que destinan a la tecnología y esto se refleja en nuestros ingresos, pero será temporal.
Pero ¿están usando las facilidades que ofrece Microsoft para seguir invirtiendo?
Por el momento, vemos un efecto limitado. Hace falta que cambien otras cosas, no sólo la financiación.
¿Qué opinión tiene de las medidas de estímulo económico del presidente Obama? ¿Espera efectos positivos para el sector tecnológico?
Para la industria de las tecnologías de la información, el principal estímulo vendrá de los programas de modernización de la sanidad. Pero en una perspectiva más amplia, la economía de Estados Unidos necesita estímulos que ayuden a mucha gente que sufre la crisis, esta es mi opinión. Si las cosas se hacen bien, la economía volverá a despegar, pero no creo que los estímulos basten para resolver todos los problemas. Tampoco lo cree la Administración, que ha sido muy sincera al respecto.
Cuando escampe la crisis, ¿qué paisaje veremos del sector?, ¿se fragmentará o se consolidará? ¿Prevé un auge de adquisiciones?
Probablemente, un poco de todo. Si me pregunta por competidores como Oracle, Apple, Google y otros, le respondo que ninguno va a desaparecer: son muy fuertes, y mañana tendremos que competir con ellos como lo hacemos hoy. No veo grandes cambios en esta dinámica competitiva. No obstante, su pregunta sugiere que podría acelerarse una consolidación de empresas más débiles; es probable.
Estará aburrido de la pregunta, pero es inevitable hacerla: ¿está abierto a negociar con la nueva dirección de Yahoo? Y si así fuera, ¿para qué?
Lo he dicho muchas veces, pero nunca aquí, de modo que lo diré una vez más: hemos perdido todo interés en la compra de Yahoo. Lo que hace un año tenía sentido hoy no lo tiene. También he dicho, y lo mantengo, que para Microsoft sería una oportunidad todo lo que le permita aumentar el alcance de su plataforma de búsqueda en internet mediante alguna fórmula de colaboración. Pero sobre este aspecto no tengo nada que anunciar.
Está a punto de llegar Windows 7, mientras XP sigue siendo el sistema operativo dominante y Vista es todavía demasiado joven. ¿Cómo piensa manejar esta transición?
En su pregunta hay un error: Vista es el sistema operativo más popular que vendemos ahora.
No lo pongo en duda, sólo he dicho que es joven.
En efecto, es joven, y muy vigoroso. Si en lugar de contar el parque de ordenadores instalados en todo el mundo nos fijamos en los vendidos en los últimos tres años, vemos que hay muchos más equipados con Vista que con cualquier otro sistema operativo. ¿Cómo vamos a gestionar la llegada de un nuevo producto? Hemos empezado por distribuir una versión beta 7 para conocer de la manera más directa la reacción de los usuarios ante lo que les ofrece el nuevo sistema operativo: estabilidad, velocidad y rendimiento. Los resultados han sido buenos y podemos pensar que Windows 7 tendrá un ritmo de adopción muy rápido.
Hay quien discute acerca de si Windows 7 debería presentarse como una actualización de Vista y no como un sistema operativo nuevo.
Desconozco esa discusión, pero no tiene sentido. Simplemente, consideramos que Windows 7 será el sucesor.
A propósito de sucesiones, hace tiempo publicamos en ´La Vanguardia´ un artículo titulado "La perestroika de Steve Ballmer…" en el que se comentaban los cambios en la cúpula de Microsoft desde que usted sustituyó a Bill Gates. ¿Qué razones inspiran la nueva estructura de dirección?
Como sabe, la estructura corporativa de Microsoft comprende cinco divisiones operativas, que corresponden a cinco áreas de negocio. Para entender cómo se dirige esta compañía hay que recordar que continuamente estamos construyendo puentes, tejiendo una trama de alianzas y colaboraciones con innumerables empresas en todo el mundo. Dedico gran parte de mi tiempo a transmitir la idea de que somos una empresa abierta.
Preguntaba por las bajas, algunas muy significativas, en la alta dirección de la compañía.
Son las normales. Algunos directivos se retiraron por razones de edad, otros porque se les presentaron nuevas oportunidades profesionales. Lo verdaderamente importante es que Microsoft cuenta con el mejor equipo directivo que uno pueda encontrar en toda la industria.
¿Cómo está la moral interna, tras los 5.000 despidos anunciados hace poco?
Muy alta, realmente muy alta. Incluso las personas que no seguirán trabajando con nosotros reconocen que la situación económica obligaba a redimensionar la plantilla. Y el resto del personal está contento de tener una buena paga en estos tiempos difíciles.
¿En qué se diferencia la Microsoft de Steve de la Microsoft de Bill?
Tengo dos respuestas que darle. Una: Microsoft 2008 es distinta de Microsoft 2006. Dos: no es en absoluto una cuestión de personas. Con independencia de quién sea el consejero delegado, el entorno de esta industria cambia tanto y tan rápido que nada podría ser igual.
Bien, ¿cómo será Microsoft 2018, el año en que usted ha fijado su retiro?
Sólo puedo decir lo que no cambiará: Microsoft seguirá siendo el líder de esta industria.
Microsoft es líder en el núcleo histórico de su negocio, pero con los años se ha expandido a tantas áreas que uno puede preguntarse si no está jugando en demasiados tableros a la vez. ¿Qué opina?
No lo veo así. Ninguna empresa puede dormirse y seguir haciendo lo mismo año tras año. Todas están obligadas a intentar cosas nuevas, y Microsoft no sólo debe sino que puede hacerlo. Si no lo hiciera, sería menos relevante. Mire hacia atrás, ¿qué ha sido de aquella compañía llamada Digital Equipment? ¿Le suena?
Tengo edad para recordarla.
Otro ejemplo, pero positivo, es IBM, que ha sabido transformarse en lugar de encerrarse. No es bueno empeñarse durante veinte años en una línea, sin explorar nuevos negocios. Si Microsoft no hubiera ido más allá de sus sistemas operativos, si no hubiera creado nuevas aplicaciones, nuevo software para empresas, si no hubiera entrado en el consumo, el entretenimiento, la telefonía móvil o internet, hoy no sería lo que es; sería mucho menos importante, y menos interesante. Esto no quiere decir que el éxito esté asegurado en todo lo que emprendemos, pero cada vez que lo intentamos ganamos vitalidad.
En esas nuevas áreas a las que alude, como la música o la publicidad on line, entre otras, los líderes son otros y sus modelos de negocio son distintos del de Microsoft.
Estoy de acuerdo en una cosa: estamos en medio de una batalla de modelos de negocio. Pero no estoy de acuerdo en que Microsoft sigue un modelo único: en realidad, tenemos varios. Mire el caso de la publicidad en internet: ya sé que somos el tercero del ranking, pero somos el tercero entre los fuertes, y queremos ser más fuertes. En este negocio concreto, Google y Yahoo tienen más músculo que Microsoft, pero también nosotros estamos haciendo músculo, y nos quedan muchas reservas de energía.
Fuente: http://www.lavanguardia.es/economia/noticias/20090222/53646142715/ninguna-empresa-puede-dormirse-y-seguir-haciendo-lo-mismo-ano-tras-ano.html
Esos vídeos jocosos que circulan en YouTube han difundido una imagen de Steve Ballmer (Detroit, 1956) que no se percibe a un metro de distancia. El entrevistado de hoy resulta ser un tipo cerebral y convincente, tan extrovertido y enérgico como un entrenador (lo fue en su juventud). La periodista Mary Jo Foley ha escrito que el papel de Ballmer al frente de la empresa que ella llama Microsoft 2.0 no es otro que el de árbitro entre las corrientes que durante años han convivido al amparo del aura indiscutida de Bill Gates, el fundador. Los dos estudiaron en Harvard, pero mientras Bill abandonaba los estudios para crear una pyme que devendría gigante, Steve prefirió completar la carrera de Matemáticas y, tres años después, acudió al llamado de su amigo.
MÁS INFORMACIÓN
A FONDO
Crisis económica
*
PALABRAS CLAVE
Microsoft, Yahoo, Generalitat, Montilla, Google, Bill, Harvard, Barcelona, Bill Gates, La Vanguardia, Steve Ballmer, Detroit, Oracle, Gates, Apple, Estados Unidos, I+D, IBM
En junio pasado, cuando tomó las riendas de Microsoft, el entrenador Ballmer movió el banquillo, dispuesto a jugar un partido difícil, remontar la crisis que por entonces se anunciaba. El mercado se contrajo, y la compañía tiene hoy muchos y poderosos competidores: en el segundo semestre del 2008, sus ingresos aumentaron el 5,2%, pero los beneficios cayeron un 5%.
Entre nosotros, el personaje es bien conocido por su nombre y su posición, pero raramente por sus palabras: sólo ha concedido dos entrevistas, hace bastante tiempo, a la prensa española. Steve Ballmer visitó Barcelona la semana pasada con dos propósitos: presentar Windows Mobile 6.5 y otras novedades en el Mobile World Congress y rubricar junto al president Montilla un acuerdo con la Generalitat para desarrollar en Catalunya proyectos de innovación educativa. Tras la ceremonia, atendió a La Vanguardia en una sala del Palau.
Hace unos minutos, ha firmado un acuerdo de colaboración en proyectos educativos con la Generalitat de Catalunya. ¿Cómo lo valora? ¿Es una experiencia extensible?
Lo que hemos firmado con el presidente Montilla es el inicio de un ensayo muy importante, no sólo para Catalunya sino también para Microsoft, y por supuesto nos gustaría que pudiera extenderse y reproducirse. El reto no carece de complejidad, pero hay que afrontarlo, porque la educación es lo más valioso para el desarrollo de una sociedad y porque las tecnologías de la información (TI) son un instrumento para mejorar la calidad de la educación. Apreciamos sinceramente el entusiasmo que pone la Generalitat en esta iniciativa.
Pero la educación no es un área de negocio importante para Microsoft. ¿Debería serlo?
Es verdad que no es una de nuestras primeras fuentes de ingresos, pero esto no significa que no sea importante para Microsoft desde el punto de vista económico. Tomemos como ejemplo este proyecto en Catalunya: la clave de nuestro interés no es el negocio, sino lo que aprenderemos al trabajar al lado de los educadores. A ellos y a nosotros nos servirá para desarrollar herramientas que serán útiles para la formación de los jóvenes que en el futuro van a trabajar con ese bien precioso que es la información.
La demanda de productos y servicios de TI ha caído en todo el mundo, tanto en las empresas como entre los consumidores, en todos los segmentos. ¿Cuál es su previsión a medio y largo plazo?
Desde mi perspectiva, veo dos partes diferentes en esta cuestión. Una es la relación entre economía y tecnología: ha habido un exceso de endeudamiento, que nos ha conducido a la situación actual, que se caracteriza por un parón brusco, lo que significa que hemos de pasar una fase de achicamiento general, hasta que se recupere un crecimiento más sano, que creemos ha de basarse en la innovación. Por otra parte, la tecnología seguirá avanzando, no se va a detener por la crisis. En algún momento, las dos curvas van a confluir.
¿Cómo imagina el día siguiente, la salida de la crisis?
Cuando la economía se normalice y vuelva a crecer, las empresas que hayan seguido invirtiendo en I+ D empezarán a recoger los frutos de su esfuerzo. Quiero insistir en lo que he dicho: la innovación no se detiene, pero es evidente que nuestros clientes son más cautos a la hora de invertir: no nos compran tanto como nos gustaría, pero esto también cambiará.
Microsoft ha establecido un nuevo mecanismo de financiación para sostener el gasto en tecnologías de la información de las empresas. ¿Cómo está siendo aceptado?
Dadas las circunstancias, los clientes han recortado los recursos que destinan a la tecnología y esto se refleja en nuestros ingresos, pero será temporal.
Pero ¿están usando las facilidades que ofrece Microsoft para seguir invirtiendo?
Por el momento, vemos un efecto limitado. Hace falta que cambien otras cosas, no sólo la financiación.
¿Qué opinión tiene de las medidas de estímulo económico del presidente Obama? ¿Espera efectos positivos para el sector tecnológico?
Para la industria de las tecnologías de la información, el principal estímulo vendrá de los programas de modernización de la sanidad. Pero en una perspectiva más amplia, la economía de Estados Unidos necesita estímulos que ayuden a mucha gente que sufre la crisis, esta es mi opinión. Si las cosas se hacen bien, la economía volverá a despegar, pero no creo que los estímulos basten para resolver todos los problemas. Tampoco lo cree la Administración, que ha sido muy sincera al respecto.
Cuando escampe la crisis, ¿qué paisaje veremos del sector?, ¿se fragmentará o se consolidará? ¿Prevé un auge de adquisiciones?
Probablemente, un poco de todo. Si me pregunta por competidores como Oracle, Apple, Google y otros, le respondo que ninguno va a desaparecer: son muy fuertes, y mañana tendremos que competir con ellos como lo hacemos hoy. No veo grandes cambios en esta dinámica competitiva. No obstante, su pregunta sugiere que podría acelerarse una consolidación de empresas más débiles; es probable.
Estará aburrido de la pregunta, pero es inevitable hacerla: ¿está abierto a negociar con la nueva dirección de Yahoo? Y si así fuera, ¿para qué?
Lo he dicho muchas veces, pero nunca aquí, de modo que lo diré una vez más: hemos perdido todo interés en la compra de Yahoo. Lo que hace un año tenía sentido hoy no lo tiene. También he dicho, y lo mantengo, que para Microsoft sería una oportunidad todo lo que le permita aumentar el alcance de su plataforma de búsqueda en internet mediante alguna fórmula de colaboración. Pero sobre este aspecto no tengo nada que anunciar.
Está a punto de llegar Windows 7, mientras XP sigue siendo el sistema operativo dominante y Vista es todavía demasiado joven. ¿Cómo piensa manejar esta transición?
En su pregunta hay un error: Vista es el sistema operativo más popular que vendemos ahora.
No lo pongo en duda, sólo he dicho que es joven.
En efecto, es joven, y muy vigoroso. Si en lugar de contar el parque de ordenadores instalados en todo el mundo nos fijamos en los vendidos en los últimos tres años, vemos que hay muchos más equipados con Vista que con cualquier otro sistema operativo. ¿Cómo vamos a gestionar la llegada de un nuevo producto? Hemos empezado por distribuir una versión beta 7 para conocer de la manera más directa la reacción de los usuarios ante lo que les ofrece el nuevo sistema operativo: estabilidad, velocidad y rendimiento. Los resultados han sido buenos y podemos pensar que Windows 7 tendrá un ritmo de adopción muy rápido.
Hay quien discute acerca de si Windows 7 debería presentarse como una actualización de Vista y no como un sistema operativo nuevo.
Desconozco esa discusión, pero no tiene sentido. Simplemente, consideramos que Windows 7 será el sucesor.
A propósito de sucesiones, hace tiempo publicamos en ´La Vanguardia´ un artículo titulado "La perestroika de Steve Ballmer…" en el que se comentaban los cambios en la cúpula de Microsoft desde que usted sustituyó a Bill Gates. ¿Qué razones inspiran la nueva estructura de dirección?
Como sabe, la estructura corporativa de Microsoft comprende cinco divisiones operativas, que corresponden a cinco áreas de negocio. Para entender cómo se dirige esta compañía hay que recordar que continuamente estamos construyendo puentes, tejiendo una trama de alianzas y colaboraciones con innumerables empresas en todo el mundo. Dedico gran parte de mi tiempo a transmitir la idea de que somos una empresa abierta.
Preguntaba por las bajas, algunas muy significativas, en la alta dirección de la compañía.
Son las normales. Algunos directivos se retiraron por razones de edad, otros porque se les presentaron nuevas oportunidades profesionales. Lo verdaderamente importante es que Microsoft cuenta con el mejor equipo directivo que uno pueda encontrar en toda la industria.
¿Cómo está la moral interna, tras los 5.000 despidos anunciados hace poco?
Muy alta, realmente muy alta. Incluso las personas que no seguirán trabajando con nosotros reconocen que la situación económica obligaba a redimensionar la plantilla. Y el resto del personal está contento de tener una buena paga en estos tiempos difíciles.
¿En qué se diferencia la Microsoft de Steve de la Microsoft de Bill?
Tengo dos respuestas que darle. Una: Microsoft 2008 es distinta de Microsoft 2006. Dos: no es en absoluto una cuestión de personas. Con independencia de quién sea el consejero delegado, el entorno de esta industria cambia tanto y tan rápido que nada podría ser igual.
Bien, ¿cómo será Microsoft 2018, el año en que usted ha fijado su retiro?
Sólo puedo decir lo que no cambiará: Microsoft seguirá siendo el líder de esta industria.
Microsoft es líder en el núcleo histórico de su negocio, pero con los años se ha expandido a tantas áreas que uno puede preguntarse si no está jugando en demasiados tableros a la vez. ¿Qué opina?
No lo veo así. Ninguna empresa puede dormirse y seguir haciendo lo mismo año tras año. Todas están obligadas a intentar cosas nuevas, y Microsoft no sólo debe sino que puede hacerlo. Si no lo hiciera, sería menos relevante. Mire hacia atrás, ¿qué ha sido de aquella compañía llamada Digital Equipment? ¿Le suena?
Tengo edad para recordarla.
Otro ejemplo, pero positivo, es IBM, que ha sabido transformarse en lugar de encerrarse. No es bueno empeñarse durante veinte años en una línea, sin explorar nuevos negocios. Si Microsoft no hubiera ido más allá de sus sistemas operativos, si no hubiera creado nuevas aplicaciones, nuevo software para empresas, si no hubiera entrado en el consumo, el entretenimiento, la telefonía móvil o internet, hoy no sería lo que es; sería mucho menos importante, y menos interesante. Esto no quiere decir que el éxito esté asegurado en todo lo que emprendemos, pero cada vez que lo intentamos ganamos vitalidad.
En esas nuevas áreas a las que alude, como la música o la publicidad on line, entre otras, los líderes son otros y sus modelos de negocio son distintos del de Microsoft.
Estoy de acuerdo en una cosa: estamos en medio de una batalla de modelos de negocio. Pero no estoy de acuerdo en que Microsoft sigue un modelo único: en realidad, tenemos varios. Mire el caso de la publicidad en internet: ya sé que somos el tercero del ranking, pero somos el tercero entre los fuertes, y queremos ser más fuertes. En este negocio concreto, Google y Yahoo tienen más músculo que Microsoft, pero también nosotros estamos haciendo músculo, y nos quedan muchas reservas de energía.
Fuente: http://www.lavanguardia.es/economia/noticias/20090222/53646142715/ninguna-empresa-puede-dormirse-y-seguir-haciendo-lo-mismo-ano-tras-ano.html
Yahoo renace de sus cenizas
Yahoo está cobrando fuerza. La empresa de Internet lleva seis meses aumentando su cuota en el mercado de búsqueda. Y acaba de actualizar sus listados de resultados de búsquedas. Eso debería hacer perder un poco el sueño a Microsoft y Google. El regreso de Yahoo hace que el gigante informático la necesite más, y demuestra al rey de la búsqueda que su dominio no es inexpugnable.
Yahoo llevaba en caída libre desde que el año pasado fracasara el cortejo de Microsoft. Sus acciones cayeron al mínimo registrado en los últimos cinco años y llevó a cabo una reorganización de directivos en la que su director gerente, Jerry Yang, fue sustituido por la recién llegada Carol Bartz.
Buena parte de sus problemas pueden atribuirse a la caída de su negocio de búsqueda. La cuota del mercado de búsqueda de Yahoo en Estados Unidos caía del 30% en agosto de 2006 hasta un mínimo del 19,6% el pasado agosto, según datos de Comscore. Pero desde entonces sube mes a mes, y en enero alcanzaba el 21%. Mejor aún, su aumento del último mes parece haberse producido a expensas de Google.
Yahoo también acaba de convertirse en el primer gran motor de búsqueda que añade imágenes y vídeos a sus listados de búsqueda pagados. Eso debería ayudarle a aumentar su fuerza en publicidad gráfica.
La recuperación de la actividad de búsqueda deja atrás a Microsoft. Ésta quiere parte del rentable negocio de Google y Yahoo está demostrando cómo puede conseguirlo una empresa. Si Microsoft se acerca de nuevo a la mesa de negociaciones, Yahoo tendrá más capacidad negociadora.
Google también debería tener cuidado. La cuota del mercado de búsqueda de la empresa en Estados Unidos es del 63%. Pero la subida de Yahoo -y sus nuevas tecnologías de búsqueda- demuestran que la partida aún no ha terminado. Los anunciantes están ansiosos por un competidor de Google y eso podría complicar las cosas.
Como es lógico, los problemas de Yahoo distan mucho de haber terminado. Pero al menos no parecen empeorar.
Fuente: http://www.elpais.com/articulo/semana/Yahoo/renace/cenizas/elpepueconeg/20090222elpneglse_7/Tes
Yahoo llevaba en caída libre desde que el año pasado fracasara el cortejo de Microsoft. Sus acciones cayeron al mínimo registrado en los últimos cinco años y llevó a cabo una reorganización de directivos en la que su director gerente, Jerry Yang, fue sustituido por la recién llegada Carol Bartz.
Buena parte de sus problemas pueden atribuirse a la caída de su negocio de búsqueda. La cuota del mercado de búsqueda de Yahoo en Estados Unidos caía del 30% en agosto de 2006 hasta un mínimo del 19,6% el pasado agosto, según datos de Comscore. Pero desde entonces sube mes a mes, y en enero alcanzaba el 21%. Mejor aún, su aumento del último mes parece haberse producido a expensas de Google.
Yahoo también acaba de convertirse en el primer gran motor de búsqueda que añade imágenes y vídeos a sus listados de búsqueda pagados. Eso debería ayudarle a aumentar su fuerza en publicidad gráfica.
La recuperación de la actividad de búsqueda deja atrás a Microsoft. Ésta quiere parte del rentable negocio de Google y Yahoo está demostrando cómo puede conseguirlo una empresa. Si Microsoft se acerca de nuevo a la mesa de negociaciones, Yahoo tendrá más capacidad negociadora.
Google también debería tener cuidado. La cuota del mercado de búsqueda de la empresa en Estados Unidos es del 63%. Pero la subida de Yahoo -y sus nuevas tecnologías de búsqueda- demuestran que la partida aún no ha terminado. Los anunciantes están ansiosos por un competidor de Google y eso podría complicar las cosas.
Como es lógico, los problemas de Yahoo distan mucho de haber terminado. Pero al menos no parecen empeorar.
Fuente: http://www.elpais.com/articulo/semana/Yahoo/renace/cenizas/elpepueconeg/20090222elpneglse_7/Tes
Sin miedo a crear tu propia empresa Los expertos contemplan la crisis como una oportunidad para emprender
El actual momento económico puede convertirse en una oportunidad para poner en marcha una empresa, según han señalado los expertos durante la inauguración de la décima edición del curso Qui pot ser empresari? de la Cátedra de Cultura Empresarial. Con el título ´Cómo emprender sin miedo´, la experta en gestión del talento Pilar Jericó ha inaugurado la décima edición de este curso. Lo ha hecho resaltando la importancia de no valorar la crisis como un freno para la creación y desarrollo de nuevos negocios sino que –ha señalado– "la crisis, según la contemplemos, puede ser una amenaza pero también puede convertirse en una oportunidad" porque –ha dicho– "siempre surgen nuevos nichos de mercado".
En este sentido, el director de la Cátedra de Cultura Empresarial, Francisco Pons, ha explicado que es en estos tiempos en los que el cambio es “tan rápido que toda la oferta requiere de una actualización, y eso va unido a la necesidad de emprender nuevos negocios”. En esta línea, ha añadido que la formación en tiempos de crisis es “la base del desarrollo de una empresa”.
El presidente de ADEIT, Carlos Pascual, ha coincidido con el resto de ponentes en animar a los estudiantes de esta décima edición a poner en marcha nuevos proyectos y “a que épocas difíciles como la actual no se conviertan en una amenaza, sino más bien en una oportunidad de negocio y, en última instancia, una oportunidad para ampliar y enriquecer al tejido empresarial de la Comunitat Valenciana”. Además, ha explicado que es mediante cursos como el Qui pot ser empresari? a través de los que se establecen cada día “más lazos de unión entre la Universidad y la Empresa”.
Por su parte, el rector de la Universitat de València, Francisco Tomás, ha afirmado que ser empresario es “asumir en una especial aventura: crear riqueza para uno mismo y para todos” y ha apuntado que, para ello, “hay dificultades que hay que superar y ahí es donde verdaderamente está el reto de un buen emprendedor”.
La confianza, clave para emprender en tiempos de crisis
Entre las claves que ha ofrecido a los cuarenta alumnos de esta nueva edición del curso, Jericó ha explicado que la clave de emprender un buen proyecto empresarial es “tener confianza en nosotros mismos” para lo que ha indicado que tenemos que “saber rodearnos de personas que tengan una idea y soñar juntos”.
En este sentido, Jericó ha indicado que el miedo es la sensación que “más se contagia”, por lo que ha animado a los futuros emprendedores a superar este sentimiento “a través de la confianza en nuestro proyecto”. A su vez, ha recordado que “puede ser mayor el dolor del arrepentimiento de no emprender y no arriesgar que el del fracaso”.
Jericó, socia-directora de la consultora Walker y Newman y autora de los libros La nueva gestión del talento: construyendo compromiso y NoMiedo en la empresa y en la vida ha ofrecido ocho claves para emprender sin miedo: cuestionar nuestros propios miedos, tener una idea y soñar, trabajar con pasión, aprender y crear hábitos, razonar la emoción, quitarle importancia al error y comprometerse con lo que se hace.
10 años del curso Qui pot ser empresari?
Este curso, que ha formado a más de 400 estudiantes hasta el momento, tiene como objetivo que los mejores empresarios de la Comunitat Valenciana como Vicente Boluda, Antonio Adés (Ford), Damián Frontera (Oscar Mayer) y Francisco Ros (Importaco), entre otros, compartan, durante cinco meses, sus experiencias profesionales y empresariales con los estudiantes procedentes de diferentes titulaciones de la Universitat de València como Psicología, Química, Nutrición, Ingeniería Electrónica o Traducción e Interpretación.
La Cátedra de Cultura Empresarial, dentro de la cual se enmarca este curso, cumple este curso académico diez años. Desde 1999, cuando se creó su Patronato, del que forman parte 24 empresas, ha potenciado y fomentado la difusión de la cultura emprendedora mediante programas como el de Creación y Desarrollo de Empresas, el de Consolidación de Empresas y diferentes Jornadas de Emprendedores.
Fuente: http://www.ibercampus.es/articulos.asp?idarticulo=9116
En este sentido, el director de la Cátedra de Cultura Empresarial, Francisco Pons, ha explicado que es en estos tiempos en los que el cambio es “tan rápido que toda la oferta requiere de una actualización, y eso va unido a la necesidad de emprender nuevos negocios”. En esta línea, ha añadido que la formación en tiempos de crisis es “la base del desarrollo de una empresa”.
El presidente de ADEIT, Carlos Pascual, ha coincidido con el resto de ponentes en animar a los estudiantes de esta décima edición a poner en marcha nuevos proyectos y “a que épocas difíciles como la actual no se conviertan en una amenaza, sino más bien en una oportunidad de negocio y, en última instancia, una oportunidad para ampliar y enriquecer al tejido empresarial de la Comunitat Valenciana”. Además, ha explicado que es mediante cursos como el Qui pot ser empresari? a través de los que se establecen cada día “más lazos de unión entre la Universidad y la Empresa”.
Por su parte, el rector de la Universitat de València, Francisco Tomás, ha afirmado que ser empresario es “asumir en una especial aventura: crear riqueza para uno mismo y para todos” y ha apuntado que, para ello, “hay dificultades que hay que superar y ahí es donde verdaderamente está el reto de un buen emprendedor”.
La confianza, clave para emprender en tiempos de crisis
Entre las claves que ha ofrecido a los cuarenta alumnos de esta nueva edición del curso, Jericó ha explicado que la clave de emprender un buen proyecto empresarial es “tener confianza en nosotros mismos” para lo que ha indicado que tenemos que “saber rodearnos de personas que tengan una idea y soñar juntos”.
En este sentido, Jericó ha indicado que el miedo es la sensación que “más se contagia”, por lo que ha animado a los futuros emprendedores a superar este sentimiento “a través de la confianza en nuestro proyecto”. A su vez, ha recordado que “puede ser mayor el dolor del arrepentimiento de no emprender y no arriesgar que el del fracaso”.
Jericó, socia-directora de la consultora Walker y Newman y autora de los libros La nueva gestión del talento: construyendo compromiso y NoMiedo en la empresa y en la vida ha ofrecido ocho claves para emprender sin miedo: cuestionar nuestros propios miedos, tener una idea y soñar, trabajar con pasión, aprender y crear hábitos, razonar la emoción, quitarle importancia al error y comprometerse con lo que se hace.
10 años del curso Qui pot ser empresari?
Este curso, que ha formado a más de 400 estudiantes hasta el momento, tiene como objetivo que los mejores empresarios de la Comunitat Valenciana como Vicente Boluda, Antonio Adés (Ford), Damián Frontera (Oscar Mayer) y Francisco Ros (Importaco), entre otros, compartan, durante cinco meses, sus experiencias profesionales y empresariales con los estudiantes procedentes de diferentes titulaciones de la Universitat de València como Psicología, Química, Nutrición, Ingeniería Electrónica o Traducción e Interpretación.
La Cátedra de Cultura Empresarial, dentro de la cual se enmarca este curso, cumple este curso académico diez años. Desde 1999, cuando se creó su Patronato, del que forman parte 24 empresas, ha potenciado y fomentado la difusión de la cultura emprendedora mediante programas como el de Creación y Desarrollo de Empresas, el de Consolidación de Empresas y diferentes Jornadas de Emprendedores.
Fuente: http://www.ibercampus.es/articulos.asp?idarticulo=9116
Yahoo! estudia una posible reestructuración de su negocio
Tan solo seis semanas después de asumir la presidencia ejecutiva del portal de Internet, Carol Bartz ha comunicado a los empleados de Yahoo!
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su intención de llevar a cabo una reestructuración de la compañía que afectará, en primer término, al consejo de administración de la empresa.
[foto de la noticia]
La intención de Bartz es acelerar la toma de decisiones de la cúpula directiva de Yahoo!. Además, la presidenta ejecutiva de la compañía estadounidense espera que la reestructuración sirva para dar a los productos del grupo tecnológico una apariencia más consistente a ojos de sus clientes consolidando funciones a lo largo de la empresa. La directiva pretende llevar a cabo el desarrollo de productos y marketing en grupos independientes.
Según informa la prensa financiera de EEUU, durante el fin de semana Bartz ha enviado una comunicación a sus empleados en la que les informa de una reestructuración de la empresa. Fuentes cercanas al proceso aseguran que la directiva ya ha elaborado un esbozo de lo que será la nueva estructuración de Yahoo! cuyos detalles se están ultimando. En Wall Street se especula con la posibilidad de que el portal de Internet anuncie la reestructuración la semana que viene.
Carlos López dimite como director de marketing
La noticia de una más que posible reestructuración en Yahoo! coincide con la salida de Carlos López, que ha presentado su dimisión como director de Marketing de la empresa tecnológica. El directivo ha decidido dejar la compañía para centrarse en su proyecto empresarial online, Netknow, basado en la generación de contenidos en entornos 2.0 para usuarios y expertos. López fundó esta empresa en 2004.
Antes de fundar NetKnow y de su incorporación a Yahoo!, López desempeñó diferentes puestos relacionados con el marketing en Internet en empresas como Oracle Ibérica, especialista en eMarketing, y en otras firmas de consumo como Campofrío. Además, el directivo es conferenciante en foros relacionados con las nuevas tecnologías y profesor de Marketing en Internet en la Universidad de Valladolid, Universidad Europea de Madrid y BAI.
Las acciones de Yahoo! pierden cerca de medio punto porcentual en Wall Street.
Microsoft acusa la competencia de Google y Apple
El gigante del software mundial reconoció que el posible ingreso de Google al mercado de notebooks afectaría a Windows. Las ventas de computadoras de la empresa de la manzanita no paran de crecer
El mayor consorcio de software del mundo Microsoft espera una mayor competencia de sus rivales Apple y Google, manifestó su presidente Steve Ballmer citado por la agencia de noticias financieras Bloomberg.
El sistema de gestión celular Android, desarrollado por el consorcio de internet Google, podría introducirse también en netbooks y notebooks y suponer así una competencia para Windows, dijo Ballmer ante analistas en Nueva York. El mencionado sistema operativo funciona por el momento únicamente en celulares.
Frente a esto, Microsoft anunció que Windows 7 fue diseñado para funcionar con netbooks. De hecho, el nuevo sistema operativo sería un Vista mucho más liviano, casi al mismo nivel que el XP.
Ballmer precisó que cerca del 90% de las netbooks fue entregado con una versión reducida del Windows XP. El Windows 7 fue diseñado para funcionar completamente en las netbooks, anunció.
Los que compren una netbook con la versión de menor costo del Windows 7 tendrán la opción de mejorarla, sostuvo Ballmer.
Los analistas esperan que Windows 7, que reemplazará al poco popular Windows Vista, sea lanzado antes de la temporada de las fiestas de fin de año.
Microsoft, el mayor fabricante de software del mundo, ha declinado fijar una fecha específica para el lanzamiento.
Apple, por su parte, también está ganando cuota de mercado con sus computadoras Mac y sus sistemas autogestionados.
Hasta ahora, Windows, de Microsoft, dominó el mercado con mucha distancia. En estos momentos están en marcha los últimos trabajos de la nueva generación Windows 7, que se cree saldrán al mercado como muy tarde a comienzos de 2010.
En el negocio de buscadores de internet Ballmer no quiere rendirse en la carrera con Google. Microsoft sigue buscando el camino de unir recursos con el consorcio de internet Yahoo!, dijo Ballmer, lo que no supone una compra de la firma. Para ello, mantendrá conversaciones con la nueva jefa de Yahoo!, Carol Bartz.
Microsoft fracasó el año pasado en varias ocasiones con sus ofertas millonarias para comprar Yahoo! o una parte de su negocio de buscadores. Bartz está estudiando la estrategia futura de Yahoo! en ese campo.
Para los próximos meses, Ballmer augura condiciones difíciles del mercado debido a la crisis económica. Sin embargo, la firma no prevé nuevos recortes de los costes.
Por primera vez en la historia del consorcio, Microsoft está recortando unos 5.000 puestos de trabajo en todo el mundo, lo que supone alrededor del cinco por ciento de toda la plantilla de la firma.
Fuente: DPA y Reuters
El mayor consorcio de software del mundo Microsoft espera una mayor competencia de sus rivales Apple y Google, manifestó su presidente Steve Ballmer citado por la agencia de noticias financieras Bloomberg.
El sistema de gestión celular Android, desarrollado por el consorcio de internet Google, podría introducirse también en netbooks y notebooks y suponer así una competencia para Windows, dijo Ballmer ante analistas en Nueva York. El mencionado sistema operativo funciona por el momento únicamente en celulares.
Frente a esto, Microsoft anunció que Windows 7 fue diseñado para funcionar con netbooks. De hecho, el nuevo sistema operativo sería un Vista mucho más liviano, casi al mismo nivel que el XP.
Ballmer precisó que cerca del 90% de las netbooks fue entregado con una versión reducida del Windows XP. El Windows 7 fue diseñado para funcionar completamente en las netbooks, anunció.
Los que compren una netbook con la versión de menor costo del Windows 7 tendrán la opción de mejorarla, sostuvo Ballmer.
Los analistas esperan que Windows 7, que reemplazará al poco popular Windows Vista, sea lanzado antes de la temporada de las fiestas de fin de año.
Microsoft, el mayor fabricante de software del mundo, ha declinado fijar una fecha específica para el lanzamiento.
Apple, por su parte, también está ganando cuota de mercado con sus computadoras Mac y sus sistemas autogestionados.
Hasta ahora, Windows, de Microsoft, dominó el mercado con mucha distancia. En estos momentos están en marcha los últimos trabajos de la nueva generación Windows 7, que se cree saldrán al mercado como muy tarde a comienzos de 2010.
En el negocio de buscadores de internet Ballmer no quiere rendirse en la carrera con Google. Microsoft sigue buscando el camino de unir recursos con el consorcio de internet Yahoo!, dijo Ballmer, lo que no supone una compra de la firma. Para ello, mantendrá conversaciones con la nueva jefa de Yahoo!, Carol Bartz.
Microsoft fracasó el año pasado en varias ocasiones con sus ofertas millonarias para comprar Yahoo! o una parte de su negocio de buscadores. Bartz está estudiando la estrategia futura de Yahoo! en ese campo.
Para los próximos meses, Ballmer augura condiciones difíciles del mercado debido a la crisis económica. Sin embargo, la firma no prevé nuevos recortes de los costes.
Por primera vez en la historia del consorcio, Microsoft está recortando unos 5.000 puestos de trabajo en todo el mundo, lo que supone alrededor del cinco por ciento de toda la plantilla de la firma.
Fuente: DPA y Reuters
Internet, único medio que sobrevive a la inversión publicitaria
La crisis económica ha afectado a todos los sectores, incluido el de la publicidad. Y esto es algo que han sentido, y mucho, los medios de comunicación, quienes sobreviven gracias a sus inversiones. El único dato positivo es para Internet, que ha aumentado un 26, 5% en 2008, respecto al año anterior. Así aparece recogido en un estudio elaborado por Infoadex.
Telecinco continúa siendo la cadena líder por cifra absoluta en inversión publicitaria. Foto: Telecinco.
* La semana en que tembló el capitalismo
* Infoadex
* Los peligros de Internet (10/02/2009)
* Bruselas calcula que el PIB caerá en España hasta el 2% en 2009 (19/01/2009)
La inversión del mercado publicitario descendió, en su conjunto, un 7,5 % en 2008, pasando de los 16.121,3 millones de euros a los 14.915,3.
Pero la Red ha conseguido mantenerse a flote llegando a alcanzar una inversión de 610 millones de euros.
Los demás medios, con el cine a la cabeza han tenido pérdidas. La inversión en las salas de cine ha disminuido más de un 45%; la prensa ha perdido un 20,4%; la televisión un 11,1%; y la radio un 5,3%.
La televisión, el primer medio
Pese a todo, la televisión sigue siendo el primer medio por volumen de negocio, ya que supone el más del 40 % de estos medios.
Y Telecinco continúa siendo la cadena líder por cifra absoluta, ya que ha contado con una inversión superior al 30%, siendo así la única que mantiene prácticamente su inversión con respecto a 2007.
El mayor anunciante de 2008, con una inversión de 188, 4 millones de euros, fue El Corte Inglés, seguido muy de cerca por Telefónica. Ambas suman el 5,5 % del total de la inversión publicitaria en medios convencionales.
La publicidad: necesaria
Al existir una fuerte disminución en el gasto de los hogares, que pasó del 3,4% al 0,4% muchas empresas se vieron obligadas a llevar a cabo algún ERE y reducir su producción.
De hecho, la estimación del crecimiento del Producto Interior Bruto (PIB) en 2008 cayó más de dos puntos respecto al año anterior.
De nuevo la publicidad vuelve a ser clave para recuperar el nivel de ventas, cumpliéndose la máxima de la necesidad recíproca entre medios y anunciantes.
Fuente: http://www.telecinco.es/informativos/economia/noticia/100000816/Internet+unico+medio+que+sobrevive+a+la+inversion+publicitaria
Telecinco continúa siendo la cadena líder por cifra absoluta en inversión publicitaria. Foto: Telecinco.
* La semana en que tembló el capitalismo
* Infoadex
* Los peligros de Internet (10/02/2009)
* Bruselas calcula que el PIB caerá en España hasta el 2% en 2009 (19/01/2009)
La inversión del mercado publicitario descendió, en su conjunto, un 7,5 % en 2008, pasando de los 16.121,3 millones de euros a los 14.915,3.
Pero la Red ha conseguido mantenerse a flote llegando a alcanzar una inversión de 610 millones de euros.
Los demás medios, con el cine a la cabeza han tenido pérdidas. La inversión en las salas de cine ha disminuido más de un 45%; la prensa ha perdido un 20,4%; la televisión un 11,1%; y la radio un 5,3%.
La televisión, el primer medio
Pese a todo, la televisión sigue siendo el primer medio por volumen de negocio, ya que supone el más del 40 % de estos medios.
Y Telecinco continúa siendo la cadena líder por cifra absoluta, ya que ha contado con una inversión superior al 30%, siendo así la única que mantiene prácticamente su inversión con respecto a 2007.
El mayor anunciante de 2008, con una inversión de 188, 4 millones de euros, fue El Corte Inglés, seguido muy de cerca por Telefónica. Ambas suman el 5,5 % del total de la inversión publicitaria en medios convencionales.
La publicidad: necesaria
Al existir una fuerte disminución en el gasto de los hogares, que pasó del 3,4% al 0,4% muchas empresas se vieron obligadas a llevar a cabo algún ERE y reducir su producción.
De hecho, la estimación del crecimiento del Producto Interior Bruto (PIB) en 2008 cayó más de dos puntos respecto al año anterior.
De nuevo la publicidad vuelve a ser clave para recuperar el nivel de ventas, cumpliéndose la máxima de la necesidad recíproca entre medios y anunciantes.
Fuente: http://www.telecinco.es/informativos/economia/noticia/100000816/Internet+unico+medio+que+sobrevive+a+la+inversion+publicitaria
domingo, 15 de febrero de 2009
Del Verbo Emprender
Por:
Salo Grabinsky
Mitos y realidades de un emprendedor
Desde hace décadas he sido un seguidor y admirador del señor Steven Jobs, fundador de múltiples empresas, visionario en múltiples sectores y, sobre todo, un emprendedor nato.
Desde los orígenes de su hazaña, en el garage de su casa junto con su amigo, un técnico joven, donde crearon el prototipo de la primera computadora portátil hasta esta fecha, Jobs ha revolucionado una y otra vez un sector de por sí muy dinámico, que es el de las computadoras, la electrónica y la telefonía celular.
No lo ha hecho sólo, por supuesto, pero su guía y el alcance de sus proyectos, aunados a la elegancia del diseño de artículos como las computadoras Ibook, los insustituibles iPods, el teléfono celular Iphone y, por otro lado, las figuras animadas de películas como Toy Story.
Jobs es un genio creativo, sin duda y conste que no recibo comisiones ni tengo ningún contacto con sus empresas, aunque sí con varios de sus productos. Los que lo siguen son más una secta o club de fans que sus empleados y clientes. Su carácter no es precisamente el de una perita en dulce, pero sí se le ocurre algo nuevo tiene un grupo de seguidores que lo apoyan incondicionalmente.
Vive con su esposa e hijos de manera bastante normal a pesar de tener un patrimonio en miles de millones de dólares. Jamás ha trabajado por dinero (excepto tal vez al principio), pero su capacidad creativa es inigualable.
Se le ha comparado con Bill Gates, el fundador de Microsoft, pero aunque también brillante, la gran diferencia estriba en el espíritu emprendedor, un tanto solitario de Jobs contra un empresario que en muchas ocasiones ha adquirido negocios y programas de computadora para impulsar su crecimiento y liderazgo.
El problema de Steven Jobs es simplemente humano. Hace varios años le detectaron un cáncer pancreático del que afortunadamente salió, y continuó su trayectoria. Sin embargo los últimos meses se le ha visto muy delgado y lo que parecía una deficiencia hormonal se ha convertido en algo mucho más serio. Tiene sólo 53 años y acaba de pedir un permiso por enfermedad a sus empresas.
Esta noticia causó revuelo. El show de Mc World en Las Vegas es como la peregrinación a un lugar sagrado para decenas de miles de personas. Steven Jobs se roba el podio, presenta maravillas y electriza a los asistentes con su visión. Este año no lo va poder hacer él y vamos a ver cuál es el resultado en la empresa.
Es duro decirlo pero uno de los grandes problemas de este emporio, Apple, es que depende de un líder innovador y carismático y estas cualidades no se dan en volumen. Hay muchos ejecutivos capaces o técnicos extraordinarios en la empresa o fuera. La pregunta es: ¿Qué pasará con el mundo de Steven Jobs creado con magia y un talento excepcionales y sobre todo en un momento de gran crisis que traerá serias disminuciones de demanda y ventas a casi todo el mundo? ¿Es indispensable tener un líder y cómo se blinda la continuidad y crecimiento de Apple sin su fundador, creador y principal motor?
Es de pensarse, porque conozco muchos hombres y mujeres emprendedores que, solo con su intuición, inteligencia y capacidad de tomar riesgos han creado grandes o pequeñas empresas de éxito. Lo malo es que se les olvida crear estructuras y un plan de sucesión integral para asegurar la supervivencia de su proyecto y estos castillos se derrumban al morir el fundador. Muy triste y peligroso para la economía de un país o región.
En verdad le deseo al señor Jobs que se cure y pueda seguir creando maravillas tecnológicas, productos y artículos elegantes, funcionales para un mercado que seguirá creciendo.
Seguiremos informando.
gzsalo@gmail.com
www.delverboemprender.com.mx
Salo Grabinsky
Mitos y realidades de un emprendedor
Desde hace décadas he sido un seguidor y admirador del señor Steven Jobs, fundador de múltiples empresas, visionario en múltiples sectores y, sobre todo, un emprendedor nato.
Desde los orígenes de su hazaña, en el garage de su casa junto con su amigo, un técnico joven, donde crearon el prototipo de la primera computadora portátil hasta esta fecha, Jobs ha revolucionado una y otra vez un sector de por sí muy dinámico, que es el de las computadoras, la electrónica y la telefonía celular.
No lo ha hecho sólo, por supuesto, pero su guía y el alcance de sus proyectos, aunados a la elegancia del diseño de artículos como las computadoras Ibook, los insustituibles iPods, el teléfono celular Iphone y, por otro lado, las figuras animadas de películas como Toy Story.
Jobs es un genio creativo, sin duda y conste que no recibo comisiones ni tengo ningún contacto con sus empresas, aunque sí con varios de sus productos. Los que lo siguen son más una secta o club de fans que sus empleados y clientes. Su carácter no es precisamente el de una perita en dulce, pero sí se le ocurre algo nuevo tiene un grupo de seguidores que lo apoyan incondicionalmente.
Vive con su esposa e hijos de manera bastante normal a pesar de tener un patrimonio en miles de millones de dólares. Jamás ha trabajado por dinero (excepto tal vez al principio), pero su capacidad creativa es inigualable.
Se le ha comparado con Bill Gates, el fundador de Microsoft, pero aunque también brillante, la gran diferencia estriba en el espíritu emprendedor, un tanto solitario de Jobs contra un empresario que en muchas ocasiones ha adquirido negocios y programas de computadora para impulsar su crecimiento y liderazgo.
El problema de Steven Jobs es simplemente humano. Hace varios años le detectaron un cáncer pancreático del que afortunadamente salió, y continuó su trayectoria. Sin embargo los últimos meses se le ha visto muy delgado y lo que parecía una deficiencia hormonal se ha convertido en algo mucho más serio. Tiene sólo 53 años y acaba de pedir un permiso por enfermedad a sus empresas.
Esta noticia causó revuelo. El show de Mc World en Las Vegas es como la peregrinación a un lugar sagrado para decenas de miles de personas. Steven Jobs se roba el podio, presenta maravillas y electriza a los asistentes con su visión. Este año no lo va poder hacer él y vamos a ver cuál es el resultado en la empresa.
Es duro decirlo pero uno de los grandes problemas de este emporio, Apple, es que depende de un líder innovador y carismático y estas cualidades no se dan en volumen. Hay muchos ejecutivos capaces o técnicos extraordinarios en la empresa o fuera. La pregunta es: ¿Qué pasará con el mundo de Steven Jobs creado con magia y un talento excepcionales y sobre todo en un momento de gran crisis que traerá serias disminuciones de demanda y ventas a casi todo el mundo? ¿Es indispensable tener un líder y cómo se blinda la continuidad y crecimiento de Apple sin su fundador, creador y principal motor?
Es de pensarse, porque conozco muchos hombres y mujeres emprendedores que, solo con su intuición, inteligencia y capacidad de tomar riesgos han creado grandes o pequeñas empresas de éxito. Lo malo es que se les olvida crear estructuras y un plan de sucesión integral para asegurar la supervivencia de su proyecto y estos castillos se derrumban al morir el fundador. Muy triste y peligroso para la economía de un país o región.
En verdad le deseo al señor Jobs que se cure y pueda seguir creando maravillas tecnológicas, productos y artículos elegantes, funcionales para un mercado que seguirá creciendo.
Seguiremos informando.
gzsalo@gmail.com
www.delverboemprender.com.mx
Un modelo de negocio que podría irse al traste
La crisis crediticia global podría haber provocado el declive en el consumo y en el gasto empresarial que está asediando a los gigantes de la alta tecnología. Pero a medida que las empresas dominantes de tecnología intentan salir de este atolladero, podrían terminar culpando a gente como David Title al igual que culpan a Wall Street.
La noticia en otros webs
* webs en español
* en otros idiomas
Title, de 35 años, director de nuevos medios de una productora cinematográfica de Nueva York, ha cancelado su suscripción de televisión por cable y ahora casi siempre la ve por Internet, gratis. Cuando fue a comprar un portátil para su novia hace poco, evitó los ordenadores más caros y con más prestaciones y eligió un sencillo Asus EeePC de unos 155 euros, también conocido como netbook.
"Hemos llegado a uno de esos momentos en la historia de la tecnología en los que las alternativas de bajo coste y gratuitas son lo suficientemente fáciles de usar y fiables como para hacer el cambio", explica Title. "Y luego está la ventaja adicional de ahorrar dinero".
Ahora lo que se teme es que los consumidores y las compañías que tengan la misma mentalidad de reducción de costes hagan mella en las empresas de la industria de la tecnología de la información con grandes márgenes, lo que podría ralentizar algunas tecnologías y a algunas empresas, pero podría impulsar a otras.
Esto ya ha ocurrido antes. El pinchazo de la burbuja de las puntocom a principios de esta década derribó empresas de altos vuelos como Sun Microsystems y America Online, pero creó el marco para una nueva generación , como Google y otras empresas innovadoras de programas para Internet, como Salesforce.com, que se fundaron rompiendo con el statu quo.
Las recesiones "pueden hacer que la gente piense más en el uso eficaz de sus activos", dice Craig R. Barrett, presidente saliente de Intel, que ha visto 10 crisis así en su larga trayectoria profesional. "En los buenos tiempos, puedes despreocuparte un poco y no centrarte tanto en la eficiencia. En las malas rachas, te ves obligado a buscar, si la hay, tecnología" que ayude.
Entonces, ¿quién ha subido y quién ha bajado? La valiosa franquicia de Windows de Microsoft parece vulnerable después de dos décadas de dominio. Los ingresos generados por el sistema operativo Windows cayeron por primera vez durante el último trimestre de 2008, y Microsoft ha anunciado que va a despedir a 5.000 empleados. La popularidad de Linux, un sistema operativo libre instalado en muchos netbooks, ha obligado a Microsoft a bajar los precios de Windows para poder competir. Los procesadores de elevada potencia de Intel también se ven asediados: sus ingresos se desplomaron un 23% el pasado trimestre.
Mientras, las tecnologías más experimentales pero de bajo coste, como los netbooks, servicios de software basados en Internet ("informática en la nube") y la virtualización, que permite que las empresas utilicen más programas en cada servidor, están en auge.
El único punto brillante en el sector de los PC son los netbooks. Los analistas de la empresa de investigación Gartner aseguran que sus ventas pasaron de 500.000 unidades en el primer trimestre del año pasado a 4,4 millones en el tercer trimestre de 2008.
Dos gigantes, Hewlett-Packard y Dell, dejaron pasar la primera oleada de estas máquinas diminutas y medio desnudas, lo que permitió que Acer, de Taiwan, se hiciera con este sector del mercado. Acer desbancó a Apple del puesto número 3, por detrás de HP y Dell, cuando sus ventas se dispararon un 55%. Dell y HP están fabricando estos equipos ahora.
"Puede que la época de los portátiles Rolls-Royce y la informática de alta gama no esté completamente acabada", explica Charles King, analista independiente de Hayward, California. "Pero no cabe duda de que el público para este tipo de productos empequeñece".
Las empresas también han empezado a analizar aquello de lo que pueden prescindir y lo que pueden hacer de otra manera, y sus decisiones podrían alterar el paisaje competitivo y lucrativo de la informática de empresa.
Con la esperanza de ahorrar dinero, Arista Networks, una nueva empresa con sede en Menlo Park, California, tiene gran parte de sus procesos tecnológicos internos por Internet o "en la nube". En lugar de comprar su propio hardware y sus sistemas de software como los de Microsoft u Oracle, optó por servicios de correo electrónico y de documentos online de Google y programas de venta por Internet e industriales de Netsuite, con sede en San Mateo, California. Está gastando una quinta parte de lo que se gastaría en la tecnología habitual, según Jayshree Ullal, el consejero delegado de Arista. "Creo que un 80% de las nuevas empresas de alta tecnología y de las pymes están haciendo lo mismo que nosotros", asegura.
Linux ha resultado ser muy popular en una nueva cosecha de dispositivos más pequeños, ya sean teléfonos, televisores o decodificadores digitales, que han atrapado la imaginación de los desarrolladores de programas. Los nuevos productos que construyan desafiarán sin duda el statu quo. "Empresas como Intel, Qualcomm y Texas Instruments, que fabrican procesadores para estos dispositivos están contratando talentos de Linux tan rápidamente como les es posible", afirma Jim Zemlin, director ejecutivo de la Fundación Linux. "Saben que el futuro son los netbooks y los dispositivos móviles".
Fuente: elpais.com
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Title, de 35 años, director de nuevos medios de una productora cinematográfica de Nueva York, ha cancelado su suscripción de televisión por cable y ahora casi siempre la ve por Internet, gratis. Cuando fue a comprar un portátil para su novia hace poco, evitó los ordenadores más caros y con más prestaciones y eligió un sencillo Asus EeePC de unos 155 euros, también conocido como netbook.
"Hemos llegado a uno de esos momentos en la historia de la tecnología en los que las alternativas de bajo coste y gratuitas son lo suficientemente fáciles de usar y fiables como para hacer el cambio", explica Title. "Y luego está la ventaja adicional de ahorrar dinero".
Ahora lo que se teme es que los consumidores y las compañías que tengan la misma mentalidad de reducción de costes hagan mella en las empresas de la industria de la tecnología de la información con grandes márgenes, lo que podría ralentizar algunas tecnologías y a algunas empresas, pero podría impulsar a otras.
Esto ya ha ocurrido antes. El pinchazo de la burbuja de las puntocom a principios de esta década derribó empresas de altos vuelos como Sun Microsystems y America Online, pero creó el marco para una nueva generación , como Google y otras empresas innovadoras de programas para Internet, como Salesforce.com, que se fundaron rompiendo con el statu quo.
Las recesiones "pueden hacer que la gente piense más en el uso eficaz de sus activos", dice Craig R. Barrett, presidente saliente de Intel, que ha visto 10 crisis así en su larga trayectoria profesional. "En los buenos tiempos, puedes despreocuparte un poco y no centrarte tanto en la eficiencia. En las malas rachas, te ves obligado a buscar, si la hay, tecnología" que ayude.
Entonces, ¿quién ha subido y quién ha bajado? La valiosa franquicia de Windows de Microsoft parece vulnerable después de dos décadas de dominio. Los ingresos generados por el sistema operativo Windows cayeron por primera vez durante el último trimestre de 2008, y Microsoft ha anunciado que va a despedir a 5.000 empleados. La popularidad de Linux, un sistema operativo libre instalado en muchos netbooks, ha obligado a Microsoft a bajar los precios de Windows para poder competir. Los procesadores de elevada potencia de Intel también se ven asediados: sus ingresos se desplomaron un 23% el pasado trimestre.
Mientras, las tecnologías más experimentales pero de bajo coste, como los netbooks, servicios de software basados en Internet ("informática en la nube") y la virtualización, que permite que las empresas utilicen más programas en cada servidor, están en auge.
El único punto brillante en el sector de los PC son los netbooks. Los analistas de la empresa de investigación Gartner aseguran que sus ventas pasaron de 500.000 unidades en el primer trimestre del año pasado a 4,4 millones en el tercer trimestre de 2008.
Dos gigantes, Hewlett-Packard y Dell, dejaron pasar la primera oleada de estas máquinas diminutas y medio desnudas, lo que permitió que Acer, de Taiwan, se hiciera con este sector del mercado. Acer desbancó a Apple del puesto número 3, por detrás de HP y Dell, cuando sus ventas se dispararon un 55%. Dell y HP están fabricando estos equipos ahora.
"Puede que la época de los portátiles Rolls-Royce y la informática de alta gama no esté completamente acabada", explica Charles King, analista independiente de Hayward, California. "Pero no cabe duda de que el público para este tipo de productos empequeñece".
Las empresas también han empezado a analizar aquello de lo que pueden prescindir y lo que pueden hacer de otra manera, y sus decisiones podrían alterar el paisaje competitivo y lucrativo de la informática de empresa.
Con la esperanza de ahorrar dinero, Arista Networks, una nueva empresa con sede en Menlo Park, California, tiene gran parte de sus procesos tecnológicos internos por Internet o "en la nube". En lugar de comprar su propio hardware y sus sistemas de software como los de Microsoft u Oracle, optó por servicios de correo electrónico y de documentos online de Google y programas de venta por Internet e industriales de Netsuite, con sede en San Mateo, California. Está gastando una quinta parte de lo que se gastaría en la tecnología habitual, según Jayshree Ullal, el consejero delegado de Arista. "Creo que un 80% de las nuevas empresas de alta tecnología y de las pymes están haciendo lo mismo que nosotros", asegura.
Linux ha resultado ser muy popular en una nueva cosecha de dispositivos más pequeños, ya sean teléfonos, televisores o decodificadores digitales, que han atrapado la imaginación de los desarrolladores de programas. Los nuevos productos que construyan desafiarán sin duda el statu quo. "Empresas como Intel, Qualcomm y Texas Instruments, que fabrican procesadores para estos dispositivos están contratando talentos de Linux tan rápidamente como les es posible", afirma Jim Zemlin, director ejecutivo de la Fundación Linux. "Saben que el futuro son los netbooks y los dispositivos móviles".
Fuente: elpais.com
jueves, 12 de febrero de 2009
Aprenda a Emprender y Gerenciar Nuevos Negocios
La Universidad de Belgrano le informa que está abierta la inscripción para la 17ma edición del Curso de Posgrado en Management Estratégico.
Este Programa presenta una metodología innovadora para el Análisis, la Construcción y la Implementación de la Estrategia Empresaria. Su objetivo es transformar la manera de entender los Negocios y tomar Decisiones de profesionales, gerentes y empresarios.
Se dictará en dos modalidades: Semanal: martes de 19 a 22 hs e Intensiva: cada 21 días, un sábado en jornada completa.
Inversión: matrícula $363 y 8 cuotas $545 (para pagos hasta fin de año, consultar).
Inicio de clases: Mayo 2009. Vacantes limitadas.
Para anotarse solicite la ficha de inscripción y el programa haciendo clic aquí.
Comuníquese directamente al email posgrado.management@ub.edu.ar o al tel (54-11) 4618-5424 o 15-5995-3851 para cualquier consulta.
Fuente: http://www.diariodecuyo.com.ar/home/new_noticia.php?noticia_id=326706
Este Programa presenta una metodología innovadora para el Análisis, la Construcción y la Implementación de la Estrategia Empresaria. Su objetivo es transformar la manera de entender los Negocios y tomar Decisiones de profesionales, gerentes y empresarios.
Se dictará en dos modalidades: Semanal: martes de 19 a 22 hs e Intensiva: cada 21 días, un sábado en jornada completa.
Inversión: matrícula $363 y 8 cuotas $545 (para pagos hasta fin de año, consultar).
Inicio de clases: Mayo 2009. Vacantes limitadas.
Para anotarse solicite la ficha de inscripción y el programa haciendo clic aquí.
Comuníquese directamente al email posgrado.management@ub.edu.ar o al tel (54-11) 4618-5424 o 15-5995-3851 para cualquier consulta.
Fuente: http://www.diariodecuyo.com.ar/home/new_noticia.php?noticia_id=326706
Breves de negocios
Localizador de contactos: El buscador Google acaba de lanzar "Latitude", un servicio para móviles que permite localizar en un mapa dónde se encuentran en cada momento nuestros contactos, siempre que estos hayan dado su consentimiento. El servicio está disponible en EEUU y otros 26 países.
A pique venta de TV planas: Como consecuencia de la recesión económica, el mercado de televisores de pantalla plana en 2009 tendrá una caída del 18% en el mercado de EEUU, a pesar que en este año se concluya el proceso de migración de los sistemas de trasmisión de las televisoras a la señal digital.
El Congreso votó a favor de posponer la transición de transmisiones analógicas a digitales hasta junio.
Telefonía para sordos: Un equipo de científicos españoles desarrolló un sistema de telefonía para personas con problemas de audición, el cual les permite comunicarse mediante su teléfono móvil con los servicios de atención que deseen. El sistema, llamado TELESOR, permite una atención telefónica equivalente a la que se puede ofrecer a una persona oyente a través del teléfono de voz, explicó la Universidad de Alcalá. Los sordos teclean su mensaje y lo envían al teléfono de atención al cliente de la institución. El operador lo recibe en su computadora y envía la respuesta al equipo que haya utilizado la persona con problemas auditivos.
Golpe a grandes fortunas: La nueva lista de los hombres más ricos de Hong Kong, confeccionada por Forbes, revela los estragos de la crisis financiera en las fortunas de los magnates, quienes en los últimos 12 meses han visto caer alrededor de la mitad el precio de sus activos. La fortuna combinada de los 40 hombres más ricos de la ex colonia británica se redujo en 2009 a $82,000 millones, de los $179,000 millones del año pasado.
Fuente: http://www.impre.com/laopinion/negocios/tecnologia/2009/2/8/breves-de-negocios-107978-1.html
A pique venta de TV planas: Como consecuencia de la recesión económica, el mercado de televisores de pantalla plana en 2009 tendrá una caída del 18% en el mercado de EEUU, a pesar que en este año se concluya el proceso de migración de los sistemas de trasmisión de las televisoras a la señal digital.
El Congreso votó a favor de posponer la transición de transmisiones analógicas a digitales hasta junio.
Telefonía para sordos: Un equipo de científicos españoles desarrolló un sistema de telefonía para personas con problemas de audición, el cual les permite comunicarse mediante su teléfono móvil con los servicios de atención que deseen. El sistema, llamado TELESOR, permite una atención telefónica equivalente a la que se puede ofrecer a una persona oyente a través del teléfono de voz, explicó la Universidad de Alcalá. Los sordos teclean su mensaje y lo envían al teléfono de atención al cliente de la institución. El operador lo recibe en su computadora y envía la respuesta al equipo que haya utilizado la persona con problemas auditivos.
Golpe a grandes fortunas: La nueva lista de los hombres más ricos de Hong Kong, confeccionada por Forbes, revela los estragos de la crisis financiera en las fortunas de los magnates, quienes en los últimos 12 meses han visto caer alrededor de la mitad el precio de sus activos. La fortuna combinada de los 40 hombres más ricos de la ex colonia británica se redujo en 2009 a $82,000 millones, de los $179,000 millones del año pasado.
Fuente: http://www.impre.com/laopinion/negocios/tecnologia/2009/2/8/breves-de-negocios-107978-1.html
Hora de emprender
NUESTRA OPORTUNIDAD FRENTE A LA CRISIS
Por: Raúl Diez Canseco Ex vicepresidente
En los últimos tiempos, hemos sido testigos de gratificantes muestras del espíritu de superación de los peruanos, especialmente de jóvenes de escasa educación, de personas económicamente más débiles y de maestros del Perú profundo (San Martín, Cusco, Apurímac, etcétera). Al trabajar, por ejemplo, con miembros de las llamadas barras bravas del cono sur de Lima, con adultos de las casas de rescate o con miles de profesores, constatamos una vez más que lo que enciende el afán de progreso de todos ellos o lo que moviliza sus capacidades adormitadas es la mano extendida o el gesto solidario que consagra la oportunidad que buscaban en medio del afán por sobrevivir.
Siempre al final de cada uno de nuestros programas de capacitación, singularmente en tecnología informática, constatamos que los peruanos son capaces de convertirse en personas proactivas, positivas y emprendedoras.
En la era global, donde el mercado es el mundo, no solo es importante enseñar a pescar, también lo es enseñar a vender, a ser competitivos y a conquistar mercados cada vez más exigentes. Lo que significa que hay que saber elegir mejor la caña de pescar y prepararnos para convertirnos en ciudadanos del mundo y en empresarios globales.
Todos hemos sido testigos de la caída del Muro de Berlín que dividía al mundo en dos sociedades: el capitalismo y el comunismo. Pero existe un muro más alto aun que se cierne sobre todos nosotros. Este nuevo muro divide con arrogancia a los que saben y a los que no saben, a los que tienen acceso al conocimiento y a los que no. Es más vergonzoso que el anterior y hay que destruirlo.
El Foro Económico Mundial, el foro de Davos, que reúne a 41 jefes de Estado, 60 ministros de economía, líderes y directores de organizaciones no gubernamentales y empresarios, trata sobre cómo reconstruir el mundo posterior a la crisis. Para el Perú, que ha tenido celo en el manejo de sus cuentas durante la década en curso, no se trata de “reconstruir” sino de seguir construyendo en positivo lo que hemos avanzado. Y, desde luego, emprender iniciativas nuevas para mejorar la equidad en la distribución de la riqueza nacional y la igualdad de oportunidades para todos nuestros compatriotas.
Esto empieza, reitero, con educación de vanguardia que nos transporte plenamente a la sociedad de la información, es decir, al conocimiento. De allí nuestro credo y decisión de proponer al país una propuesta novedosa como Pueblo Emprende. No es un movimiento político más, es más que un movimiento puesto que servirá de plataforma para que los jóvenes accedan a lo que siempre se les ha negado: el poder. Desde luego, el poder para “poder” hacer cosas buenas.
Sé lo que digo y digo lo que pienso. Pienso que ha llegado la hora de la acción y de emprender con el pueblo una transformación sustantiva en el modo de mirar y entender las cosas, y actuar en consecuencia. Actuar para educar, potenciar nuestro capital humano, fortalecer el orden, la seguridad, el imperio de la ley y el respeto mutuo. Esto es sustantivo en democracia porque sin respeto al prójimo, a la autoridad y a la ley no vamos a ningún lado. Esta es mi visión, y la visión de una sociedad emprendedora. Esto no es un tema de elección, esto es un tema de responsabilidad continua y apremiante que no puede esperar el 2011 o el 2016 o el 2023.
Jorge Basadre selló una sentencia estimulante: “La promesa de la vida peruana atañe a la juventud para que la reviva, a los hombres de estudio en sus distintos campos para que la conviertan en plan, a la opinión pública en su sector consciente para que la convierta en propósito”. Hagamos que la promesa de emprender se convierta en esperanza. Esperanza que palpite hasta que logremos hacer del Perú un país de emprendedores.
Fuente: http://www.elcomercio.com.pe/impresa/notas/hora-emprender/20090209/243547
Por: Raúl Diez Canseco Ex vicepresidente
En los últimos tiempos, hemos sido testigos de gratificantes muestras del espíritu de superación de los peruanos, especialmente de jóvenes de escasa educación, de personas económicamente más débiles y de maestros del Perú profundo (San Martín, Cusco, Apurímac, etcétera). Al trabajar, por ejemplo, con miembros de las llamadas barras bravas del cono sur de Lima, con adultos de las casas de rescate o con miles de profesores, constatamos una vez más que lo que enciende el afán de progreso de todos ellos o lo que moviliza sus capacidades adormitadas es la mano extendida o el gesto solidario que consagra la oportunidad que buscaban en medio del afán por sobrevivir.
Siempre al final de cada uno de nuestros programas de capacitación, singularmente en tecnología informática, constatamos que los peruanos son capaces de convertirse en personas proactivas, positivas y emprendedoras.
En la era global, donde el mercado es el mundo, no solo es importante enseñar a pescar, también lo es enseñar a vender, a ser competitivos y a conquistar mercados cada vez más exigentes. Lo que significa que hay que saber elegir mejor la caña de pescar y prepararnos para convertirnos en ciudadanos del mundo y en empresarios globales.
Todos hemos sido testigos de la caída del Muro de Berlín que dividía al mundo en dos sociedades: el capitalismo y el comunismo. Pero existe un muro más alto aun que se cierne sobre todos nosotros. Este nuevo muro divide con arrogancia a los que saben y a los que no saben, a los que tienen acceso al conocimiento y a los que no. Es más vergonzoso que el anterior y hay que destruirlo.
El Foro Económico Mundial, el foro de Davos, que reúne a 41 jefes de Estado, 60 ministros de economía, líderes y directores de organizaciones no gubernamentales y empresarios, trata sobre cómo reconstruir el mundo posterior a la crisis. Para el Perú, que ha tenido celo en el manejo de sus cuentas durante la década en curso, no se trata de “reconstruir” sino de seguir construyendo en positivo lo que hemos avanzado. Y, desde luego, emprender iniciativas nuevas para mejorar la equidad en la distribución de la riqueza nacional y la igualdad de oportunidades para todos nuestros compatriotas.
Esto empieza, reitero, con educación de vanguardia que nos transporte plenamente a la sociedad de la información, es decir, al conocimiento. De allí nuestro credo y decisión de proponer al país una propuesta novedosa como Pueblo Emprende. No es un movimiento político más, es más que un movimiento puesto que servirá de plataforma para que los jóvenes accedan a lo que siempre se les ha negado: el poder. Desde luego, el poder para “poder” hacer cosas buenas.
Sé lo que digo y digo lo que pienso. Pienso que ha llegado la hora de la acción y de emprender con el pueblo una transformación sustantiva en el modo de mirar y entender las cosas, y actuar en consecuencia. Actuar para educar, potenciar nuestro capital humano, fortalecer el orden, la seguridad, el imperio de la ley y el respeto mutuo. Esto es sustantivo en democracia porque sin respeto al prójimo, a la autoridad y a la ley no vamos a ningún lado. Esta es mi visión, y la visión de una sociedad emprendedora. Esto no es un tema de elección, esto es un tema de responsabilidad continua y apremiante que no puede esperar el 2011 o el 2016 o el 2023.
Jorge Basadre selló una sentencia estimulante: “La promesa de la vida peruana atañe a la juventud para que la reviva, a los hombres de estudio en sus distintos campos para que la conviertan en plan, a la opinión pública en su sector consciente para que la convierta en propósito”. Hagamos que la promesa de emprender se convierta en esperanza. Esperanza que palpite hasta que logremos hacer del Perú un país de emprendedores.
Fuente: http://www.elcomercio.com.pe/impresa/notas/hora-emprender/20090209/243547
Amazon, o el secreto del éxito en un sector que cae en picado
Por FARHAD MANJOO (SLATE)
En una conferencia con analistas financieros la semana pasada, alguien preguntó a Jeff Bezos, consejero delegado de Amazon.com, si la clave de su éxito radicaba en las pérdidas de otras empresas. El comercio que rodea a Bezos cae en picado. Muchos minoristas de la competencia han anunciado su peor cifra de negocios en años; están haciendo recortes de plantilla o cerrando por completo. Sin embargo, Amazon prospera: acaba de vivir la mejor temporada navideña de su historia, cerrando el ejercicio con beneficios del 9% sobre los del año anterior.
MIKE SEGAR (REUTERS)
Jeff Bezos enseña el nuevo Kindle.
Bezos fue diplomático en su respuesta: "Afortunadamente, en el largo plazo los mercados en que operamos son muy grandes, y hay hueco para muchos triunfadores". Es posible que tenga razón en cuanto a la carrera de fondo, pero en lo que respecta al momento actual está siendo modesto. En un panorama comercial desierto —donde los consumidores se vuelven parcos y las grandes superficies recurren a la venta por liquidación— Amazon continúa siendo un oasis: es el único sitio donde te venderán productos como gangas sin hacerte sentir que estás cayendo bajo.
Bezos ha andado enredando en tantos mercados últimamente que es fácil olvidar lo bien que gestiona su negocio principal. Amazon ofrece el principal alojamiento en Internet de 'cloud computing' —vende alojamiento 'online' y ciclos de procesador baratos a negocios incipientes en Internet que buscan ahorrar costes en estructura—. Kindle, su criatura lectora de libros electrónicos, se ha convertido en un fenómeno avalado por la reina mediática Oprah Winfrey; se estima que Amazon vendió 500.000 unidades, con una demanda que sacó una amplia ventaja a la oferta. Y la empresa ha celebrado hoy una rueda de prensa con la versión actualizada del dispositivo.
Un negocio de venta al por menor
Pero la clave del éxito de Amazon está en que es un negocio de venta al por menor. En los dos últimos años, el brazo minorista de la empresa ha luchado por expandirse implacablemente: ha puesto en marcha una tienda de música digital, ha ampliado su selección de música latina, películas indie y de libros y CDs agotados o descatalogados, y ha comenzado a vender nuevos productos que van desde telas hasta motocicletas y vehículos todoterreno. La semana pasada, Amazon lanzó una nueva tienda de videojuegos para PC con centenares listos para descargar por menos de 10 dólares cada uno. Mientras otros minoristas reducen sus operaciones, Amazon continúa contratando a más personal y creando nuevos centros de distribución.
Los analistas mantienen que hay una razón de peso que ha hecho posible el éxito de Amazon sobre otros: no posee ni lleva ninguna tienda y podía esperar hasta el final de la temporada para comprar a los productores
Entre tanto, no ha dejado de mantener los precios bajos. Los analistas mantienen que hay una razón de peso que lo ha hecho posible: no posee ni lleva ninguna tienda. Mientras que otros minoristas tenían que hacer su pedido de existencias para Navidad con semanas de antelación —y, por tanto, tratar de adivinar qué se demandaría, arriesgándose a tener que cargar con el muerto de un montón de existencias sobrantes— Amazon podía esperar hasta el final de la temporada para comprar a los productores. "Amazon ha sido capaz de reponer existencias cuando nadie más lo estaba haciendo", expone John Airen, analista en Majestic Research, al Wall Street Journal. "Como la demanda caía en picado, podía mejorar sus tarifas".
(REUTERS)
Así fue cómo Amazon ofreció algunos de sus descuentos más altos de la temporada, vendiendo televisores que normalmente ponía a la venta a 1.000 dólares por tan sólo 700. Otro tanto hicieron otras muchas tiendas, claro está. En efecto, Amazon no es invariablemente el lugar más barato donde comprar —los auténticos cazadores de gangas casi siempre encuentran mejores chollos en Wal-Mart (lo que podría explicar que esta empresa sea la otra estrella de la venta al por menor de la temporada). Y tampoco Amazon es el mejor sitio donde comprar —¿o acaso no preferiríais comprar un regalo para San Valentín envuelto en la caja azul de Tiffany’s en lugar de en una marrón con un 'smiley'? Pero la crisis copa las mentes. Los consumidores buscan artículos baratos, pero también quieren que sean prácticos, de calidad y un entorno afable y sin complicaciones. Amazon no es Tiffany's, pero tampoco es una jungla de saldos caótica o incómoda. Por el contrario, ocupa un dulce hueco en el término medio: es el mejor sitio para comprar barato. En estos tiempos, con esa combinación se llega lejos.
Llevo comprando en Amazon desde poco después de que abriera sus puertas en 1995, pero me convertí en un cliente fiel hace tan sólo tres años, cuando me suscribí al programa Prime de 79 dólares al año. Diría que entre la tercera y la cuarta parte de todas mis compras proceden de Amazon (el mensajero de UPS y yo ya hemos hecho buenas migas). Los envíos son gratuitos para los miembros 'Prime' en la mayor parte de los artículos en venta o cuestan 3,99 dolares si son urgentes. Como se puede compartir el programa Prime con hasta tres personas más, es un sablazo para compradores habituales (Amazon exige que todo el que comparta el programa viva en la misma casa, pero al menos desde mi experiencia diré que no ha hecho valer del todo esta restricción). Si vives con otros que también compran en Amazon más de uno o dos artículos al mes, deberíais contemplar la opción de suscribiros. Sin embargo, os pongo sobre aviso: ser un miembro Prime alterará vuestra forma de concebir las compras. Últimamente, cada vez que caigo en la cuenta de cualquier cosa que necesito y, cuando lo normal antes hubiera sido darme un paseo hasta la tienda —cuando quiero un colgador para el cuarto de baño, estanterías para mi armario, un nuevo router inalámbrico o un paquete descuento de bayetas de cocina—, ahora en cambio lo primero que hago es mirar en Amazon. Por lo general es más rápido encargar el artículo directamente y hacer que te lo envíen gratis que añadirlo a la lista de la compra. Con Prime, en realidad no necesitas una lista de la compra.
Una de las claves: atención al cliente
No cuento con Amazon sólo porque sea barato y cómodo. Para ser una tienda que lo que pretende es ofrecer gangas, destaca por su atención al cliente. Os cuento algo que me ocurre a menudo: si compro un artículo un lunes me dirán que cuente con que me llegue el miércoles. Entonces, en algún momento del martes, el mensajero de UPS llama a mi puerta —para mi sorpresa, Amazon ha hecho llegar el producto desde su centro de envíos de Nevada hasta mi apartamento en San Francisco en menos de 24 horas, sin coste adicional alguno—. Se luce incluso cuando algo va mal. En Internet circulan muchas historias sobre cómo Amazon remueve Roma con Santiago para asegurarse de que sus clientes están satisfechos. El año pasado Joe Nocera del New York Times escribió sobre cómo Amazon repuso gratis el regalo de Navidad de su hijo después de que alguien birlara el paquete en su edificio —fechoría en la que Amazon, evidentemente, no tuvo ni arte ni parte—.
Viví una anécdota parecida. El año pasado, antes de Acción de Gracias, encargué una asadera para mis padres, que viven en el sur de California; pero sin querer la hice traer a mi casa, a cientos de kilómetros de distancia. ¿Qué hacer? Miré a ver cómo podía enviársela a tiempo, pero el precio era prohibitivo. Luego barajé la posibilidad de pedir una asadera nueva y devolver la que ya me había llegado, pero ya no estaba rebajada, de manera que costaba 10 dólares más.
Así que hice lo que suele hacer cualquier consumidor frustrado: me puse a merced del servicio de atención al cliente. Llamé al centro secreto de atención al cliente de Amazon y le expliqué mi problema a un señor muy simpático que estaba en el extranjero (aprovecho para traer a colación una forma en la que Amazon sí puede mejorar su servicio: ¡haciendo público el número de su servicio de atención al cliente!). El agente de Amazon se ocupó de todo. Como yo era un cliente fiel, me dijo, me podía vender una asadera nueva y enviarla a casa de mis padres al precio rebajado que ya no estaba en vigor. Me ofreció incluso que Amazon pasara a recoger la asadera que yo había encargado que me trajeran, sin cargo alguno, ni siquiera los gastos de mensajería.
Amazon puede proporcionar un servicio de semejante categoría porque es un gigante del comercio minorista. Existe una relación cíclica en ello: a medida que consigue más clientes, gana más dinero y tiene más soltura para apaciguar a esos pocos a quienes decepciona, lo cual, por supuesto, le ayuda a ganar más clientes aún. Esto también explica por qué Amazon no sólo le está ganando la partida a los comercios tradicionales sino que también le está arrebatando cuota de mercado a su competencia en comercio electrónico. EBay cerró el año con un cuatrimestre nefasto —sus beneficios cayeron en una tercera parte, y, por primera vez en su historia, sus ingresos fueron inferiores a los del periodo equivalente del año anterior—. La empresa también está anunciando que sus cifras para el cuatrimestre en curso caerán por debajo de las previsiones.
El caso de eBay
El caso de eBay es inverosímil: en tiempos difíciles, cabría esperar que la gente acudiera a eBay tanto para vender sus cosas como para comprar artículos de segunda mano. Pero mientras que en eBay puedes cerrar un buen trato de vez en cuando, comprar en una página web de venta en subasta requiere mucho esfuerzo. Los costes de envío varían enormemente al gusto del vendedor, lo que significa que siempre tienes que andarte con mil ojos para que nadie te time. Los tiempos de entrega de los envíos también son muy variables (compra algo en Amazon y puedes estar seguro de que lo tendrás a lo largo de esa misma semana, pero un vendedor facineroso en eBay podría estar siempre vacilando con sus chanchullos). Y ¿si algo va mal, si alguien te quita tu envío de la puerta de tu casa, o si las bayetas de cocina no eran tan absorbentes como esperabas… o si accidentalmente pediste que te llevaran el producto a la dirección equivocada? Aunque puede que algunos vendedores de eBay hicieran lo máximo para ayudarte, muchos otros te dejarían en la estacada.
Antes, todo ese esfuerzo por pujar valía la pena: podías estar seguro de que, si ponías de tu parte, cerrarías el mejor trato en eBay. Pero Amazon ha bajado sus precios y ha ampliado su oferta variándola, de manera que ya no parece que haga falta andar enredando en eBay. En Amazon, haces clic una vez y el artículo ya está en camino. Así, no me extraña que la gente no pueda parar de comprar.
* Este artículo se ha publicado originalmente en el medio digital estadounidense Slate
Fuente: http://www.soitu.es/soitu/2009/02/09/vidadigital/1234174711_206686.html
En una conferencia con analistas financieros la semana pasada, alguien preguntó a Jeff Bezos, consejero delegado de Amazon.com, si la clave de su éxito radicaba en las pérdidas de otras empresas. El comercio que rodea a Bezos cae en picado. Muchos minoristas de la competencia han anunciado su peor cifra de negocios en años; están haciendo recortes de plantilla o cerrando por completo. Sin embargo, Amazon prospera: acaba de vivir la mejor temporada navideña de su historia, cerrando el ejercicio con beneficios del 9% sobre los del año anterior.
MIKE SEGAR (REUTERS)
Jeff Bezos enseña el nuevo Kindle.
Bezos fue diplomático en su respuesta: "Afortunadamente, en el largo plazo los mercados en que operamos son muy grandes, y hay hueco para muchos triunfadores". Es posible que tenga razón en cuanto a la carrera de fondo, pero en lo que respecta al momento actual está siendo modesto. En un panorama comercial desierto —donde los consumidores se vuelven parcos y las grandes superficies recurren a la venta por liquidación— Amazon continúa siendo un oasis: es el único sitio donde te venderán productos como gangas sin hacerte sentir que estás cayendo bajo.
Bezos ha andado enredando en tantos mercados últimamente que es fácil olvidar lo bien que gestiona su negocio principal. Amazon ofrece el principal alojamiento en Internet de 'cloud computing' —vende alojamiento 'online' y ciclos de procesador baratos a negocios incipientes en Internet que buscan ahorrar costes en estructura—. Kindle, su criatura lectora de libros electrónicos, se ha convertido en un fenómeno avalado por la reina mediática Oprah Winfrey; se estima que Amazon vendió 500.000 unidades, con una demanda que sacó una amplia ventaja a la oferta. Y la empresa ha celebrado hoy una rueda de prensa con la versión actualizada del dispositivo.
Un negocio de venta al por menor
Pero la clave del éxito de Amazon está en que es un negocio de venta al por menor. En los dos últimos años, el brazo minorista de la empresa ha luchado por expandirse implacablemente: ha puesto en marcha una tienda de música digital, ha ampliado su selección de música latina, películas indie y de libros y CDs agotados o descatalogados, y ha comenzado a vender nuevos productos que van desde telas hasta motocicletas y vehículos todoterreno. La semana pasada, Amazon lanzó una nueva tienda de videojuegos para PC con centenares listos para descargar por menos de 10 dólares cada uno. Mientras otros minoristas reducen sus operaciones, Amazon continúa contratando a más personal y creando nuevos centros de distribución.
Los analistas mantienen que hay una razón de peso que ha hecho posible el éxito de Amazon sobre otros: no posee ni lleva ninguna tienda y podía esperar hasta el final de la temporada para comprar a los productores
Entre tanto, no ha dejado de mantener los precios bajos. Los analistas mantienen que hay una razón de peso que lo ha hecho posible: no posee ni lleva ninguna tienda. Mientras que otros minoristas tenían que hacer su pedido de existencias para Navidad con semanas de antelación —y, por tanto, tratar de adivinar qué se demandaría, arriesgándose a tener que cargar con el muerto de un montón de existencias sobrantes— Amazon podía esperar hasta el final de la temporada para comprar a los productores. "Amazon ha sido capaz de reponer existencias cuando nadie más lo estaba haciendo", expone John Airen, analista en Majestic Research, al Wall Street Journal. "Como la demanda caía en picado, podía mejorar sus tarifas".
(REUTERS)
Así fue cómo Amazon ofreció algunos de sus descuentos más altos de la temporada, vendiendo televisores que normalmente ponía a la venta a 1.000 dólares por tan sólo 700. Otro tanto hicieron otras muchas tiendas, claro está. En efecto, Amazon no es invariablemente el lugar más barato donde comprar —los auténticos cazadores de gangas casi siempre encuentran mejores chollos en Wal-Mart (lo que podría explicar que esta empresa sea la otra estrella de la venta al por menor de la temporada). Y tampoco Amazon es el mejor sitio donde comprar —¿o acaso no preferiríais comprar un regalo para San Valentín envuelto en la caja azul de Tiffany’s en lugar de en una marrón con un 'smiley'? Pero la crisis copa las mentes. Los consumidores buscan artículos baratos, pero también quieren que sean prácticos, de calidad y un entorno afable y sin complicaciones. Amazon no es Tiffany's, pero tampoco es una jungla de saldos caótica o incómoda. Por el contrario, ocupa un dulce hueco en el término medio: es el mejor sitio para comprar barato. En estos tiempos, con esa combinación se llega lejos.
Llevo comprando en Amazon desde poco después de que abriera sus puertas en 1995, pero me convertí en un cliente fiel hace tan sólo tres años, cuando me suscribí al programa Prime de 79 dólares al año. Diría que entre la tercera y la cuarta parte de todas mis compras proceden de Amazon (el mensajero de UPS y yo ya hemos hecho buenas migas). Los envíos son gratuitos para los miembros 'Prime' en la mayor parte de los artículos en venta o cuestan 3,99 dolares si son urgentes. Como se puede compartir el programa Prime con hasta tres personas más, es un sablazo para compradores habituales (Amazon exige que todo el que comparta el programa viva en la misma casa, pero al menos desde mi experiencia diré que no ha hecho valer del todo esta restricción). Si vives con otros que también compran en Amazon más de uno o dos artículos al mes, deberíais contemplar la opción de suscribiros. Sin embargo, os pongo sobre aviso: ser un miembro Prime alterará vuestra forma de concebir las compras. Últimamente, cada vez que caigo en la cuenta de cualquier cosa que necesito y, cuando lo normal antes hubiera sido darme un paseo hasta la tienda —cuando quiero un colgador para el cuarto de baño, estanterías para mi armario, un nuevo router inalámbrico o un paquete descuento de bayetas de cocina—, ahora en cambio lo primero que hago es mirar en Amazon. Por lo general es más rápido encargar el artículo directamente y hacer que te lo envíen gratis que añadirlo a la lista de la compra. Con Prime, en realidad no necesitas una lista de la compra.
Una de las claves: atención al cliente
No cuento con Amazon sólo porque sea barato y cómodo. Para ser una tienda que lo que pretende es ofrecer gangas, destaca por su atención al cliente. Os cuento algo que me ocurre a menudo: si compro un artículo un lunes me dirán que cuente con que me llegue el miércoles. Entonces, en algún momento del martes, el mensajero de UPS llama a mi puerta —para mi sorpresa, Amazon ha hecho llegar el producto desde su centro de envíos de Nevada hasta mi apartamento en San Francisco en menos de 24 horas, sin coste adicional alguno—. Se luce incluso cuando algo va mal. En Internet circulan muchas historias sobre cómo Amazon remueve Roma con Santiago para asegurarse de que sus clientes están satisfechos. El año pasado Joe Nocera del New York Times escribió sobre cómo Amazon repuso gratis el regalo de Navidad de su hijo después de que alguien birlara el paquete en su edificio —fechoría en la que Amazon, evidentemente, no tuvo ni arte ni parte—.
Viví una anécdota parecida. El año pasado, antes de Acción de Gracias, encargué una asadera para mis padres, que viven en el sur de California; pero sin querer la hice traer a mi casa, a cientos de kilómetros de distancia. ¿Qué hacer? Miré a ver cómo podía enviársela a tiempo, pero el precio era prohibitivo. Luego barajé la posibilidad de pedir una asadera nueva y devolver la que ya me había llegado, pero ya no estaba rebajada, de manera que costaba 10 dólares más.
Así que hice lo que suele hacer cualquier consumidor frustrado: me puse a merced del servicio de atención al cliente. Llamé al centro secreto de atención al cliente de Amazon y le expliqué mi problema a un señor muy simpático que estaba en el extranjero (aprovecho para traer a colación una forma en la que Amazon sí puede mejorar su servicio: ¡haciendo público el número de su servicio de atención al cliente!). El agente de Amazon se ocupó de todo. Como yo era un cliente fiel, me dijo, me podía vender una asadera nueva y enviarla a casa de mis padres al precio rebajado que ya no estaba en vigor. Me ofreció incluso que Amazon pasara a recoger la asadera que yo había encargado que me trajeran, sin cargo alguno, ni siquiera los gastos de mensajería.
Amazon puede proporcionar un servicio de semejante categoría porque es un gigante del comercio minorista. Existe una relación cíclica en ello: a medida que consigue más clientes, gana más dinero y tiene más soltura para apaciguar a esos pocos a quienes decepciona, lo cual, por supuesto, le ayuda a ganar más clientes aún. Esto también explica por qué Amazon no sólo le está ganando la partida a los comercios tradicionales sino que también le está arrebatando cuota de mercado a su competencia en comercio electrónico. EBay cerró el año con un cuatrimestre nefasto —sus beneficios cayeron en una tercera parte, y, por primera vez en su historia, sus ingresos fueron inferiores a los del periodo equivalente del año anterior—. La empresa también está anunciando que sus cifras para el cuatrimestre en curso caerán por debajo de las previsiones.
El caso de eBay
El caso de eBay es inverosímil: en tiempos difíciles, cabría esperar que la gente acudiera a eBay tanto para vender sus cosas como para comprar artículos de segunda mano. Pero mientras que en eBay puedes cerrar un buen trato de vez en cuando, comprar en una página web de venta en subasta requiere mucho esfuerzo. Los costes de envío varían enormemente al gusto del vendedor, lo que significa que siempre tienes que andarte con mil ojos para que nadie te time. Los tiempos de entrega de los envíos también son muy variables (compra algo en Amazon y puedes estar seguro de que lo tendrás a lo largo de esa misma semana, pero un vendedor facineroso en eBay podría estar siempre vacilando con sus chanchullos). Y ¿si algo va mal, si alguien te quita tu envío de la puerta de tu casa, o si las bayetas de cocina no eran tan absorbentes como esperabas… o si accidentalmente pediste que te llevaran el producto a la dirección equivocada? Aunque puede que algunos vendedores de eBay hicieran lo máximo para ayudarte, muchos otros te dejarían en la estacada.
Antes, todo ese esfuerzo por pujar valía la pena: podías estar seguro de que, si ponías de tu parte, cerrarías el mejor trato en eBay. Pero Amazon ha bajado sus precios y ha ampliado su oferta variándola, de manera que ya no parece que haga falta andar enredando en eBay. En Amazon, haces clic una vez y el artículo ya está en camino. Así, no me extraña que la gente no pueda parar de comprar.
* Este artículo se ha publicado originalmente en el medio digital estadounidense Slate
Fuente: http://www.soitu.es/soitu/2009/02/09/vidadigital/1234174711_206686.html
Modelo de negocios que puede romperse
Referencia: El Nacional.com
SAN FRANCISCO -- Es probable que la crisis crediticia global haya provocado la disminución en el gasto empresarial y de consumo que golpea a los gigantes de alta tecnología.
Sin embargo, al tiempo que las compañías de tecnología dominantes tratan de salir de este colapso, quizá culpen a gente como David Title tanto como culpan a Wall Street.
Title, de 35 años de edad y gerente de nuevos medios en una compañía productora de cine, en Nueva York, ha cancelado su suscripción de cable y ha optado por ver principalmente televisión en línea, gratis.
Mientras compraba una nueva laptop para su novia en fecha reciente, le sacó la vuelta a las computadoras totalmente equipadas y más costosas, y escogió una laptop básica Asus EeePC de 200 dólares, también conocida como netbook.
"Hemos llegado a uno de esos momentos en la historia de la tecnología en que hay alternativas de bajo precio o gratuitas que son lo suficientemente confiables y amigables con el usuario para hacer el cambio", indicó Title. "Luego está la ventaja adicional de ahorrar algo de dinero".
El temor ahora es que los consumidores y negocios que operan con la misma mentalidad de reducir costos mermarán a los negocios de alto margen de la industria de la informática, al desacelerar algunas tecnologías y compañías, aunque brindarán nuevo ímpetu a otras.
Esto ha sucedido antes. El estallido de la burbuja de las compañías de Internet, a principios de la década, arrastró a compañías de altos vuelos como Sun Microsystems y America Online, aunque preparó el escenario para una nueva generación de potencias de la Red, como Google y otras innovadoras compañías de software de internet, como Salesforce.com, basadas en trastocar el statu quo.
Las recesiones "pueden hacer que la gente piense más en el uso eficaz de sus bienes", dijo Craig R. Barrett, presidente saliente de Intel, quien ha visto 10 de tales crisis en su larga trayectoria. "En las buenas épocas, puedes ser un poco descuidado o no enfocarte tanto en la eficiencia. En las épocas malas, estás obligado a ver si hay una tecnología que ayude".
Entonces, ¿quién está arriba y quién está abajo? La valiosa franquicia Windows de Microsoft parece vulnerable después de dos décadas de dominio. Los ingresos provenientes del sistema operativo Windows de la compañía cayeron por primera vez en la historia en el último trimestre del 2008, y Microsoft informó que despediría a 5.000 trabajadores. La popularidad de Linux, un sistema operativo gratuito instalado en muchas netbooks, en vez de Windows, obligó a Microsoft a reducir los precios de su sistema operativo para competir.
Mientras tanto, tecnologías más experimentales, pero de menor costo, como netbooks, los servicios de software basados en Internet (llamados cloud computing o computación en la nube) y la virtualización, que permite que las compañías corran más software en cada servidor físico, están al alza.
El único punto brillante en la industria de las PC son las netbooks. Algunos analistas en la compañía de investigación Gartner dijeron que los envíos al mercado aumentaron a 4,4 millones de aparatos en el tercer trimestre del 2008, en comparación con las 500.000 unidades del primer trimestre del año pasado.
Dos gigantes, Hewlett-Packard y Dell, dejaron pasar la primera ola de estas máquinas diminutas y básicas, lo que permitió a Acer, de Taiwán, apoderarse de una participación del mercado. La compañía taiwanesa desplazó a Apple del tercer lugar, detrás de HP y Dell, al tiempo que las ventas se dispararon 55%. Dell y HP ya fabrican estos aparatos.
Con la esperanza de ahorrar dinero, Arista Networks, empresa de arranque con sede en Menlo Park, California, tiene muchos de sus procesos de tecnología interna en línea, o "en la nube". En vez de comprar sus propios sistemas de software y hardware de compañías como Microsoft y Oracle, optó por servicios de documentos en línea y vía correo electrónico de Google y el software de manufactura y ventas en línea de Netsuite, con sede en San Mateo, California. Gasta una quinta parte de lo que gastaría en tecnología tradicional, dijo Jayshree Ullal, director general de Arista.
Linux también ha resultado ser popular con una nueva clase de aparatos más inteligentes, llámense teléfonos, televisores o convertidores, que han captado la imaginación de desarrolladores de software. Los nuevos productos que fabrican sin duda desafiarán al statu quo.
"Compañías como Intel, Qualcomm y Texas Instruments que fabrican chips para estos aparatos están contratando talento de Linux tan rápido como pueden", dijo Jim Zemlin, director general de la Fundación Linux, organismo sin fines de lucro. "Saben que el futuro son las netbooks y los aparatos de Internet portátiles".
Fuente: entornointeligente.com
SAN FRANCISCO -- Es probable que la crisis crediticia global haya provocado la disminución en el gasto empresarial y de consumo que golpea a los gigantes de alta tecnología.
Sin embargo, al tiempo que las compañías de tecnología dominantes tratan de salir de este colapso, quizá culpen a gente como David Title tanto como culpan a Wall Street.
Title, de 35 años de edad y gerente de nuevos medios en una compañía productora de cine, en Nueva York, ha cancelado su suscripción de cable y ha optado por ver principalmente televisión en línea, gratis.
Mientras compraba una nueva laptop para su novia en fecha reciente, le sacó la vuelta a las computadoras totalmente equipadas y más costosas, y escogió una laptop básica Asus EeePC de 200 dólares, también conocida como netbook.
"Hemos llegado a uno de esos momentos en la historia de la tecnología en que hay alternativas de bajo precio o gratuitas que son lo suficientemente confiables y amigables con el usuario para hacer el cambio", indicó Title. "Luego está la ventaja adicional de ahorrar algo de dinero".
El temor ahora es que los consumidores y negocios que operan con la misma mentalidad de reducir costos mermarán a los negocios de alto margen de la industria de la informática, al desacelerar algunas tecnologías y compañías, aunque brindarán nuevo ímpetu a otras.
Esto ha sucedido antes. El estallido de la burbuja de las compañías de Internet, a principios de la década, arrastró a compañías de altos vuelos como Sun Microsystems y America Online, aunque preparó el escenario para una nueva generación de potencias de la Red, como Google y otras innovadoras compañías de software de internet, como Salesforce.com, basadas en trastocar el statu quo.
Las recesiones "pueden hacer que la gente piense más en el uso eficaz de sus bienes", dijo Craig R. Barrett, presidente saliente de Intel, quien ha visto 10 de tales crisis en su larga trayectoria. "En las buenas épocas, puedes ser un poco descuidado o no enfocarte tanto en la eficiencia. En las épocas malas, estás obligado a ver si hay una tecnología que ayude".
Entonces, ¿quién está arriba y quién está abajo? La valiosa franquicia Windows de Microsoft parece vulnerable después de dos décadas de dominio. Los ingresos provenientes del sistema operativo Windows de la compañía cayeron por primera vez en la historia en el último trimestre del 2008, y Microsoft informó que despediría a 5.000 trabajadores. La popularidad de Linux, un sistema operativo gratuito instalado en muchas netbooks, en vez de Windows, obligó a Microsoft a reducir los precios de su sistema operativo para competir.
Mientras tanto, tecnologías más experimentales, pero de menor costo, como netbooks, los servicios de software basados en Internet (llamados cloud computing o computación en la nube) y la virtualización, que permite que las compañías corran más software en cada servidor físico, están al alza.
El único punto brillante en la industria de las PC son las netbooks. Algunos analistas en la compañía de investigación Gartner dijeron que los envíos al mercado aumentaron a 4,4 millones de aparatos en el tercer trimestre del 2008, en comparación con las 500.000 unidades del primer trimestre del año pasado.
Dos gigantes, Hewlett-Packard y Dell, dejaron pasar la primera ola de estas máquinas diminutas y básicas, lo que permitió a Acer, de Taiwán, apoderarse de una participación del mercado. La compañía taiwanesa desplazó a Apple del tercer lugar, detrás de HP y Dell, al tiempo que las ventas se dispararon 55%. Dell y HP ya fabrican estos aparatos.
Con la esperanza de ahorrar dinero, Arista Networks, empresa de arranque con sede en Menlo Park, California, tiene muchos de sus procesos de tecnología interna en línea, o "en la nube". En vez de comprar sus propios sistemas de software y hardware de compañías como Microsoft y Oracle, optó por servicios de documentos en línea y vía correo electrónico de Google y el software de manufactura y ventas en línea de Netsuite, con sede en San Mateo, California. Gasta una quinta parte de lo que gastaría en tecnología tradicional, dijo Jayshree Ullal, director general de Arista.
Linux también ha resultado ser popular con una nueva clase de aparatos más inteligentes, llámense teléfonos, televisores o convertidores, que han captado la imaginación de desarrolladores de software. Los nuevos productos que fabrican sin duda desafiarán al statu quo.
"Compañías como Intel, Qualcomm y Texas Instruments que fabrican chips para estos aparatos están contratando talento de Linux tan rápido como pueden", dijo Jim Zemlin, director general de la Fundación Linux, organismo sin fines de lucro. "Saben que el futuro son las netbooks y los aparatos de Internet portátiles".
Fuente: entornointeligente.com
Tres claves para emprender
Rebeca Vidal - El Universal - Venezuela
La tarea de crear, llevar adelante y hacer crecer una empresa no puede recaer en una sola persona Jeffry Timmons fue reconocido en el mundo por sus aportes a la loable tarea de formar emprendedores. Sus años de experiencia con estos peculiares individuos que deciden dedicar su vida a crear valor económico y social mediante el impulso de una iniciativa empresarial, le dieron a Jeffry algunas claves del éxito emprendedor, las cuales resumió en tres: la oportunidad, los recursos y el equipo. Estos factores deben encontrar un equilibrio de manera que la oportunidad de mercado identificada pueda ser aprovechada con la provisión de los recursos adecuados, lo cual puede lograrse si el equipo emprendedor trabaja de manera efectiva.
La oportunidad se refiere a la identificación de una necesidad latente en la población y una idea capaz de satisfacerla. Venezuela, uno de los países más emprendedores del mundo, cuenta con diversos ejemplos sobre la identificación de interesantes oportunidades empresariales. Por ejemplo, una emprendedora, al observar el gusto de la población venezolana por el cuidado personal, decidió ofrecer un servicio integral de estética; asimismo, un joven, aprovechando la admirada receta familiar de tequeños y el gusto del público por este bocadillo, decidió fabricarlos en grandes números y comercializarlos a través de una alianza con una cadena de cines.
El segundo elemento es uno de los que más preocupa a los emprendedores venezolanos: los recursos. ¿Dónde podemos obtenerlos? Inicialmente, suelen encontrarse en el bolsillo propio o en los aportes de familiares y amigos, pues las instituciones financieras llegan cuando la empresa tiene una historia solvente que mostrar. En estos dos casos, los emprendedores debieron aportar sus ahorros y convencer a sus familiares y amigos de participar: en el caso de los tequeños, la fabricación comenzó en la casa del abuelo del emprendedor, quien cedió un espacio de su vivienda, y en el caso del servicio de estética, la atención al público comenzó en el apartamento de la emprendedora, pues no tenía dinero para alquilar o comprar un local adecuado. Más adelante, tras una disciplina de reinversión de ganancias en la empresa, ambos lograron captar préstamos bancarios para hacer crecer sus empresas y contar con instalaciones idóneas.
El equipo es el elemento más importante. El proceso de transformar una idea en realidad depende del empuje y la pasión que le imprima el emprendedor para aprovechar la oportunidad y encontrar los recursos necesarios, acompañado de un equipo que lo ayude a realizar las tareas que él no puede cubrir. Por ejemplo, debe asegurar que la contabilidad y las finanzas se manejen adecuadamente, y que las operaciones del negocio funcionen de tal manera que los clientes se sientan satisfechos. Para lograrlo, es preciso buscar ayuda, pues la tarea de crear, llevar adelante y hacer crecer una empresa no puede recaer sobre una sola persona.
Son muchas las experiencias gratas y no gratas que los emprendedores han tenido en la conformación de su equipo para impulsar la idea de negocio. En general, el éxito ha acompañado a quienes con pasión y empuje logran reunir conocimientos y habilidades diferentes que se complementan entre sí, para el manejo eficiente de las difíciles primeras etapas de una empresa.
rebeca.vidal@iesa.edu.ve
Fuente: analitica.com
La tarea de crear, llevar adelante y hacer crecer una empresa no puede recaer en una sola persona Jeffry Timmons fue reconocido en el mundo por sus aportes a la loable tarea de formar emprendedores. Sus años de experiencia con estos peculiares individuos que deciden dedicar su vida a crear valor económico y social mediante el impulso de una iniciativa empresarial, le dieron a Jeffry algunas claves del éxito emprendedor, las cuales resumió en tres: la oportunidad, los recursos y el equipo. Estos factores deben encontrar un equilibrio de manera que la oportunidad de mercado identificada pueda ser aprovechada con la provisión de los recursos adecuados, lo cual puede lograrse si el equipo emprendedor trabaja de manera efectiva.
La oportunidad se refiere a la identificación de una necesidad latente en la población y una idea capaz de satisfacerla. Venezuela, uno de los países más emprendedores del mundo, cuenta con diversos ejemplos sobre la identificación de interesantes oportunidades empresariales. Por ejemplo, una emprendedora, al observar el gusto de la población venezolana por el cuidado personal, decidió ofrecer un servicio integral de estética; asimismo, un joven, aprovechando la admirada receta familiar de tequeños y el gusto del público por este bocadillo, decidió fabricarlos en grandes números y comercializarlos a través de una alianza con una cadena de cines.
El segundo elemento es uno de los que más preocupa a los emprendedores venezolanos: los recursos. ¿Dónde podemos obtenerlos? Inicialmente, suelen encontrarse en el bolsillo propio o en los aportes de familiares y amigos, pues las instituciones financieras llegan cuando la empresa tiene una historia solvente que mostrar. En estos dos casos, los emprendedores debieron aportar sus ahorros y convencer a sus familiares y amigos de participar: en el caso de los tequeños, la fabricación comenzó en la casa del abuelo del emprendedor, quien cedió un espacio de su vivienda, y en el caso del servicio de estética, la atención al público comenzó en el apartamento de la emprendedora, pues no tenía dinero para alquilar o comprar un local adecuado. Más adelante, tras una disciplina de reinversión de ganancias en la empresa, ambos lograron captar préstamos bancarios para hacer crecer sus empresas y contar con instalaciones idóneas.
El equipo es el elemento más importante. El proceso de transformar una idea en realidad depende del empuje y la pasión que le imprima el emprendedor para aprovechar la oportunidad y encontrar los recursos necesarios, acompañado de un equipo que lo ayude a realizar las tareas que él no puede cubrir. Por ejemplo, debe asegurar que la contabilidad y las finanzas se manejen adecuadamente, y que las operaciones del negocio funcionen de tal manera que los clientes se sientan satisfechos. Para lograrlo, es preciso buscar ayuda, pues la tarea de crear, llevar adelante y hacer crecer una empresa no puede recaer sobre una sola persona.
Son muchas las experiencias gratas y no gratas que los emprendedores han tenido en la conformación de su equipo para impulsar la idea de negocio. En general, el éxito ha acompañado a quienes con pasión y empuje logran reunir conocimientos y habilidades diferentes que se complementan entre sí, para el manejo eficiente de las difíciles primeras etapas de una empresa.
rebeca.vidal@iesa.edu.ve
Fuente: analitica.com
Emprender un negocio en tiempos de crisis
La jornada de puertas abiertas de Proface atrae a varios vecinos que desean desarrollar una idea
Por ESMERALDA RODRÍGUEZ VAQUERO.
No hay duda de que la situación económica actual no es beneficiosa para nadie. Sin embargo, hay quienes, pese a estos tiempos difíciles, se arman de valentía y deciden emprender un negocio. En su andadura, cuentan con el apoyo del Programa para el Fomento de Actividades Emprendedoras (Proface), promovido por la Consejería de Igualdad y Empleo y que tiene sus instalaciones en el Patronato de Formación y Empleo.
Recientemente se han celebrado unas jornadas de puertas abiertas para dar a conocer este interesante servicio. Varias personas se han acercado hasta Proface atraídas por las posibilidades que se les brinda. Entre ellas, se encuentran el uso gratuito de las instalaciones de los centros a modo de oficina, información y asesoramiento técnico, apoyo administrativo o el uso de la bolsa de empleo, además de formación y apoyo directo e indirecto.
Domicilio
Abraham Ortiz acudió hace más de un mes a las instalaciones. Deseaba informarse sobre las ayudas y subvenciones disponibles con la intención de convertirse en tasador inmobiliario. «Aquí tengo el domicilio y mis clientes pueden dirigirse a esta dirección», apunta este vecino de 32 años.
Aunque para él tampoco es tarea fácil poner en marcha esta iniciativa, cuenta con el respaldo de varias técnicos que le asesoran en todo momento. Sus previsiones de futuro pasan por poder tasar viviendas y fincas. «Ahora la situación está mal porque ni se vende ni se compra apenas pero esperamos que hacia finales de año podamos tener más trabajo», apunta.
Y es que cuando las cosas se complican, la imaginación es una de las mejores aliadas. Quien tenga una idea que desee poner en marcha, puede solicitar asesoramiento en el Patronato de Formación y Empleo, en la carretera de Casillas de Coria, sin número.
Fuente: hoy.es
Por ESMERALDA RODRÍGUEZ VAQUERO.
No hay duda de que la situación económica actual no es beneficiosa para nadie. Sin embargo, hay quienes, pese a estos tiempos difíciles, se arman de valentía y deciden emprender un negocio. En su andadura, cuentan con el apoyo del Programa para el Fomento de Actividades Emprendedoras (Proface), promovido por la Consejería de Igualdad y Empleo y que tiene sus instalaciones en el Patronato de Formación y Empleo.
Recientemente se han celebrado unas jornadas de puertas abiertas para dar a conocer este interesante servicio. Varias personas se han acercado hasta Proface atraídas por las posibilidades que se les brinda. Entre ellas, se encuentran el uso gratuito de las instalaciones de los centros a modo de oficina, información y asesoramiento técnico, apoyo administrativo o el uso de la bolsa de empleo, además de formación y apoyo directo e indirecto.
Domicilio
Abraham Ortiz acudió hace más de un mes a las instalaciones. Deseaba informarse sobre las ayudas y subvenciones disponibles con la intención de convertirse en tasador inmobiliario. «Aquí tengo el domicilio y mis clientes pueden dirigirse a esta dirección», apunta este vecino de 32 años.
Aunque para él tampoco es tarea fácil poner en marcha esta iniciativa, cuenta con el respaldo de varias técnicos que le asesoran en todo momento. Sus previsiones de futuro pasan por poder tasar viviendas y fincas. «Ahora la situación está mal porque ni se vende ni se compra apenas pero esperamos que hacia finales de año podamos tener más trabajo», apunta.
Y es que cuando las cosas se complican, la imaginación es una de las mejores aliadas. Quien tenga una idea que desee poner en marcha, puede solicitar asesoramiento en el Patronato de Formación y Empleo, en la carretera de Casillas de Coria, sin número.
Fuente: hoy.es
martes, 3 de febrero de 2009
Diez nuevas empresas nacen gracias al Fondo Emprender
Por ROSMIRA CORRO
De 32 propuestas presentadas a la convocatoria del Fondo Emprender de manera exclusiva creada para personas con ideas innovadoras del área metropolitana, 10 fueron seleccionadas y recorren su camino para convertirse en empresas sólidas y generadoras de empleo.
Ellas recibirán un capital semilla no reembolsable para comprar materia prima, maquinaria y equipos para poner a rodar su idea de negocio. En total el Área Metropolitana, el Sena y la Alcaldía de Pereira dispusieron $600 millones.
De los 10 proyectos escogidos, 7 son de Pereira y 3 de Dosquebradas. La Virginia no se presentó ninguna propuesta. Las empresas nacientes generarán 50 puestos de trabajo.
• Ingemation de Pereira: mantenimiento de hardware recibirá 67 millones de pesos.
•Porcícola Yarumito: Proyecto porcícola, recibe 33 millones 500 mil pesos.
•Proyecto: Aplicación de energía solar en la construcción, le entregarán $68 millones.
•Ganadería Valdivia: Cultivo de forrajes y sostenimiento de novillos de ceba recibe 31 millones de pesos.
•Campus Natura: Promoción y venta de productos turísticos recibirá, $53 millones.
•Avícola Betulia: Producción pollo de engorde le otorgaron $36 millones.
•Hortensias del Macizo: Cultivo de flores para exportación recibe $69 millones.
•Panificadora Punto Pan: Producción y comercialización de productos de panadería, recibe $60 millones.
•Norma Cárnicos y Ahumados Ltda: Procesamiento de carnes y embutidos, aprobados $66 millones.
•TDMEK de Dosquebradas, prestará servicios de automatismos mecatrónicos, rediseño y actualización de máquinas integrando sistemas mecatrónicos, recibirá 64 millones de pesos.
las Tostadas de arabesca
Tostadas será el producto estrella de Arabesca Panificadora, un proyecto ganador de la quinta convocatoria del Fondo Emprender nacional y que tienen como sede a Santa Rosa de Cabal.
Catalina Guarín Arango y Giovanny Enrique Moreno, se unieron, ella con sus conocimientos en administración y él con su experiencia en panadería, para presentar la iniciativa luego de haber hecho cursos diversos en el Sena a través del programa Jóvenes en Acción. Después de un largo estudio de mercado, se dieron cuenta que la mayor demanda de la industria panificadora en tiendas y supermercados eran las tostadas por lo que le apuntaron a ese negocio de manera exclusiva.
Ellos recibieron como capital semilla 64,2 millones de pesos, que emplearon en el montaje completo de su negocio y en la adquisición de máquinas para la elaboración del producto. Aunque en agosto recibieron su primer desembolso, ya tienen todo el equipo para operar.
Arabesca generará 4 empleos directos y dos indirectos y cuando esté en plena actividad espera cubrir Santa Rosa, pero también llegar a Pereira y su área metropolitana y extenderse hasta Chinchiná y Palestina en Caldas. En principio esperan producir 10.000 paquetes mensuales.
Fuente: latarde.com.co
De 32 propuestas presentadas a la convocatoria del Fondo Emprender de manera exclusiva creada para personas con ideas innovadoras del área metropolitana, 10 fueron seleccionadas y recorren su camino para convertirse en empresas sólidas y generadoras de empleo.
Ellas recibirán un capital semilla no reembolsable para comprar materia prima, maquinaria y equipos para poner a rodar su idea de negocio. En total el Área Metropolitana, el Sena y la Alcaldía de Pereira dispusieron $600 millones.
De los 10 proyectos escogidos, 7 son de Pereira y 3 de Dosquebradas. La Virginia no se presentó ninguna propuesta. Las empresas nacientes generarán 50 puestos de trabajo.
• Ingemation de Pereira: mantenimiento de hardware recibirá 67 millones de pesos.
•Porcícola Yarumito: Proyecto porcícola, recibe 33 millones 500 mil pesos.
•Proyecto: Aplicación de energía solar en la construcción, le entregarán $68 millones.
•Ganadería Valdivia: Cultivo de forrajes y sostenimiento de novillos de ceba recibe 31 millones de pesos.
•Campus Natura: Promoción y venta de productos turísticos recibirá, $53 millones.
•Avícola Betulia: Producción pollo de engorde le otorgaron $36 millones.
•Hortensias del Macizo: Cultivo de flores para exportación recibe $69 millones.
•Panificadora Punto Pan: Producción y comercialización de productos de panadería, recibe $60 millones.
•Norma Cárnicos y Ahumados Ltda: Procesamiento de carnes y embutidos, aprobados $66 millones.
•TDMEK de Dosquebradas, prestará servicios de automatismos mecatrónicos, rediseño y actualización de máquinas integrando sistemas mecatrónicos, recibirá 64 millones de pesos.
las Tostadas de arabesca
Tostadas será el producto estrella de Arabesca Panificadora, un proyecto ganador de la quinta convocatoria del Fondo Emprender nacional y que tienen como sede a Santa Rosa de Cabal.
Catalina Guarín Arango y Giovanny Enrique Moreno, se unieron, ella con sus conocimientos en administración y él con su experiencia en panadería, para presentar la iniciativa luego de haber hecho cursos diversos en el Sena a través del programa Jóvenes en Acción. Después de un largo estudio de mercado, se dieron cuenta que la mayor demanda de la industria panificadora en tiendas y supermercados eran las tostadas por lo que le apuntaron a ese negocio de manera exclusiva.
Ellos recibieron como capital semilla 64,2 millones de pesos, que emplearon en el montaje completo de su negocio y en la adquisición de máquinas para la elaboración del producto. Aunque en agosto recibieron su primer desembolso, ya tienen todo el equipo para operar.
Arabesca generará 4 empleos directos y dos indirectos y cuando esté en plena actividad espera cubrir Santa Rosa, pero también llegar a Pereira y su área metropolitana y extenderse hasta Chinchiná y Palestina en Caldas. En principio esperan producir 10.000 paquetes mensuales.
Fuente: latarde.com.co
Google, no seas tan mala (don’t be evil)
Publicado el 02-02-2009 , por Javier Montalvo
Don’t be evil. O, no seas malo, es el lema corporativo informal con el que, desde hace casi una década, se ha dado a conocer Google, el mayor buscador de Internet y uno de los grandes fenómenos empresariales de la historia económica contemporánea.
Sugerido por un empleado de Google, Paul Buchheit, creador de Gmail, el servicio de correo electrónico gratuito de la empresa, el lema se refirió, originariamente, al modo en el que la empresa debía relacionarse con sus usuarios y, al tiempo, a la manera en que éstos deben utilizar la información a la que Google da acceso. Casi diez años después, la frase no sólo no ha perdido vigencia, sino que ahora, en plena batalla con los operadores de telecomunicaciones y los proveedores de contenidos por el dominio en el negocio de Internet, es más aplicable que nunca.
El lanzamiento por parte de Google de Measurement Lab (M-Lab), un servicio que permitirá a los usuarios disponer de información acerca de cómo funcionan sus conexiones de banda ancha, así como de la política de los proveedores de servicios (los ISP, como Telefónica, Orange, Ono y Jazztel en el caso español) acerca de si alteran o no la velocidad del flujo de datos, dependiendo del tipo de tráfico de que se trate, puede hacer pensar a muchos que la gente de Google no es tan buena como predica.
Seguro que es así. Lo que hace el gigante de Internet es advertir a los operadores, los dueños de las infraestructuras, imprescindibles para su propio negocio, de que los clientes, al contrario de lo muchas de estas empresas piensan, no son suyos.
Y es que el modelo de negocio de Google ha estado basado en la utilización universal de sus servicios, independientemente de cómo se conecten a ellos sus usuarios. A cambio, la empresa obtiene toda la publicidad que puede del uso de estos servicios, pero no se plantea, ni por asomo, intentar participar en el cobro de las conexiones. No tiene infraestructuras, ni experiencia, ni licencias... Al menos, así ha sido hasta ahora.
En los últimos meses, sin embargo, la compañía sorprendió al mercado al presentarse al concurso para obtener frecuencias de telefonía móvil con capacidad para Internet en Estados Unidos. Además, sus responsables, tradicionalmente al margen de los grandes lobbies estadounidenses, han multiplicado su presencia en los foros políticos, hasta tal punto que el consejero delegado del grupo, Eric Smith, forma parte del consejo asesor en economía del nuevo presidente, Barack Obama. Los movimientos no son gratuitos.
Desde la empresa han detectado que los operadores necesitan más ingresos para mantener su nivel de beneficios y de inversiones en infraestructuras. Los contenidos y la publicidad son sus objetivos. ¿Quién es el malo?
Televisión de pago y satélites
E ntre los expertos y analistas del sector es casi ya un lugar común aseverar que el negocio de la televisión de pago a través del satélite está muerto. Bajo esta teoría, las ofertas de contenidos audiovisuales con esta tecnología han quedado obsoletas ante la pujanza de la televisión a través de Internet. A diferencia del satélite, las redes de banda ancha ofrecen video bajo demanda, que permite al usuario ver su programa favorito en cualquier momento, pararlo y volver a verlo, como una cinta de video.
Pero, como la realidad no es blanca o negra, BSkyB, la plataforma de televisión vía satélite que el magnate Rupert Murdoch explota en Reino Unido, cerró el pasado trimestre con 171.000 nuevos clientes, con un parque que supera ya los nueve millones de abonados. Una mejora de contenidos y la extensión entre sus suscriptores de los contenidos en alta definición explican este crecimiento.
En España, Digital + sigue estancada en los dos millones de abonados, menos de los que sumaban hace seis años Vía Digital y Canal Satélite. Cuestión de mercado, de gustos, de oferta o de gestión.
Fuente: expansion.com
Don’t be evil. O, no seas malo, es el lema corporativo informal con el que, desde hace casi una década, se ha dado a conocer Google, el mayor buscador de Internet y uno de los grandes fenómenos empresariales de la historia económica contemporánea.
Sugerido por un empleado de Google, Paul Buchheit, creador de Gmail, el servicio de correo electrónico gratuito de la empresa, el lema se refirió, originariamente, al modo en el que la empresa debía relacionarse con sus usuarios y, al tiempo, a la manera en que éstos deben utilizar la información a la que Google da acceso. Casi diez años después, la frase no sólo no ha perdido vigencia, sino que ahora, en plena batalla con los operadores de telecomunicaciones y los proveedores de contenidos por el dominio en el negocio de Internet, es más aplicable que nunca.
El lanzamiento por parte de Google de Measurement Lab (M-Lab), un servicio que permitirá a los usuarios disponer de información acerca de cómo funcionan sus conexiones de banda ancha, así como de la política de los proveedores de servicios (los ISP, como Telefónica, Orange, Ono y Jazztel en el caso español) acerca de si alteran o no la velocidad del flujo de datos, dependiendo del tipo de tráfico de que se trate, puede hacer pensar a muchos que la gente de Google no es tan buena como predica.
Seguro que es así. Lo que hace el gigante de Internet es advertir a los operadores, los dueños de las infraestructuras, imprescindibles para su propio negocio, de que los clientes, al contrario de lo muchas de estas empresas piensan, no son suyos.
Y es que el modelo de negocio de Google ha estado basado en la utilización universal de sus servicios, independientemente de cómo se conecten a ellos sus usuarios. A cambio, la empresa obtiene toda la publicidad que puede del uso de estos servicios, pero no se plantea, ni por asomo, intentar participar en el cobro de las conexiones. No tiene infraestructuras, ni experiencia, ni licencias... Al menos, así ha sido hasta ahora.
En los últimos meses, sin embargo, la compañía sorprendió al mercado al presentarse al concurso para obtener frecuencias de telefonía móvil con capacidad para Internet en Estados Unidos. Además, sus responsables, tradicionalmente al margen de los grandes lobbies estadounidenses, han multiplicado su presencia en los foros políticos, hasta tal punto que el consejero delegado del grupo, Eric Smith, forma parte del consejo asesor en economía del nuevo presidente, Barack Obama. Los movimientos no son gratuitos.
Desde la empresa han detectado que los operadores necesitan más ingresos para mantener su nivel de beneficios y de inversiones en infraestructuras. Los contenidos y la publicidad son sus objetivos. ¿Quién es el malo?
Televisión de pago y satélites
E ntre los expertos y analistas del sector es casi ya un lugar común aseverar que el negocio de la televisión de pago a través del satélite está muerto. Bajo esta teoría, las ofertas de contenidos audiovisuales con esta tecnología han quedado obsoletas ante la pujanza de la televisión a través de Internet. A diferencia del satélite, las redes de banda ancha ofrecen video bajo demanda, que permite al usuario ver su programa favorito en cualquier momento, pararlo y volver a verlo, como una cinta de video.
Pero, como la realidad no es blanca o negra, BSkyB, la plataforma de televisión vía satélite que el magnate Rupert Murdoch explota en Reino Unido, cerró el pasado trimestre con 171.000 nuevos clientes, con un parque que supera ya los nueve millones de abonados. Una mejora de contenidos y la extensión entre sus suscriptores de los contenidos en alta definición explican este crecimiento.
En España, Digital + sigue estancada en los dos millones de abonados, menos de los que sumaban hace seis años Vía Digital y Canal Satélite. Cuestión de mercado, de gustos, de oferta o de gestión.
Fuente: expansion.com
Cómo triunfar en Internet con tan sólo 19 años
Publicado el 02-02-2009 , por Noemí Gómez. Barcelona
Sergio Escoté se ha convertido en una joven promesa del panorama online español. Empezó comprando y vendiendo dominios a los 15 años y a los 18 años le fichó el grupo Intercom.
Con cinco años empezó a navegar por la red y a los doce le consideraban el gurú de Internet del colegio. “A esa edad, me di cuenta de que la red no sólo era una herramienta para buscar información, sino también para hacer negocio”, explica Sergio Escoté, un emprendedor catalán que ahora tiene 19 años.
Escoté no tardó mucho en empezar a hacer caja y con tan sólo 15 años se lanzó a la compraventa de dominios. Su operación más sonada fue la del dominio edreams.be. “Lo compré por 16 euros y lo vendí al portal de viajes eDreams por 2.600 euros”, dice Escoté.
Este joven, que ha estudiado un grado medio de informática, ha conseguido tener una cartera de unos 150 dominios en la que ha invertido unos 20.000 euros. “Como los dominios se están acabando y cada vez serán más caros, mi objetivo es hacerme mi propia cartera para desarrollarlos como portales”, afirma.
Iniciativas
Este emprendedor también ha pilotado el lanzamiento de proyectos de Internet, como la web para recurrir multas multasno.com, el portal de juegos gratuitos para hispanos en EEUU jugandogratis.com o la web buscadorpisos.com, que acaba de comprar. Entre sus nuevas aventuras puntocom, figura Gibbio.com, un sitio de preguntas y respuestas.
Con la compraventa de dominios y la explotación de portales, ha llegado a ganar 3.000 euros al mes. Ahora consigue todavía más, ya que el 19 de noviembre de 2007, un día después de cumplir 18 años, fichó por el grupo Intercom. Esta incubadora de proyectos de Internet, fundada por Antonio González-Barros, ha alumbrado proyectos emblemáticos como el portal de empleo Infojobs o el de software Softonic.
Sergio_Escoté, que sigue viviendo en casa de sus padres en Sant Celoni (Barcelona) porque “todo lo que gano lo reinvierto”, se ha convertido en el impulsor y consejero delegado de la web de intercambio de viviendas HomeForHome, creada en el seno de Intercom, en la que mantiene una participación minoritaria.
También lidera otro proyecto de compra de portales de Internet con tráfico para explotarlos. Escoté, que se ha convertido en el consejero delegado más joven de las treinta empresas incubadas por Intercom, confía en que HomeForHome sea líder en cinco o seis años._La web, que se lanza esta semana en cinco idiomas, prevé conseguir este año 4.000 usuarios de todo el mundo que quieran intercambiar su vivienda. Más a largo plazo, Escoté lo tiene claro: “Me veo siempre en Internet; mi sueño es hacerme millonario con este negocio”.
Fuente: expansion.com
Sergio Escoté se ha convertido en una joven promesa del panorama online español. Empezó comprando y vendiendo dominios a los 15 años y a los 18 años le fichó el grupo Intercom.
Con cinco años empezó a navegar por la red y a los doce le consideraban el gurú de Internet del colegio. “A esa edad, me di cuenta de que la red no sólo era una herramienta para buscar información, sino también para hacer negocio”, explica Sergio Escoté, un emprendedor catalán que ahora tiene 19 años.
Escoté no tardó mucho en empezar a hacer caja y con tan sólo 15 años se lanzó a la compraventa de dominios. Su operación más sonada fue la del dominio edreams.be. “Lo compré por 16 euros y lo vendí al portal de viajes eDreams por 2.600 euros”, dice Escoté.
Este joven, que ha estudiado un grado medio de informática, ha conseguido tener una cartera de unos 150 dominios en la que ha invertido unos 20.000 euros. “Como los dominios se están acabando y cada vez serán más caros, mi objetivo es hacerme mi propia cartera para desarrollarlos como portales”, afirma.
Iniciativas
Este emprendedor también ha pilotado el lanzamiento de proyectos de Internet, como la web para recurrir multas multasno.com, el portal de juegos gratuitos para hispanos en EEUU jugandogratis.com o la web buscadorpisos.com, que acaba de comprar. Entre sus nuevas aventuras puntocom, figura Gibbio.com, un sitio de preguntas y respuestas.
Con la compraventa de dominios y la explotación de portales, ha llegado a ganar 3.000 euros al mes. Ahora consigue todavía más, ya que el 19 de noviembre de 2007, un día después de cumplir 18 años, fichó por el grupo Intercom. Esta incubadora de proyectos de Internet, fundada por Antonio González-Barros, ha alumbrado proyectos emblemáticos como el portal de empleo Infojobs o el de software Softonic.
Sergio_Escoté, que sigue viviendo en casa de sus padres en Sant Celoni (Barcelona) porque “todo lo que gano lo reinvierto”, se ha convertido en el impulsor y consejero delegado de la web de intercambio de viviendas HomeForHome, creada en el seno de Intercom, en la que mantiene una participación minoritaria.
También lidera otro proyecto de compra de portales de Internet con tráfico para explotarlos. Escoté, que se ha convertido en el consejero delegado más joven de las treinta empresas incubadas por Intercom, confía en que HomeForHome sea líder en cinco o seis años._La web, que se lanza esta semana en cinco idiomas, prevé conseguir este año 4.000 usuarios de todo el mundo que quieran intercambiar su vivienda. Más a largo plazo, Escoté lo tiene claro: “Me veo siempre en Internet; mi sueño es hacerme millonario con este negocio”.
Fuente: expansion.com
"La crisis es una oportunidad histórica para transformar el mundo"
Publicado el 03-02-2009 , por Miriam Prieto
Juan Antonio Zurfiria, nuevo presidente de IBM de España, Portugal, Grecia e Israel tras la marcha de Amparo Moraleda a Iberdrola, ha abogado por el papel crucial de la tecnología para superar la crisis económica.
En su primera comparencia ante los medios de comunicación, el directivo ha querido transmitir optimismo. "Es un orgullo y responsabilidad asumir el cargo en un momento tan interesante, que no difícil. No hay que ver la crisis desde la perspectiva del catastrofismo, sino desde la oportunidad", aseguró. Zufiria está firmemente convencido de que la conjunción de la tecnología con la necesidad que tiene la sociedad de actuar para superar la situación actual permitirá dar un salto histórico hacia un planeta más inteligente. "El debate ahora es cómo usar la tecnología para hacer un mundo más inteligente", explicó.
El nuevo presidente de IBM en España aseguró que su "obsesión" es convencer a los clientes de que estamos en un momento crítico para invertir en el futuro. "Si repetimos lo que hemos hecho durante los últimos cuatro años no saldremos de donde estamos. La suerte de estar en crisis es que estamos forzados a pensar en cómo construir una sociedad diferente", explicó. En ese sentido, Zufiria aseguró que ya se ha reunido con altos ejecutivos de las empresas españolas para transmitirles un mensaje al que se han mostrado"receptivos". Aunque el directivo es consciente de que las compañías están recortando sus presupuestos y los directores de Sistemas tienen la obligación de hacer más con menos, el Gigante Azul quiere presentar su propuesta de valor en los consejos de administración. "Así estamos consiguiendo proyectos que estaban fuera del presupuesto de las empresas", aseguró.
El ejecutivo destacó acciones como el contrato de outsourcing firmado con Endesa por valor de 360 millones de euros, y que permitirá a la eléctrica "ser más eficiente"; el desarrollo de un sistema de receta electrónica para el Servicio Extremeño de Salud; o la investigación conjuntamente con el Centro de Supercomputación de Barcelona para crear una nueva generación de superordenadores, cien veces más potentes que MareNostrum.
Y al igual que Sam Palmisano, presidente de IBM, ha tenido la oportunidad de transmitir a Barack Obama esta visión de la tecnología, Zufiria considera que es su "responsabilidad" contárselo al gobierno español. En este sentido, el ejecutivo aseguró que acciones como el Plan Avanza, son "movimientos importantes en la dirección adecuada". Sin embargo, considera que hay que ser "más exigente y moverse más deprisa". Zufiria aún no ha tenido la oportunidad de reunirse con la Administración española, puesto que ha dedicado sus primeras semanas en el cargo a visitar a clientes y a los empleados para "entender mejor el negocio".
El ejecutivo aseguró que no tiene pensado ningún cambio en su equipo directivo, con el que se siente "confortable". "Me aproximo al cargo con la seguridad de que vamos a a hacerlo bien porque tengo un equipo excelente e IBM cuenta con un modelo de negocio adecuado para afrontar con optimismo este momento", incidió. Asimismo, destacó que la compañía no está en ningún proceso de reestructuración, una opción que "no tiene en mente", en la región que preside.
Fuente: expansion.com
Juan Antonio Zurfiria, nuevo presidente de IBM de España, Portugal, Grecia e Israel tras la marcha de Amparo Moraleda a Iberdrola, ha abogado por el papel crucial de la tecnología para superar la crisis económica.
En su primera comparencia ante los medios de comunicación, el directivo ha querido transmitir optimismo. "Es un orgullo y responsabilidad asumir el cargo en un momento tan interesante, que no difícil. No hay que ver la crisis desde la perspectiva del catastrofismo, sino desde la oportunidad", aseguró. Zufiria está firmemente convencido de que la conjunción de la tecnología con la necesidad que tiene la sociedad de actuar para superar la situación actual permitirá dar un salto histórico hacia un planeta más inteligente. "El debate ahora es cómo usar la tecnología para hacer un mundo más inteligente", explicó.
El nuevo presidente de IBM en España aseguró que su "obsesión" es convencer a los clientes de que estamos en un momento crítico para invertir en el futuro. "Si repetimos lo que hemos hecho durante los últimos cuatro años no saldremos de donde estamos. La suerte de estar en crisis es que estamos forzados a pensar en cómo construir una sociedad diferente", explicó. En ese sentido, Zufiria aseguró que ya se ha reunido con altos ejecutivos de las empresas españolas para transmitirles un mensaje al que se han mostrado"receptivos". Aunque el directivo es consciente de que las compañías están recortando sus presupuestos y los directores de Sistemas tienen la obligación de hacer más con menos, el Gigante Azul quiere presentar su propuesta de valor en los consejos de administración. "Así estamos consiguiendo proyectos que estaban fuera del presupuesto de las empresas", aseguró.
El ejecutivo destacó acciones como el contrato de outsourcing firmado con Endesa por valor de 360 millones de euros, y que permitirá a la eléctrica "ser más eficiente"; el desarrollo de un sistema de receta electrónica para el Servicio Extremeño de Salud; o la investigación conjuntamente con el Centro de Supercomputación de Barcelona para crear una nueva generación de superordenadores, cien veces más potentes que MareNostrum.
Y al igual que Sam Palmisano, presidente de IBM, ha tenido la oportunidad de transmitir a Barack Obama esta visión de la tecnología, Zufiria considera que es su "responsabilidad" contárselo al gobierno español. En este sentido, el ejecutivo aseguró que acciones como el Plan Avanza, son "movimientos importantes en la dirección adecuada". Sin embargo, considera que hay que ser "más exigente y moverse más deprisa". Zufiria aún no ha tenido la oportunidad de reunirse con la Administración española, puesto que ha dedicado sus primeras semanas en el cargo a visitar a clientes y a los empleados para "entender mejor el negocio".
El ejecutivo aseguró que no tiene pensado ningún cambio en su equipo directivo, con el que se siente "confortable". "Me aproximo al cargo con la seguridad de que vamos a a hacerlo bien porque tengo un equipo excelente e IBM cuenta con un modelo de negocio adecuado para afrontar con optimismo este momento", incidió. Asimismo, destacó que la compañía no está en ningún proceso de reestructuración, una opción que "no tiene en mente", en la región que preside.
Fuente: expansion.com
domingo, 1 de febrero de 2009
El secreto para incrementar tus ganancias
DISMINUYA LOS COSTOS DE SU EMPRESA HASTA 30%
Hace cinco años Luz Elena Martínez decidió tomar clases de repostería para emprender un negocio propio. Lo que comenzó como una empresa que sólo horneaba galletas y pasteles sobre pedido, se convirtió en una pastelería gourmet con planes de expansión nacional.
¿Cómo lo hizo? Realizó cambios sustantivos a su proceso de producción. Primero modificó las batidoras manuales por unas industriales, después sustituyó el horno de estufa por uno profesional. Con esto “no sólo aumentó la productividad, también disminuyó el consumo de gas considerablemente”, afirma la emprendedora.
Las estadísticas son contundentes. De acuerdo con Select, consultora en mercados de Tecnologías de Información (TI), una empresa que invierte en tecnología incrementa 2% su productividad, si adopta mejores prácticas registra un aumento de 10% y cuando combina ambas amplía sus operaciones hasta en 20 por ciento.
Los especialistas afirman que uno de los primeros pasos para impulsar la productividad de un negocio es la incorporación de software a las operaciones administrativas, sobre todo las enfocadas a la contabilidad así como registro de gastos y costos.
Sin embargo, la inversión en tecnología también se refiere a la adopción de maquinaria nueva y eficiente para la producción.
De acuerdo con analistas de Select, el costo es variable, pero a largo plazo la cifra es inferior comparada con los resultados obtenidos.
HÁGALO AHORA
Emprender buenas prácticas en su negocio no es imposible. Carlos Sandoval, presidente del Consejo Nacional de Industriales Ecologistas de México (CONIECO), indica que estas acciones contemplan desde sustituir los focos incandescentes por ahorradores, hasta el mantenimiento oportuno de maquinaria para evitar un gasto excesivo de energía o generación masiva de contaminantes.
“Otras acciones que las empresas pueden emprender sin importar su giro o tamaño es la reducción de desperdicios a través de un proceso de separación adecuada que permita el reciclaje”.
Un taller mecánico, por ejemplo, puede depositar el aceite de autos usados en un recipiente para venderlo en lugar de tirarlo. De acuerdo con Sandoval, de esta forma “no sólo se puede obtener un beneficio económico, también se deja de contaminar el ambiente”.
En el caso de los negocios agrupados dentro del sector de alimentos y bebidas, éstos pueden generar compostas con sus desechos naturales.
Para las empresas productoras, la alternativa es controlar el mantenimiento de sus máquinas para evitar desperdicios de energía.
“Este tipo de acciones no sólo permite que los negocios se ahorren costos, también los hace más competitivos.”
Según cifras de la Agencia de Protección Ambiental de Estados Unidos (EPA, por sus siglas en inglés), las empresas que incorporan a sus esquemas de negocios, este tipo de buenas prácticas tienen ahorros de hasta 30% en costos de producción.
Fuente: Eleconomista.com.mx
Hace cinco años Luz Elena Martínez decidió tomar clases de repostería para emprender un negocio propio. Lo que comenzó como una empresa que sólo horneaba galletas y pasteles sobre pedido, se convirtió en una pastelería gourmet con planes de expansión nacional.
¿Cómo lo hizo? Realizó cambios sustantivos a su proceso de producción. Primero modificó las batidoras manuales por unas industriales, después sustituyó el horno de estufa por uno profesional. Con esto “no sólo aumentó la productividad, también disminuyó el consumo de gas considerablemente”, afirma la emprendedora.
Las estadísticas son contundentes. De acuerdo con Select, consultora en mercados de Tecnologías de Información (TI), una empresa que invierte en tecnología incrementa 2% su productividad, si adopta mejores prácticas registra un aumento de 10% y cuando combina ambas amplía sus operaciones hasta en 20 por ciento.
Los especialistas afirman que uno de los primeros pasos para impulsar la productividad de un negocio es la incorporación de software a las operaciones administrativas, sobre todo las enfocadas a la contabilidad así como registro de gastos y costos.
Sin embargo, la inversión en tecnología también se refiere a la adopción de maquinaria nueva y eficiente para la producción.
De acuerdo con analistas de Select, el costo es variable, pero a largo plazo la cifra es inferior comparada con los resultados obtenidos.
HÁGALO AHORA
Emprender buenas prácticas en su negocio no es imposible. Carlos Sandoval, presidente del Consejo Nacional de Industriales Ecologistas de México (CONIECO), indica que estas acciones contemplan desde sustituir los focos incandescentes por ahorradores, hasta el mantenimiento oportuno de maquinaria para evitar un gasto excesivo de energía o generación masiva de contaminantes.
“Otras acciones que las empresas pueden emprender sin importar su giro o tamaño es la reducción de desperdicios a través de un proceso de separación adecuada que permita el reciclaje”.
Un taller mecánico, por ejemplo, puede depositar el aceite de autos usados en un recipiente para venderlo en lugar de tirarlo. De acuerdo con Sandoval, de esta forma “no sólo se puede obtener un beneficio económico, también se deja de contaminar el ambiente”.
En el caso de los negocios agrupados dentro del sector de alimentos y bebidas, éstos pueden generar compostas con sus desechos naturales.
Para las empresas productoras, la alternativa es controlar el mantenimiento de sus máquinas para evitar desperdicios de energía.
“Este tipo de acciones no sólo permite que los negocios se ahorren costos, también los hace más competitivos.”
Según cifras de la Agencia de Protección Ambiental de Estados Unidos (EPA, por sus siglas en inglés), las empresas que incorporan a sus esquemas de negocios, este tipo de buenas prácticas tienen ahorros de hasta 30% en costos de producción.
Fuente: Eleconomista.com.mx
Naranjas en la puerta
Capones, foie, verduras, rosquillas de alfajor, algas, marisco, aceite... Internet abre el cielo de las ventas a los pequeños productores y rompe la tiranía del intermediario
JULIÁN MÉNDEZ
Durante estos días Federico Aparici apenas duerme. Es tiempo de naranjas y las frutas maduras no entienden de horarios. Aparici es la cabeza visible de Naranjas Lola (www.naranjaslola.com), una empresa familiar pionera en la comercialización directa y en decirle adiós a los intermediarios. Lola lleva una docena de años en el mercado y envía, cada temporada, 160.000 kilos de naranjas recogidas en su finca de Cullera a domicilios particulares, a restaurantes y comercios de toda España. Un lujo.
Si usted se da una vuelta estos días por cualquier gran superficie descubrirá que los espárragos son chinos, los kiwis, de Italia y Nueva Zelanda, verá que las piñas vienen de Costa Rica y los aguacates llegan de México. Bien. ¿Pero es que las naranjas de mesa son de Chile y de Suráfrica en un país que es el sexto productor mundial!
«Esas frutas las recogen verdes, viajan en contenedores durante semanas y luego las hacen madurar artificialmente y les ponen cera para que brillen», protesta Aparici. «Yo las recojo del árbol y, al día siguiente, las tiene en su casa. ¿Y no le cobro hasta que las pruebe! Si no le gustan, no me paga», pregona.
Una caja de Naranjas Lola de 15 kilos cuesta 33 euros. Lola tiene miles de clientes y ha logrado, dice Aparici, acabar con la maldición de los productores agrícolas: los intermediarios. Aparici vende su producto a precio de frutería. Multiplica sus ganancias. A cualquier productor levantino, los mayoristas le pagan el kilo de naranjas a menos de 20 céntimos. Un kilo de clementinas se paga en origen a 11 céntimos. En la tienda se vende a 1,83 euros: 1.644 veces más caro. Un kilo de garbanzos incrementa su precio 353 veces desde el campo al comercio y el del cordero, 288 (de 4,30 euros a 12,38).
Aparici es un pionero. Viene del tiempo en que no había Internet y vendía su fruta por teléfono. Hoy, su ejemplo es seguido por cientos de productores que hacen de la venta directa y en la red sus mejores aliados. Uno de ellos está en Bilbao.
Se llama Lionel Nattes y vende foie-gras francés procedente de una granja artesanal, Agerria, de Saint-Étienne-de- Baïgorry (www.noespate.com), donde 8.000 patos pastan en libertad.
«Para el pequeño productor, este tipo de ventas es el futuro. No tenemos el volumen de distribución ni la capacidad financiera para entrar en las grandes superficies, que pagan a 90 días. Y el consumidor ahorra porque lo que encarece el producto son las comisiones de los mayoristas», subraya Nattes. «Las cadenas de intermediación obtienen, sin apenas asumir riesgos, márgenes de beneficio que, a menudo, superan el 450%», airea la Coordinadora Estatal de Organizaciones de Agricultores y Ganaderos.
En España se están empezando a dar los primeros pasos para que esa triste tradición cambie. El Proyecto de Agricultura de Responsabilidad Compartida (Arco) agrupa ya a miles de productores y promueve sistemas de elaboración y de consumo eficientes y sostenibles. Puntos de venta directa e Internet son los nuevos caminos, los nuevos escaparates del consumo responsable, los lazos que unen al productor y a ese comprador que ahora tiene nombre, apellido y correo electrónico.
Poderoso comprador
Porque en el comercio digital, señala Lionel Nattes, el consumidor es una persona con poder y no un simple cliente más entre decenas de miles, con capacidad para «hundir o hacer famoso» cualquier producto con sus simples comentarios en la Red. «Y si mantenemos vivos a los pequeños productores cumplimos, además, una función cívica y de conservación del campo evitando su desertificación. Se trata de empresas pequeñas, respetuosas con el medio ambiente y que combinan la ética con la calidad. Es el futuro. Y un lujo para todos. ¿Cuándo había soñado un pequeño productor de Baïgorry con vender su foie a clientes en Bilbao, Majadahonda y Marbella?», se pregunta Nattes.
Noespate.com aparece en el listado de directodelcampo.com, un portal del grupo Intercom, donde se asoman 530 pequeños productores. Hay de todo: jamones de Trévelez, capones de Villalba, perrunillas y rosquillas de alfajor (de Cáceres), cabezas de cerdo ahumadas de A Cañiza, chacolí Beldui de Llodio, angulas Manterola de Guipúzcoa, alubias pochas con conejo de Villacedré, quesos de la Quesera Herenciana Cofer de Ciudad Real, lentejas de Veguellina de Órbigo, aceites ecológicos de Almodóvar del Campo... 2.187 referencias en línea.
«Hacemos visibles en Internet a cientos de pequeños productores que, de otro modo, tendrían muy difícil ocupar una buena posición en las visitas en la Red», explica su responsable, Salvador Umbert.
Directodelcampo.com recibe 8.000 visitas al mes y sus inscritos han realizado ventas por valor de 72.000 euros en el último trimestre. «Las ventajas para el consumidor son claras: el contacto es directo, el 'comercio' está abierto siempre, los envíos se realizan en 24 horas, con lo que la garantía de frescura del producto es total, los precios son ajustados y el productor, que quiere seguir en el negocio, ofrece siempre lo mejor de su producción», sostiene Umbert.
¿Compramos juntas?
El único inconveniente del sistema son los portes. El coste de la mensajería urgente (de 12 a 15 euros por pedido) está dando lugar a asociaciones espontáneas de consumidores. Cuatro amigas que encargan cuatro cajas de fruta o cinco compañeros de trabajo que piden (de una vez y para todos) otras tantas latas de aceite manchego ecológico.
Ese aceite manchego puede ser de Baos (www.aceitesbaos.com), en Almodóvar del Campo. Su gerente es Óscar León, ingeniero técnico agrícola de 33 años, que continúa con el vínculo con las almazaras que instauró su bisabuelo en la familia en 1909. Emplea a tres trabajadores fijos y a ocho eventuales y produce de 750.000 a un millón de kilos. Eso depende, dice León, de cómo se dé el año, porque el olivo, afirma, es un árbol muy vecero: unos años da y, otros, no.
«Con Internet, nuestro aceite puede llegar a mucha más gente. Antes lo encontrabas en Ciudad Real y punto. Estamos poniendo un aceite ecológico a precios muy económicos, al alcance de cualquiera. ¿El sistema? Me hacen un pedido, yo respondo mandando un 'e-mail' con mi cuenta y envío el aceite. Sencillo», subraya Óscar León.
Cinco litros cuestan 20 euros. Un paquete con cuatro latas, más los 15 euros del envío, se pone en 95. «Es un sistema inteligente de comprar y mucho más barato. En el aceite, la intermediación se lleva hasta un 80%», airea León.
Internet también es el campo de batalla de industriales innovadores. Como Antonio Muiños (de la firma www.portomuinos.com), empeñado en la venta de algas deshidratadas y en salmuera, de mejillones y erizos con algas, de conservas de hígado de rape (bendecido por Andoni Luis Aduriz, del 'Mugaritz'), de mejillones de calidad... Muiños descubre un mundo apasionante, de buzos que recolectan algas en apnea, que realizan hasta 300 inmersiones diarias con exquisito cuidado de no privar a las algas de su lecho vital.
Ahí vive el ramo de mar «con un sabor a percebe espectacular y 200 veces más calcio que la leche», el espagueti de mar o judía, el wakame, la ulva o lechuga de mar. «Hoy sale más barato comprar en la Red que ir a la tienda. Este es un mundo nuevo y las algas están en él», apunta Muiños. Hasta tiene una web de lo más entretenida, con simpáticos hombres rana flotando entre dos aguas.
Nécoras punto com
¿Percebes por Internet? ¿Besugo en línea? ¿Nécoras punto com? Pues sí. www.mariskito.com está en Vigo y pone centollas de la ría (34 euros/kilo), percebes (160), besugos, nécoras y peces de San Pedro (18,50), entre otros productos, al alcance de cualquier que se anime.
«Ofrecemos un producto que no se encuentra en cualquier parte, hablamos de pescado y marisco gallego», presume Fernando Cividanes. Su empresa compra a pescadores y mariscadores y luego embala y envía el pescado a sus 2.000 clientes. «Hay que adaptarse al cambio de costumbres. Hay gente, en pueblos, que quiere tomar un buen pescado y no tiene fácil acceso a él. Ahora puede», señala.
Adaptarse al cambio es lo que hacen Eduardo Reig y su esposa en Sariñena, en mitad de Los Monegros, con el cerdo y el cordero. «Los platos son de cosecha propia: pies de cerdo, costillas, carrilleras, manos asadas...». Eduardo está feliz tras el éxito alcanzado en Navidades con su pierna de cordero rellena con jamón y borraja y su Suprema de Monegros (de cordero deshuesado). «Ha sido un triunfo, je , je», sonríe.
«Somos una empresa familiar y los platos los inventamos entre Lourdes y yo. Empezamos con un paté de hígado de cordero, con la oreja y los pies de cerdo y nos fuimos liando con las carrilleras, las caretas y los magros con sus 'juguicos' para que cada quien le haga la salsa. Nos compran de toda España. Hoy, cuando todo está tan masificado, nosotros garantizamos que todos es de la zona», dice Reig (www.monegrosdereig.com).
En 2008, el comercio electrónico generó en España un volumen de negocio de 4.700 millones de euros, casi un 75% más que el año pasado. El 40% de los internautas compra ya en Internet. Dentro de poco, todo se podrá adquirir sin moverse del sillón. Y las naranjas, casi recién caídas del árbol, rodarán hasta sus pies.
ALGUNAS DIRECCIONES
Foie: www.noespate.com
Naranjas: www.naranjaslola.com
Aceite: www.aceitesbaos.com
Algas: www.portomuinos.com
Varios: www.directodelcampo.com
Marisco: www.mariskito.com
Carne: www.monegrosdereig.com
Fuente: hoy.es
JULIÁN MÉNDEZ
Durante estos días Federico Aparici apenas duerme. Es tiempo de naranjas y las frutas maduras no entienden de horarios. Aparici es la cabeza visible de Naranjas Lola (www.naranjaslola.com), una empresa familiar pionera en la comercialización directa y en decirle adiós a los intermediarios. Lola lleva una docena de años en el mercado y envía, cada temporada, 160.000 kilos de naranjas recogidas en su finca de Cullera a domicilios particulares, a restaurantes y comercios de toda España. Un lujo.
Si usted se da una vuelta estos días por cualquier gran superficie descubrirá que los espárragos son chinos, los kiwis, de Italia y Nueva Zelanda, verá que las piñas vienen de Costa Rica y los aguacates llegan de México. Bien. ¿Pero es que las naranjas de mesa son de Chile y de Suráfrica en un país que es el sexto productor mundial!
«Esas frutas las recogen verdes, viajan en contenedores durante semanas y luego las hacen madurar artificialmente y les ponen cera para que brillen», protesta Aparici. «Yo las recojo del árbol y, al día siguiente, las tiene en su casa. ¿Y no le cobro hasta que las pruebe! Si no le gustan, no me paga», pregona.
Una caja de Naranjas Lola de 15 kilos cuesta 33 euros. Lola tiene miles de clientes y ha logrado, dice Aparici, acabar con la maldición de los productores agrícolas: los intermediarios. Aparici vende su producto a precio de frutería. Multiplica sus ganancias. A cualquier productor levantino, los mayoristas le pagan el kilo de naranjas a menos de 20 céntimos. Un kilo de clementinas se paga en origen a 11 céntimos. En la tienda se vende a 1,83 euros: 1.644 veces más caro. Un kilo de garbanzos incrementa su precio 353 veces desde el campo al comercio y el del cordero, 288 (de 4,30 euros a 12,38).
Aparici es un pionero. Viene del tiempo en que no había Internet y vendía su fruta por teléfono. Hoy, su ejemplo es seguido por cientos de productores que hacen de la venta directa y en la red sus mejores aliados. Uno de ellos está en Bilbao.
Se llama Lionel Nattes y vende foie-gras francés procedente de una granja artesanal, Agerria, de Saint-Étienne-de- Baïgorry (www.noespate.com), donde 8.000 patos pastan en libertad.
«Para el pequeño productor, este tipo de ventas es el futuro. No tenemos el volumen de distribución ni la capacidad financiera para entrar en las grandes superficies, que pagan a 90 días. Y el consumidor ahorra porque lo que encarece el producto son las comisiones de los mayoristas», subraya Nattes. «Las cadenas de intermediación obtienen, sin apenas asumir riesgos, márgenes de beneficio que, a menudo, superan el 450%», airea la Coordinadora Estatal de Organizaciones de Agricultores y Ganaderos.
En España se están empezando a dar los primeros pasos para que esa triste tradición cambie. El Proyecto de Agricultura de Responsabilidad Compartida (Arco) agrupa ya a miles de productores y promueve sistemas de elaboración y de consumo eficientes y sostenibles. Puntos de venta directa e Internet son los nuevos caminos, los nuevos escaparates del consumo responsable, los lazos que unen al productor y a ese comprador que ahora tiene nombre, apellido y correo electrónico.
Poderoso comprador
Porque en el comercio digital, señala Lionel Nattes, el consumidor es una persona con poder y no un simple cliente más entre decenas de miles, con capacidad para «hundir o hacer famoso» cualquier producto con sus simples comentarios en la Red. «Y si mantenemos vivos a los pequeños productores cumplimos, además, una función cívica y de conservación del campo evitando su desertificación. Se trata de empresas pequeñas, respetuosas con el medio ambiente y que combinan la ética con la calidad. Es el futuro. Y un lujo para todos. ¿Cuándo había soñado un pequeño productor de Baïgorry con vender su foie a clientes en Bilbao, Majadahonda y Marbella?», se pregunta Nattes.
Noespate.com aparece en el listado de directodelcampo.com, un portal del grupo Intercom, donde se asoman 530 pequeños productores. Hay de todo: jamones de Trévelez, capones de Villalba, perrunillas y rosquillas de alfajor (de Cáceres), cabezas de cerdo ahumadas de A Cañiza, chacolí Beldui de Llodio, angulas Manterola de Guipúzcoa, alubias pochas con conejo de Villacedré, quesos de la Quesera Herenciana Cofer de Ciudad Real, lentejas de Veguellina de Órbigo, aceites ecológicos de Almodóvar del Campo... 2.187 referencias en línea.
«Hacemos visibles en Internet a cientos de pequeños productores que, de otro modo, tendrían muy difícil ocupar una buena posición en las visitas en la Red», explica su responsable, Salvador Umbert.
Directodelcampo.com recibe 8.000 visitas al mes y sus inscritos han realizado ventas por valor de 72.000 euros en el último trimestre. «Las ventajas para el consumidor son claras: el contacto es directo, el 'comercio' está abierto siempre, los envíos se realizan en 24 horas, con lo que la garantía de frescura del producto es total, los precios son ajustados y el productor, que quiere seguir en el negocio, ofrece siempre lo mejor de su producción», sostiene Umbert.
¿Compramos juntas?
El único inconveniente del sistema son los portes. El coste de la mensajería urgente (de 12 a 15 euros por pedido) está dando lugar a asociaciones espontáneas de consumidores. Cuatro amigas que encargan cuatro cajas de fruta o cinco compañeros de trabajo que piden (de una vez y para todos) otras tantas latas de aceite manchego ecológico.
Ese aceite manchego puede ser de Baos (www.aceitesbaos.com), en Almodóvar del Campo. Su gerente es Óscar León, ingeniero técnico agrícola de 33 años, que continúa con el vínculo con las almazaras que instauró su bisabuelo en la familia en 1909. Emplea a tres trabajadores fijos y a ocho eventuales y produce de 750.000 a un millón de kilos. Eso depende, dice León, de cómo se dé el año, porque el olivo, afirma, es un árbol muy vecero: unos años da y, otros, no.
«Con Internet, nuestro aceite puede llegar a mucha más gente. Antes lo encontrabas en Ciudad Real y punto. Estamos poniendo un aceite ecológico a precios muy económicos, al alcance de cualquiera. ¿El sistema? Me hacen un pedido, yo respondo mandando un 'e-mail' con mi cuenta y envío el aceite. Sencillo», subraya Óscar León.
Cinco litros cuestan 20 euros. Un paquete con cuatro latas, más los 15 euros del envío, se pone en 95. «Es un sistema inteligente de comprar y mucho más barato. En el aceite, la intermediación se lleva hasta un 80%», airea León.
Internet también es el campo de batalla de industriales innovadores. Como Antonio Muiños (de la firma www.portomuinos.com), empeñado en la venta de algas deshidratadas y en salmuera, de mejillones y erizos con algas, de conservas de hígado de rape (bendecido por Andoni Luis Aduriz, del 'Mugaritz'), de mejillones de calidad... Muiños descubre un mundo apasionante, de buzos que recolectan algas en apnea, que realizan hasta 300 inmersiones diarias con exquisito cuidado de no privar a las algas de su lecho vital.
Ahí vive el ramo de mar «con un sabor a percebe espectacular y 200 veces más calcio que la leche», el espagueti de mar o judía, el wakame, la ulva o lechuga de mar. «Hoy sale más barato comprar en la Red que ir a la tienda. Este es un mundo nuevo y las algas están en él», apunta Muiños. Hasta tiene una web de lo más entretenida, con simpáticos hombres rana flotando entre dos aguas.
Nécoras punto com
¿Percebes por Internet? ¿Besugo en línea? ¿Nécoras punto com? Pues sí. www.mariskito.com está en Vigo y pone centollas de la ría (34 euros/kilo), percebes (160), besugos, nécoras y peces de San Pedro (18,50), entre otros productos, al alcance de cualquier que se anime.
«Ofrecemos un producto que no se encuentra en cualquier parte, hablamos de pescado y marisco gallego», presume Fernando Cividanes. Su empresa compra a pescadores y mariscadores y luego embala y envía el pescado a sus 2.000 clientes. «Hay que adaptarse al cambio de costumbres. Hay gente, en pueblos, que quiere tomar un buen pescado y no tiene fácil acceso a él. Ahora puede», señala.
Adaptarse al cambio es lo que hacen Eduardo Reig y su esposa en Sariñena, en mitad de Los Monegros, con el cerdo y el cordero. «Los platos son de cosecha propia: pies de cerdo, costillas, carrilleras, manos asadas...». Eduardo está feliz tras el éxito alcanzado en Navidades con su pierna de cordero rellena con jamón y borraja y su Suprema de Monegros (de cordero deshuesado). «Ha sido un triunfo, je , je», sonríe.
«Somos una empresa familiar y los platos los inventamos entre Lourdes y yo. Empezamos con un paté de hígado de cordero, con la oreja y los pies de cerdo y nos fuimos liando con las carrilleras, las caretas y los magros con sus 'juguicos' para que cada quien le haga la salsa. Nos compran de toda España. Hoy, cuando todo está tan masificado, nosotros garantizamos que todos es de la zona», dice Reig (www.monegrosdereig.com).
En 2008, el comercio electrónico generó en España un volumen de negocio de 4.700 millones de euros, casi un 75% más que el año pasado. El 40% de los internautas compra ya en Internet. Dentro de poco, todo se podrá adquirir sin moverse del sillón. Y las naranjas, casi recién caídas del árbol, rodarán hasta sus pies.
ALGUNAS DIRECCIONES
Foie: www.noespate.com
Naranjas: www.naranjaslola.com
Aceite: www.aceitesbaos.com
Algas: www.portomuinos.com
Varios: www.directodelcampo.com
Marisco: www.mariskito.com
Carne: www.monegrosdereig.com
Fuente: hoy.es
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