Muchos estudiantes universitarios en China están iniciando sus propios negocios en internet, como una alternativa para hacer frente a la fuerte competencia que hay en el mercado laboral. No obstante, los especialistas señalan que las ganancias obtenidas a través de la web no son tan lucrativas como uno se imagina.
Huang Jingmin es graduada en comercio electrónico de una universidad de la ciudad de Guangzhou. Antes de graduarse en 2007, administró una tienda por internet por cuatro años.
Wan Yong, es un estudiante universitario a punto de graduarse en la ciudad de Wuhan, abrió una florería en internet. Cuando solo había transcurrido medio año, la distribución de flores se amplió a todo el país.
Los bajos costos iniciales, la no necesidad de arrendar un espacio físico y el aumento del interés por comprar en internet son la principal razón de la gran atracción que suscita entre los jóvenes la apertura de tiendas a través de internet.
El año pasado, el volumen de las transacciones de las tiendas en internet en China llegó a los 18 mil millones de dólares.
Sin embargo, la mitad de aquéllos que apuestan por abrir sus propios negocios por internet sólo logran ganar entre 150 y 300 dólares al mes.
El incremento de la demanda en internet atrajo el año pasado el interés de unas 60 mil personas entre los 18 y los 22 años, deseosas por abrir un negocio en internet.
A fines de 2008, China registró unos 74 millones de compradores regulares en internet, 60 por ciento más que el año anterior.
Las buenas perspectivas del negocio, más el gradual mejoramiento de las plataformas de negocios electrónicos está atrayendo a un gran número de pequeños emprendedores.
Sin embargo, los analistas advierten que sólo una pequeña parte de los que incian un negocio por internet logran sobrevivir y obtener utilidades. Agregan que las personas deberían ser cuidadosas antes entrar en este negocio.
Normalmente toma mucho tiempo a los dueños de tiendas en internet obtener prestigio crediticio y una buena reputación, por lo que inicialmente las ganancias son bajas.
Menos de un quinto de las nuevas tiendas en internet sobreviven y eventualmente llegan a hacer alguna ganancia. Aquéllos que logran superar la prueba aún deben trabajar muy duro para superarse y poder enfrentarse a la competencia.
Editor:Feng Qian Origen:CCTV.com
Fuente: http://www.cctv.com/program/e_BizChina/20090221/102806.shtml
miércoles, 25 de febrero de 2009
"Ninguna empresa puede dormirse y seguir haciendo lo mismo año tras año"
El presidente de Microsoft afirma haber perdido el interés en la compra de Yahoo, y avisa de que "cuando se normalice la economía, quien haya invertido en I+D recogerá los frutos"
Esos vídeos jocosos que circulan en YouTube han difundido una imagen de Steve Ballmer (Detroit, 1956) que no se percibe a un metro de distancia. El entrevistado de hoy resulta ser un tipo cerebral y convincente, tan extrovertido y enérgico como un entrenador (lo fue en su juventud). La periodista Mary Jo Foley ha escrito que el papel de Ballmer al frente de la empresa que ella llama Microsoft 2.0 no es otro que el de árbitro entre las corrientes que durante años han convivido al amparo del aura indiscutida de Bill Gates, el fundador. Los dos estudiaron en Harvard, pero mientras Bill abandonaba los estudios para crear una pyme que devendría gigante, Steve prefirió completar la carrera de Matemáticas y, tres años después, acudió al llamado de su amigo.
MÁS INFORMACIÓN
A FONDO
Crisis económica
*
PALABRAS CLAVE
Microsoft, Yahoo, Generalitat, Montilla, Google, Bill, Harvard, Barcelona, Bill Gates, La Vanguardia, Steve Ballmer, Detroit, Oracle, Gates, Apple, Estados Unidos, I+D, IBM
En junio pasado, cuando tomó las riendas de Microsoft, el entrenador Ballmer movió el banquillo, dispuesto a jugar un partido difícil, remontar la crisis que por entonces se anunciaba. El mercado se contrajo, y la compañía tiene hoy muchos y poderosos competidores: en el segundo semestre del 2008, sus ingresos aumentaron el 5,2%, pero los beneficios cayeron un 5%.
Entre nosotros, el personaje es bien conocido por su nombre y su posición, pero raramente por sus palabras: sólo ha concedido dos entrevistas, hace bastante tiempo, a la prensa española. Steve Ballmer visitó Barcelona la semana pasada con dos propósitos: presentar Windows Mobile 6.5 y otras novedades en el Mobile World Congress y rubricar junto al president Montilla un acuerdo con la Generalitat para desarrollar en Catalunya proyectos de innovación educativa. Tras la ceremonia, atendió a La Vanguardia en una sala del Palau.
Hace unos minutos, ha firmado un acuerdo de colaboración en proyectos educativos con la Generalitat de Catalunya. ¿Cómo lo valora? ¿Es una experiencia extensible?
Lo que hemos firmado con el presidente Montilla es el inicio de un ensayo muy importante, no sólo para Catalunya sino también para Microsoft, y por supuesto nos gustaría que pudiera extenderse y reproducirse. El reto no carece de complejidad, pero hay que afrontarlo, porque la educación es lo más valioso para el desarrollo de una sociedad y porque las tecnologías de la información (TI) son un instrumento para mejorar la calidad de la educación. Apreciamos sinceramente el entusiasmo que pone la Generalitat en esta iniciativa.
Pero la educación no es un área de negocio importante para Microsoft. ¿Debería serlo?
Es verdad que no es una de nuestras primeras fuentes de ingresos, pero esto no significa que no sea importante para Microsoft desde el punto de vista económico. Tomemos como ejemplo este proyecto en Catalunya: la clave de nuestro interés no es el negocio, sino lo que aprenderemos al trabajar al lado de los educadores. A ellos y a nosotros nos servirá para desarrollar herramientas que serán útiles para la formación de los jóvenes que en el futuro van a trabajar con ese bien precioso que es la información.
La demanda de productos y servicios de TI ha caído en todo el mundo, tanto en las empresas como entre los consumidores, en todos los segmentos. ¿Cuál es su previsión a medio y largo plazo?
Desde mi perspectiva, veo dos partes diferentes en esta cuestión. Una es la relación entre economía y tecnología: ha habido un exceso de endeudamiento, que nos ha conducido a la situación actual, que se caracteriza por un parón brusco, lo que significa que hemos de pasar una fase de achicamiento general, hasta que se recupere un crecimiento más sano, que creemos ha de basarse en la innovación. Por otra parte, la tecnología seguirá avanzando, no se va a detener por la crisis. En algún momento, las dos curvas van a confluir.
¿Cómo imagina el día siguiente, la salida de la crisis?
Cuando la economía se normalice y vuelva a crecer, las empresas que hayan seguido invirtiendo en I+ D empezarán a recoger los frutos de su esfuerzo. Quiero insistir en lo que he dicho: la innovación no se detiene, pero es evidente que nuestros clientes son más cautos a la hora de invertir: no nos compran tanto como nos gustaría, pero esto también cambiará.
Microsoft ha establecido un nuevo mecanismo de financiación para sostener el gasto en tecnologías de la información de las empresas. ¿Cómo está siendo aceptado?
Dadas las circunstancias, los clientes han recortado los recursos que destinan a la tecnología y esto se refleja en nuestros ingresos, pero será temporal.
Pero ¿están usando las facilidades que ofrece Microsoft para seguir invirtiendo?
Por el momento, vemos un efecto limitado. Hace falta que cambien otras cosas, no sólo la financiación.
¿Qué opinión tiene de las medidas de estímulo económico del presidente Obama? ¿Espera efectos positivos para el sector tecnológico?
Para la industria de las tecnologías de la información, el principal estímulo vendrá de los programas de modernización de la sanidad. Pero en una perspectiva más amplia, la economía de Estados Unidos necesita estímulos que ayuden a mucha gente que sufre la crisis, esta es mi opinión. Si las cosas se hacen bien, la economía volverá a despegar, pero no creo que los estímulos basten para resolver todos los problemas. Tampoco lo cree la Administración, que ha sido muy sincera al respecto.
Cuando escampe la crisis, ¿qué paisaje veremos del sector?, ¿se fragmentará o se consolidará? ¿Prevé un auge de adquisiciones?
Probablemente, un poco de todo. Si me pregunta por competidores como Oracle, Apple, Google y otros, le respondo que ninguno va a desaparecer: son muy fuertes, y mañana tendremos que competir con ellos como lo hacemos hoy. No veo grandes cambios en esta dinámica competitiva. No obstante, su pregunta sugiere que podría acelerarse una consolidación de empresas más débiles; es probable.
Estará aburrido de la pregunta, pero es inevitable hacerla: ¿está abierto a negociar con la nueva dirección de Yahoo? Y si así fuera, ¿para qué?
Lo he dicho muchas veces, pero nunca aquí, de modo que lo diré una vez más: hemos perdido todo interés en la compra de Yahoo. Lo que hace un año tenía sentido hoy no lo tiene. También he dicho, y lo mantengo, que para Microsoft sería una oportunidad todo lo que le permita aumentar el alcance de su plataforma de búsqueda en internet mediante alguna fórmula de colaboración. Pero sobre este aspecto no tengo nada que anunciar.
Está a punto de llegar Windows 7, mientras XP sigue siendo el sistema operativo dominante y Vista es todavía demasiado joven. ¿Cómo piensa manejar esta transición?
En su pregunta hay un error: Vista es el sistema operativo más popular que vendemos ahora.
No lo pongo en duda, sólo he dicho que es joven.
En efecto, es joven, y muy vigoroso. Si en lugar de contar el parque de ordenadores instalados en todo el mundo nos fijamos en los vendidos en los últimos tres años, vemos que hay muchos más equipados con Vista que con cualquier otro sistema operativo. ¿Cómo vamos a gestionar la llegada de un nuevo producto? Hemos empezado por distribuir una versión beta 7 para conocer de la manera más directa la reacción de los usuarios ante lo que les ofrece el nuevo sistema operativo: estabilidad, velocidad y rendimiento. Los resultados han sido buenos y podemos pensar que Windows 7 tendrá un ritmo de adopción muy rápido.
Hay quien discute acerca de si Windows 7 debería presentarse como una actualización de Vista y no como un sistema operativo nuevo.
Desconozco esa discusión, pero no tiene sentido. Simplemente, consideramos que Windows 7 será el sucesor.
A propósito de sucesiones, hace tiempo publicamos en ´La Vanguardia´ un artículo titulado "La perestroika de Steve Ballmer…" en el que se comentaban los cambios en la cúpula de Microsoft desde que usted sustituyó a Bill Gates. ¿Qué razones inspiran la nueva estructura de dirección?
Como sabe, la estructura corporativa de Microsoft comprende cinco divisiones operativas, que corresponden a cinco áreas de negocio. Para entender cómo se dirige esta compañía hay que recordar que continuamente estamos construyendo puentes, tejiendo una trama de alianzas y colaboraciones con innumerables empresas en todo el mundo. Dedico gran parte de mi tiempo a transmitir la idea de que somos una empresa abierta.
Preguntaba por las bajas, algunas muy significativas, en la alta dirección de la compañía.
Son las normales. Algunos directivos se retiraron por razones de edad, otros porque se les presentaron nuevas oportunidades profesionales. Lo verdaderamente importante es que Microsoft cuenta con el mejor equipo directivo que uno pueda encontrar en toda la industria.
¿Cómo está la moral interna, tras los 5.000 despidos anunciados hace poco?
Muy alta, realmente muy alta. Incluso las personas que no seguirán trabajando con nosotros reconocen que la situación económica obligaba a redimensionar la plantilla. Y el resto del personal está contento de tener una buena paga en estos tiempos difíciles.
¿En qué se diferencia la Microsoft de Steve de la Microsoft de Bill?
Tengo dos respuestas que darle. Una: Microsoft 2008 es distinta de Microsoft 2006. Dos: no es en absoluto una cuestión de personas. Con independencia de quién sea el consejero delegado, el entorno de esta industria cambia tanto y tan rápido que nada podría ser igual.
Bien, ¿cómo será Microsoft 2018, el año en que usted ha fijado su retiro?
Sólo puedo decir lo que no cambiará: Microsoft seguirá siendo el líder de esta industria.
Microsoft es líder en el núcleo histórico de su negocio, pero con los años se ha expandido a tantas áreas que uno puede preguntarse si no está jugando en demasiados tableros a la vez. ¿Qué opina?
No lo veo así. Ninguna empresa puede dormirse y seguir haciendo lo mismo año tras año. Todas están obligadas a intentar cosas nuevas, y Microsoft no sólo debe sino que puede hacerlo. Si no lo hiciera, sería menos relevante. Mire hacia atrás, ¿qué ha sido de aquella compañía llamada Digital Equipment? ¿Le suena?
Tengo edad para recordarla.
Otro ejemplo, pero positivo, es IBM, que ha sabido transformarse en lugar de encerrarse. No es bueno empeñarse durante veinte años en una línea, sin explorar nuevos negocios. Si Microsoft no hubiera ido más allá de sus sistemas operativos, si no hubiera creado nuevas aplicaciones, nuevo software para empresas, si no hubiera entrado en el consumo, el entretenimiento, la telefonía móvil o internet, hoy no sería lo que es; sería mucho menos importante, y menos interesante. Esto no quiere decir que el éxito esté asegurado en todo lo que emprendemos, pero cada vez que lo intentamos ganamos vitalidad.
En esas nuevas áreas a las que alude, como la música o la publicidad on line, entre otras, los líderes son otros y sus modelos de negocio son distintos del de Microsoft.
Estoy de acuerdo en una cosa: estamos en medio de una batalla de modelos de negocio. Pero no estoy de acuerdo en que Microsoft sigue un modelo único: en realidad, tenemos varios. Mire el caso de la publicidad en internet: ya sé que somos el tercero del ranking, pero somos el tercero entre los fuertes, y queremos ser más fuertes. En este negocio concreto, Google y Yahoo tienen más músculo que Microsoft, pero también nosotros estamos haciendo músculo, y nos quedan muchas reservas de energía.
Fuente: http://www.lavanguardia.es/economia/noticias/20090222/53646142715/ninguna-empresa-puede-dormirse-y-seguir-haciendo-lo-mismo-ano-tras-ano.html
Esos vídeos jocosos que circulan en YouTube han difundido una imagen de Steve Ballmer (Detroit, 1956) que no se percibe a un metro de distancia. El entrevistado de hoy resulta ser un tipo cerebral y convincente, tan extrovertido y enérgico como un entrenador (lo fue en su juventud). La periodista Mary Jo Foley ha escrito que el papel de Ballmer al frente de la empresa que ella llama Microsoft 2.0 no es otro que el de árbitro entre las corrientes que durante años han convivido al amparo del aura indiscutida de Bill Gates, el fundador. Los dos estudiaron en Harvard, pero mientras Bill abandonaba los estudios para crear una pyme que devendría gigante, Steve prefirió completar la carrera de Matemáticas y, tres años después, acudió al llamado de su amigo.
MÁS INFORMACIÓN
A FONDO
Crisis económica
*
PALABRAS CLAVE
Microsoft, Yahoo, Generalitat, Montilla, Google, Bill, Harvard, Barcelona, Bill Gates, La Vanguardia, Steve Ballmer, Detroit, Oracle, Gates, Apple, Estados Unidos, I+D, IBM
En junio pasado, cuando tomó las riendas de Microsoft, el entrenador Ballmer movió el banquillo, dispuesto a jugar un partido difícil, remontar la crisis que por entonces se anunciaba. El mercado se contrajo, y la compañía tiene hoy muchos y poderosos competidores: en el segundo semestre del 2008, sus ingresos aumentaron el 5,2%, pero los beneficios cayeron un 5%.
Entre nosotros, el personaje es bien conocido por su nombre y su posición, pero raramente por sus palabras: sólo ha concedido dos entrevistas, hace bastante tiempo, a la prensa española. Steve Ballmer visitó Barcelona la semana pasada con dos propósitos: presentar Windows Mobile 6.5 y otras novedades en el Mobile World Congress y rubricar junto al president Montilla un acuerdo con la Generalitat para desarrollar en Catalunya proyectos de innovación educativa. Tras la ceremonia, atendió a La Vanguardia en una sala del Palau.
Hace unos minutos, ha firmado un acuerdo de colaboración en proyectos educativos con la Generalitat de Catalunya. ¿Cómo lo valora? ¿Es una experiencia extensible?
Lo que hemos firmado con el presidente Montilla es el inicio de un ensayo muy importante, no sólo para Catalunya sino también para Microsoft, y por supuesto nos gustaría que pudiera extenderse y reproducirse. El reto no carece de complejidad, pero hay que afrontarlo, porque la educación es lo más valioso para el desarrollo de una sociedad y porque las tecnologías de la información (TI) son un instrumento para mejorar la calidad de la educación. Apreciamos sinceramente el entusiasmo que pone la Generalitat en esta iniciativa.
Pero la educación no es un área de negocio importante para Microsoft. ¿Debería serlo?
Es verdad que no es una de nuestras primeras fuentes de ingresos, pero esto no significa que no sea importante para Microsoft desde el punto de vista económico. Tomemos como ejemplo este proyecto en Catalunya: la clave de nuestro interés no es el negocio, sino lo que aprenderemos al trabajar al lado de los educadores. A ellos y a nosotros nos servirá para desarrollar herramientas que serán útiles para la formación de los jóvenes que en el futuro van a trabajar con ese bien precioso que es la información.
La demanda de productos y servicios de TI ha caído en todo el mundo, tanto en las empresas como entre los consumidores, en todos los segmentos. ¿Cuál es su previsión a medio y largo plazo?
Desde mi perspectiva, veo dos partes diferentes en esta cuestión. Una es la relación entre economía y tecnología: ha habido un exceso de endeudamiento, que nos ha conducido a la situación actual, que se caracteriza por un parón brusco, lo que significa que hemos de pasar una fase de achicamiento general, hasta que se recupere un crecimiento más sano, que creemos ha de basarse en la innovación. Por otra parte, la tecnología seguirá avanzando, no se va a detener por la crisis. En algún momento, las dos curvas van a confluir.
¿Cómo imagina el día siguiente, la salida de la crisis?
Cuando la economía se normalice y vuelva a crecer, las empresas que hayan seguido invirtiendo en I+ D empezarán a recoger los frutos de su esfuerzo. Quiero insistir en lo que he dicho: la innovación no se detiene, pero es evidente que nuestros clientes son más cautos a la hora de invertir: no nos compran tanto como nos gustaría, pero esto también cambiará.
Microsoft ha establecido un nuevo mecanismo de financiación para sostener el gasto en tecnologías de la información de las empresas. ¿Cómo está siendo aceptado?
Dadas las circunstancias, los clientes han recortado los recursos que destinan a la tecnología y esto se refleja en nuestros ingresos, pero será temporal.
Pero ¿están usando las facilidades que ofrece Microsoft para seguir invirtiendo?
Por el momento, vemos un efecto limitado. Hace falta que cambien otras cosas, no sólo la financiación.
¿Qué opinión tiene de las medidas de estímulo económico del presidente Obama? ¿Espera efectos positivos para el sector tecnológico?
Para la industria de las tecnologías de la información, el principal estímulo vendrá de los programas de modernización de la sanidad. Pero en una perspectiva más amplia, la economía de Estados Unidos necesita estímulos que ayuden a mucha gente que sufre la crisis, esta es mi opinión. Si las cosas se hacen bien, la economía volverá a despegar, pero no creo que los estímulos basten para resolver todos los problemas. Tampoco lo cree la Administración, que ha sido muy sincera al respecto.
Cuando escampe la crisis, ¿qué paisaje veremos del sector?, ¿se fragmentará o se consolidará? ¿Prevé un auge de adquisiciones?
Probablemente, un poco de todo. Si me pregunta por competidores como Oracle, Apple, Google y otros, le respondo que ninguno va a desaparecer: son muy fuertes, y mañana tendremos que competir con ellos como lo hacemos hoy. No veo grandes cambios en esta dinámica competitiva. No obstante, su pregunta sugiere que podría acelerarse una consolidación de empresas más débiles; es probable.
Estará aburrido de la pregunta, pero es inevitable hacerla: ¿está abierto a negociar con la nueva dirección de Yahoo? Y si así fuera, ¿para qué?
Lo he dicho muchas veces, pero nunca aquí, de modo que lo diré una vez más: hemos perdido todo interés en la compra de Yahoo. Lo que hace un año tenía sentido hoy no lo tiene. También he dicho, y lo mantengo, que para Microsoft sería una oportunidad todo lo que le permita aumentar el alcance de su plataforma de búsqueda en internet mediante alguna fórmula de colaboración. Pero sobre este aspecto no tengo nada que anunciar.
Está a punto de llegar Windows 7, mientras XP sigue siendo el sistema operativo dominante y Vista es todavía demasiado joven. ¿Cómo piensa manejar esta transición?
En su pregunta hay un error: Vista es el sistema operativo más popular que vendemos ahora.
No lo pongo en duda, sólo he dicho que es joven.
En efecto, es joven, y muy vigoroso. Si en lugar de contar el parque de ordenadores instalados en todo el mundo nos fijamos en los vendidos en los últimos tres años, vemos que hay muchos más equipados con Vista que con cualquier otro sistema operativo. ¿Cómo vamos a gestionar la llegada de un nuevo producto? Hemos empezado por distribuir una versión beta 7 para conocer de la manera más directa la reacción de los usuarios ante lo que les ofrece el nuevo sistema operativo: estabilidad, velocidad y rendimiento. Los resultados han sido buenos y podemos pensar que Windows 7 tendrá un ritmo de adopción muy rápido.
Hay quien discute acerca de si Windows 7 debería presentarse como una actualización de Vista y no como un sistema operativo nuevo.
Desconozco esa discusión, pero no tiene sentido. Simplemente, consideramos que Windows 7 será el sucesor.
A propósito de sucesiones, hace tiempo publicamos en ´La Vanguardia´ un artículo titulado "La perestroika de Steve Ballmer…" en el que se comentaban los cambios en la cúpula de Microsoft desde que usted sustituyó a Bill Gates. ¿Qué razones inspiran la nueva estructura de dirección?
Como sabe, la estructura corporativa de Microsoft comprende cinco divisiones operativas, que corresponden a cinco áreas de negocio. Para entender cómo se dirige esta compañía hay que recordar que continuamente estamos construyendo puentes, tejiendo una trama de alianzas y colaboraciones con innumerables empresas en todo el mundo. Dedico gran parte de mi tiempo a transmitir la idea de que somos una empresa abierta.
Preguntaba por las bajas, algunas muy significativas, en la alta dirección de la compañía.
Son las normales. Algunos directivos se retiraron por razones de edad, otros porque se les presentaron nuevas oportunidades profesionales. Lo verdaderamente importante es que Microsoft cuenta con el mejor equipo directivo que uno pueda encontrar en toda la industria.
¿Cómo está la moral interna, tras los 5.000 despidos anunciados hace poco?
Muy alta, realmente muy alta. Incluso las personas que no seguirán trabajando con nosotros reconocen que la situación económica obligaba a redimensionar la plantilla. Y el resto del personal está contento de tener una buena paga en estos tiempos difíciles.
¿En qué se diferencia la Microsoft de Steve de la Microsoft de Bill?
Tengo dos respuestas que darle. Una: Microsoft 2008 es distinta de Microsoft 2006. Dos: no es en absoluto una cuestión de personas. Con independencia de quién sea el consejero delegado, el entorno de esta industria cambia tanto y tan rápido que nada podría ser igual.
Bien, ¿cómo será Microsoft 2018, el año en que usted ha fijado su retiro?
Sólo puedo decir lo que no cambiará: Microsoft seguirá siendo el líder de esta industria.
Microsoft es líder en el núcleo histórico de su negocio, pero con los años se ha expandido a tantas áreas que uno puede preguntarse si no está jugando en demasiados tableros a la vez. ¿Qué opina?
No lo veo así. Ninguna empresa puede dormirse y seguir haciendo lo mismo año tras año. Todas están obligadas a intentar cosas nuevas, y Microsoft no sólo debe sino que puede hacerlo. Si no lo hiciera, sería menos relevante. Mire hacia atrás, ¿qué ha sido de aquella compañía llamada Digital Equipment? ¿Le suena?
Tengo edad para recordarla.
Otro ejemplo, pero positivo, es IBM, que ha sabido transformarse en lugar de encerrarse. No es bueno empeñarse durante veinte años en una línea, sin explorar nuevos negocios. Si Microsoft no hubiera ido más allá de sus sistemas operativos, si no hubiera creado nuevas aplicaciones, nuevo software para empresas, si no hubiera entrado en el consumo, el entretenimiento, la telefonía móvil o internet, hoy no sería lo que es; sería mucho menos importante, y menos interesante. Esto no quiere decir que el éxito esté asegurado en todo lo que emprendemos, pero cada vez que lo intentamos ganamos vitalidad.
En esas nuevas áreas a las que alude, como la música o la publicidad on line, entre otras, los líderes son otros y sus modelos de negocio son distintos del de Microsoft.
Estoy de acuerdo en una cosa: estamos en medio de una batalla de modelos de negocio. Pero no estoy de acuerdo en que Microsoft sigue un modelo único: en realidad, tenemos varios. Mire el caso de la publicidad en internet: ya sé que somos el tercero del ranking, pero somos el tercero entre los fuertes, y queremos ser más fuertes. En este negocio concreto, Google y Yahoo tienen más músculo que Microsoft, pero también nosotros estamos haciendo músculo, y nos quedan muchas reservas de energía.
Fuente: http://www.lavanguardia.es/economia/noticias/20090222/53646142715/ninguna-empresa-puede-dormirse-y-seguir-haciendo-lo-mismo-ano-tras-ano.html
Yahoo renace de sus cenizas
Yahoo está cobrando fuerza. La empresa de Internet lleva seis meses aumentando su cuota en el mercado de búsqueda. Y acaba de actualizar sus listados de resultados de búsquedas. Eso debería hacer perder un poco el sueño a Microsoft y Google. El regreso de Yahoo hace que el gigante informático la necesite más, y demuestra al rey de la búsqueda que su dominio no es inexpugnable.
Yahoo llevaba en caída libre desde que el año pasado fracasara el cortejo de Microsoft. Sus acciones cayeron al mínimo registrado en los últimos cinco años y llevó a cabo una reorganización de directivos en la que su director gerente, Jerry Yang, fue sustituido por la recién llegada Carol Bartz.
Buena parte de sus problemas pueden atribuirse a la caída de su negocio de búsqueda. La cuota del mercado de búsqueda de Yahoo en Estados Unidos caía del 30% en agosto de 2006 hasta un mínimo del 19,6% el pasado agosto, según datos de Comscore. Pero desde entonces sube mes a mes, y en enero alcanzaba el 21%. Mejor aún, su aumento del último mes parece haberse producido a expensas de Google.
Yahoo también acaba de convertirse en el primer gran motor de búsqueda que añade imágenes y vídeos a sus listados de búsqueda pagados. Eso debería ayudarle a aumentar su fuerza en publicidad gráfica.
La recuperación de la actividad de búsqueda deja atrás a Microsoft. Ésta quiere parte del rentable negocio de Google y Yahoo está demostrando cómo puede conseguirlo una empresa. Si Microsoft se acerca de nuevo a la mesa de negociaciones, Yahoo tendrá más capacidad negociadora.
Google también debería tener cuidado. La cuota del mercado de búsqueda de la empresa en Estados Unidos es del 63%. Pero la subida de Yahoo -y sus nuevas tecnologías de búsqueda- demuestran que la partida aún no ha terminado. Los anunciantes están ansiosos por un competidor de Google y eso podría complicar las cosas.
Como es lógico, los problemas de Yahoo distan mucho de haber terminado. Pero al menos no parecen empeorar.
Fuente: http://www.elpais.com/articulo/semana/Yahoo/renace/cenizas/elpepueconeg/20090222elpneglse_7/Tes
Yahoo llevaba en caída libre desde que el año pasado fracasara el cortejo de Microsoft. Sus acciones cayeron al mínimo registrado en los últimos cinco años y llevó a cabo una reorganización de directivos en la que su director gerente, Jerry Yang, fue sustituido por la recién llegada Carol Bartz.
Buena parte de sus problemas pueden atribuirse a la caída de su negocio de búsqueda. La cuota del mercado de búsqueda de Yahoo en Estados Unidos caía del 30% en agosto de 2006 hasta un mínimo del 19,6% el pasado agosto, según datos de Comscore. Pero desde entonces sube mes a mes, y en enero alcanzaba el 21%. Mejor aún, su aumento del último mes parece haberse producido a expensas de Google.
Yahoo también acaba de convertirse en el primer gran motor de búsqueda que añade imágenes y vídeos a sus listados de búsqueda pagados. Eso debería ayudarle a aumentar su fuerza en publicidad gráfica.
La recuperación de la actividad de búsqueda deja atrás a Microsoft. Ésta quiere parte del rentable negocio de Google y Yahoo está demostrando cómo puede conseguirlo una empresa. Si Microsoft se acerca de nuevo a la mesa de negociaciones, Yahoo tendrá más capacidad negociadora.
Google también debería tener cuidado. La cuota del mercado de búsqueda de la empresa en Estados Unidos es del 63%. Pero la subida de Yahoo -y sus nuevas tecnologías de búsqueda- demuestran que la partida aún no ha terminado. Los anunciantes están ansiosos por un competidor de Google y eso podría complicar las cosas.
Como es lógico, los problemas de Yahoo distan mucho de haber terminado. Pero al menos no parecen empeorar.
Fuente: http://www.elpais.com/articulo/semana/Yahoo/renace/cenizas/elpepueconeg/20090222elpneglse_7/Tes
Sin miedo a crear tu propia empresa Los expertos contemplan la crisis como una oportunidad para emprender
El actual momento económico puede convertirse en una oportunidad para poner en marcha una empresa, según han señalado los expertos durante la inauguración de la décima edición del curso Qui pot ser empresari? de la Cátedra de Cultura Empresarial. Con el título ´Cómo emprender sin miedo´, la experta en gestión del talento Pilar Jericó ha inaugurado la décima edición de este curso. Lo ha hecho resaltando la importancia de no valorar la crisis como un freno para la creación y desarrollo de nuevos negocios sino que –ha señalado– "la crisis, según la contemplemos, puede ser una amenaza pero también puede convertirse en una oportunidad" porque –ha dicho– "siempre surgen nuevos nichos de mercado".
En este sentido, el director de la Cátedra de Cultura Empresarial, Francisco Pons, ha explicado que es en estos tiempos en los que el cambio es “tan rápido que toda la oferta requiere de una actualización, y eso va unido a la necesidad de emprender nuevos negocios”. En esta línea, ha añadido que la formación en tiempos de crisis es “la base del desarrollo de una empresa”.
El presidente de ADEIT, Carlos Pascual, ha coincidido con el resto de ponentes en animar a los estudiantes de esta décima edición a poner en marcha nuevos proyectos y “a que épocas difíciles como la actual no se conviertan en una amenaza, sino más bien en una oportunidad de negocio y, en última instancia, una oportunidad para ampliar y enriquecer al tejido empresarial de la Comunitat Valenciana”. Además, ha explicado que es mediante cursos como el Qui pot ser empresari? a través de los que se establecen cada día “más lazos de unión entre la Universidad y la Empresa”.
Por su parte, el rector de la Universitat de València, Francisco Tomás, ha afirmado que ser empresario es “asumir en una especial aventura: crear riqueza para uno mismo y para todos” y ha apuntado que, para ello, “hay dificultades que hay que superar y ahí es donde verdaderamente está el reto de un buen emprendedor”.
La confianza, clave para emprender en tiempos de crisis
Entre las claves que ha ofrecido a los cuarenta alumnos de esta nueva edición del curso, Jericó ha explicado que la clave de emprender un buen proyecto empresarial es “tener confianza en nosotros mismos” para lo que ha indicado que tenemos que “saber rodearnos de personas que tengan una idea y soñar juntos”.
En este sentido, Jericó ha indicado que el miedo es la sensación que “más se contagia”, por lo que ha animado a los futuros emprendedores a superar este sentimiento “a través de la confianza en nuestro proyecto”. A su vez, ha recordado que “puede ser mayor el dolor del arrepentimiento de no emprender y no arriesgar que el del fracaso”.
Jericó, socia-directora de la consultora Walker y Newman y autora de los libros La nueva gestión del talento: construyendo compromiso y NoMiedo en la empresa y en la vida ha ofrecido ocho claves para emprender sin miedo: cuestionar nuestros propios miedos, tener una idea y soñar, trabajar con pasión, aprender y crear hábitos, razonar la emoción, quitarle importancia al error y comprometerse con lo que se hace.
10 años del curso Qui pot ser empresari?
Este curso, que ha formado a más de 400 estudiantes hasta el momento, tiene como objetivo que los mejores empresarios de la Comunitat Valenciana como Vicente Boluda, Antonio Adés (Ford), Damián Frontera (Oscar Mayer) y Francisco Ros (Importaco), entre otros, compartan, durante cinco meses, sus experiencias profesionales y empresariales con los estudiantes procedentes de diferentes titulaciones de la Universitat de València como Psicología, Química, Nutrición, Ingeniería Electrónica o Traducción e Interpretación.
La Cátedra de Cultura Empresarial, dentro de la cual se enmarca este curso, cumple este curso académico diez años. Desde 1999, cuando se creó su Patronato, del que forman parte 24 empresas, ha potenciado y fomentado la difusión de la cultura emprendedora mediante programas como el de Creación y Desarrollo de Empresas, el de Consolidación de Empresas y diferentes Jornadas de Emprendedores.
Fuente: http://www.ibercampus.es/articulos.asp?idarticulo=9116
En este sentido, el director de la Cátedra de Cultura Empresarial, Francisco Pons, ha explicado que es en estos tiempos en los que el cambio es “tan rápido que toda la oferta requiere de una actualización, y eso va unido a la necesidad de emprender nuevos negocios”. En esta línea, ha añadido que la formación en tiempos de crisis es “la base del desarrollo de una empresa”.
El presidente de ADEIT, Carlos Pascual, ha coincidido con el resto de ponentes en animar a los estudiantes de esta décima edición a poner en marcha nuevos proyectos y “a que épocas difíciles como la actual no se conviertan en una amenaza, sino más bien en una oportunidad de negocio y, en última instancia, una oportunidad para ampliar y enriquecer al tejido empresarial de la Comunitat Valenciana”. Además, ha explicado que es mediante cursos como el Qui pot ser empresari? a través de los que se establecen cada día “más lazos de unión entre la Universidad y la Empresa”.
Por su parte, el rector de la Universitat de València, Francisco Tomás, ha afirmado que ser empresario es “asumir en una especial aventura: crear riqueza para uno mismo y para todos” y ha apuntado que, para ello, “hay dificultades que hay que superar y ahí es donde verdaderamente está el reto de un buen emprendedor”.
La confianza, clave para emprender en tiempos de crisis
Entre las claves que ha ofrecido a los cuarenta alumnos de esta nueva edición del curso, Jericó ha explicado que la clave de emprender un buen proyecto empresarial es “tener confianza en nosotros mismos” para lo que ha indicado que tenemos que “saber rodearnos de personas que tengan una idea y soñar juntos”.
En este sentido, Jericó ha indicado que el miedo es la sensación que “más se contagia”, por lo que ha animado a los futuros emprendedores a superar este sentimiento “a través de la confianza en nuestro proyecto”. A su vez, ha recordado que “puede ser mayor el dolor del arrepentimiento de no emprender y no arriesgar que el del fracaso”.
Jericó, socia-directora de la consultora Walker y Newman y autora de los libros La nueva gestión del talento: construyendo compromiso y NoMiedo en la empresa y en la vida ha ofrecido ocho claves para emprender sin miedo: cuestionar nuestros propios miedos, tener una idea y soñar, trabajar con pasión, aprender y crear hábitos, razonar la emoción, quitarle importancia al error y comprometerse con lo que se hace.
10 años del curso Qui pot ser empresari?
Este curso, que ha formado a más de 400 estudiantes hasta el momento, tiene como objetivo que los mejores empresarios de la Comunitat Valenciana como Vicente Boluda, Antonio Adés (Ford), Damián Frontera (Oscar Mayer) y Francisco Ros (Importaco), entre otros, compartan, durante cinco meses, sus experiencias profesionales y empresariales con los estudiantes procedentes de diferentes titulaciones de la Universitat de València como Psicología, Química, Nutrición, Ingeniería Electrónica o Traducción e Interpretación.
La Cátedra de Cultura Empresarial, dentro de la cual se enmarca este curso, cumple este curso académico diez años. Desde 1999, cuando se creó su Patronato, del que forman parte 24 empresas, ha potenciado y fomentado la difusión de la cultura emprendedora mediante programas como el de Creación y Desarrollo de Empresas, el de Consolidación de Empresas y diferentes Jornadas de Emprendedores.
Fuente: http://www.ibercampus.es/articulos.asp?idarticulo=9116
Yahoo! estudia una posible reestructuración de su negocio
Tan solo seis semanas después de asumir la presidencia ejecutiva del portal de Internet, Carol Bartz ha comunicado a los empleados de Yahoo!
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su intención de llevar a cabo una reestructuración de la compañía que afectará, en primer término, al consejo de administración de la empresa.
[foto de la noticia]
La intención de Bartz es acelerar la toma de decisiones de la cúpula directiva de Yahoo!. Además, la presidenta ejecutiva de la compañía estadounidense espera que la reestructuración sirva para dar a los productos del grupo tecnológico una apariencia más consistente a ojos de sus clientes consolidando funciones a lo largo de la empresa. La directiva pretende llevar a cabo el desarrollo de productos y marketing en grupos independientes.
Según informa la prensa financiera de EEUU, durante el fin de semana Bartz ha enviado una comunicación a sus empleados en la que les informa de una reestructuración de la empresa. Fuentes cercanas al proceso aseguran que la directiva ya ha elaborado un esbozo de lo que será la nueva estructuración de Yahoo! cuyos detalles se están ultimando. En Wall Street se especula con la posibilidad de que el portal de Internet anuncie la reestructuración la semana que viene.
Carlos López dimite como director de marketing
La noticia de una más que posible reestructuración en Yahoo! coincide con la salida de Carlos López, que ha presentado su dimisión como director de Marketing de la empresa tecnológica. El directivo ha decidido dejar la compañía para centrarse en su proyecto empresarial online, Netknow, basado en la generación de contenidos en entornos 2.0 para usuarios y expertos. López fundó esta empresa en 2004.
Antes de fundar NetKnow y de su incorporación a Yahoo!, López desempeñó diferentes puestos relacionados con el marketing en Internet en empresas como Oracle Ibérica, especialista en eMarketing, y en otras firmas de consumo como Campofrío. Además, el directivo es conferenciante en foros relacionados con las nuevas tecnologías y profesor de Marketing en Internet en la Universidad de Valladolid, Universidad Europea de Madrid y BAI.
Las acciones de Yahoo! pierden cerca de medio punto porcentual en Wall Street.
Microsoft acusa la competencia de Google y Apple
El gigante del software mundial reconoció que el posible ingreso de Google al mercado de notebooks afectaría a Windows. Las ventas de computadoras de la empresa de la manzanita no paran de crecer
El mayor consorcio de software del mundo Microsoft espera una mayor competencia de sus rivales Apple y Google, manifestó su presidente Steve Ballmer citado por la agencia de noticias financieras Bloomberg.
El sistema de gestión celular Android, desarrollado por el consorcio de internet Google, podría introducirse también en netbooks y notebooks y suponer así una competencia para Windows, dijo Ballmer ante analistas en Nueva York. El mencionado sistema operativo funciona por el momento únicamente en celulares.
Frente a esto, Microsoft anunció que Windows 7 fue diseñado para funcionar con netbooks. De hecho, el nuevo sistema operativo sería un Vista mucho más liviano, casi al mismo nivel que el XP.
Ballmer precisó que cerca del 90% de las netbooks fue entregado con una versión reducida del Windows XP. El Windows 7 fue diseñado para funcionar completamente en las netbooks, anunció.
Los que compren una netbook con la versión de menor costo del Windows 7 tendrán la opción de mejorarla, sostuvo Ballmer.
Los analistas esperan que Windows 7, que reemplazará al poco popular Windows Vista, sea lanzado antes de la temporada de las fiestas de fin de año.
Microsoft, el mayor fabricante de software del mundo, ha declinado fijar una fecha específica para el lanzamiento.
Apple, por su parte, también está ganando cuota de mercado con sus computadoras Mac y sus sistemas autogestionados.
Hasta ahora, Windows, de Microsoft, dominó el mercado con mucha distancia. En estos momentos están en marcha los últimos trabajos de la nueva generación Windows 7, que se cree saldrán al mercado como muy tarde a comienzos de 2010.
En el negocio de buscadores de internet Ballmer no quiere rendirse en la carrera con Google. Microsoft sigue buscando el camino de unir recursos con el consorcio de internet Yahoo!, dijo Ballmer, lo que no supone una compra de la firma. Para ello, mantendrá conversaciones con la nueva jefa de Yahoo!, Carol Bartz.
Microsoft fracasó el año pasado en varias ocasiones con sus ofertas millonarias para comprar Yahoo! o una parte de su negocio de buscadores. Bartz está estudiando la estrategia futura de Yahoo! en ese campo.
Para los próximos meses, Ballmer augura condiciones difíciles del mercado debido a la crisis económica. Sin embargo, la firma no prevé nuevos recortes de los costes.
Por primera vez en la historia del consorcio, Microsoft está recortando unos 5.000 puestos de trabajo en todo el mundo, lo que supone alrededor del cinco por ciento de toda la plantilla de la firma.
Fuente: DPA y Reuters
El mayor consorcio de software del mundo Microsoft espera una mayor competencia de sus rivales Apple y Google, manifestó su presidente Steve Ballmer citado por la agencia de noticias financieras Bloomberg.
El sistema de gestión celular Android, desarrollado por el consorcio de internet Google, podría introducirse también en netbooks y notebooks y suponer así una competencia para Windows, dijo Ballmer ante analistas en Nueva York. El mencionado sistema operativo funciona por el momento únicamente en celulares.
Frente a esto, Microsoft anunció que Windows 7 fue diseñado para funcionar con netbooks. De hecho, el nuevo sistema operativo sería un Vista mucho más liviano, casi al mismo nivel que el XP.
Ballmer precisó que cerca del 90% de las netbooks fue entregado con una versión reducida del Windows XP. El Windows 7 fue diseñado para funcionar completamente en las netbooks, anunció.
Los que compren una netbook con la versión de menor costo del Windows 7 tendrán la opción de mejorarla, sostuvo Ballmer.
Los analistas esperan que Windows 7, que reemplazará al poco popular Windows Vista, sea lanzado antes de la temporada de las fiestas de fin de año.
Microsoft, el mayor fabricante de software del mundo, ha declinado fijar una fecha específica para el lanzamiento.
Apple, por su parte, también está ganando cuota de mercado con sus computadoras Mac y sus sistemas autogestionados.
Hasta ahora, Windows, de Microsoft, dominó el mercado con mucha distancia. En estos momentos están en marcha los últimos trabajos de la nueva generación Windows 7, que se cree saldrán al mercado como muy tarde a comienzos de 2010.
En el negocio de buscadores de internet Ballmer no quiere rendirse en la carrera con Google. Microsoft sigue buscando el camino de unir recursos con el consorcio de internet Yahoo!, dijo Ballmer, lo que no supone una compra de la firma. Para ello, mantendrá conversaciones con la nueva jefa de Yahoo!, Carol Bartz.
Microsoft fracasó el año pasado en varias ocasiones con sus ofertas millonarias para comprar Yahoo! o una parte de su negocio de buscadores. Bartz está estudiando la estrategia futura de Yahoo! en ese campo.
Para los próximos meses, Ballmer augura condiciones difíciles del mercado debido a la crisis económica. Sin embargo, la firma no prevé nuevos recortes de los costes.
Por primera vez en la historia del consorcio, Microsoft está recortando unos 5.000 puestos de trabajo en todo el mundo, lo que supone alrededor del cinco por ciento de toda la plantilla de la firma.
Fuente: DPA y Reuters
Internet, único medio que sobrevive a la inversión publicitaria
La crisis económica ha afectado a todos los sectores, incluido el de la publicidad. Y esto es algo que han sentido, y mucho, los medios de comunicación, quienes sobreviven gracias a sus inversiones. El único dato positivo es para Internet, que ha aumentado un 26, 5% en 2008, respecto al año anterior. Así aparece recogido en un estudio elaborado por Infoadex.
Telecinco continúa siendo la cadena líder por cifra absoluta en inversión publicitaria. Foto: Telecinco.
* La semana en que tembló el capitalismo
* Infoadex
* Los peligros de Internet (10/02/2009)
* Bruselas calcula que el PIB caerá en España hasta el 2% en 2009 (19/01/2009)
La inversión del mercado publicitario descendió, en su conjunto, un 7,5 % en 2008, pasando de los 16.121,3 millones de euros a los 14.915,3.
Pero la Red ha conseguido mantenerse a flote llegando a alcanzar una inversión de 610 millones de euros.
Los demás medios, con el cine a la cabeza han tenido pérdidas. La inversión en las salas de cine ha disminuido más de un 45%; la prensa ha perdido un 20,4%; la televisión un 11,1%; y la radio un 5,3%.
La televisión, el primer medio
Pese a todo, la televisión sigue siendo el primer medio por volumen de negocio, ya que supone el más del 40 % de estos medios.
Y Telecinco continúa siendo la cadena líder por cifra absoluta, ya que ha contado con una inversión superior al 30%, siendo así la única que mantiene prácticamente su inversión con respecto a 2007.
El mayor anunciante de 2008, con una inversión de 188, 4 millones de euros, fue El Corte Inglés, seguido muy de cerca por Telefónica. Ambas suman el 5,5 % del total de la inversión publicitaria en medios convencionales.
La publicidad: necesaria
Al existir una fuerte disminución en el gasto de los hogares, que pasó del 3,4% al 0,4% muchas empresas se vieron obligadas a llevar a cabo algún ERE y reducir su producción.
De hecho, la estimación del crecimiento del Producto Interior Bruto (PIB) en 2008 cayó más de dos puntos respecto al año anterior.
De nuevo la publicidad vuelve a ser clave para recuperar el nivel de ventas, cumpliéndose la máxima de la necesidad recíproca entre medios y anunciantes.
Fuente: http://www.telecinco.es/informativos/economia/noticia/100000816/Internet+unico+medio+que+sobrevive+a+la+inversion+publicitaria
Telecinco continúa siendo la cadena líder por cifra absoluta en inversión publicitaria. Foto: Telecinco.
* La semana en que tembló el capitalismo
* Infoadex
* Los peligros de Internet (10/02/2009)
* Bruselas calcula que el PIB caerá en España hasta el 2% en 2009 (19/01/2009)
La inversión del mercado publicitario descendió, en su conjunto, un 7,5 % en 2008, pasando de los 16.121,3 millones de euros a los 14.915,3.
Pero la Red ha conseguido mantenerse a flote llegando a alcanzar una inversión de 610 millones de euros.
Los demás medios, con el cine a la cabeza han tenido pérdidas. La inversión en las salas de cine ha disminuido más de un 45%; la prensa ha perdido un 20,4%; la televisión un 11,1%; y la radio un 5,3%.
La televisión, el primer medio
Pese a todo, la televisión sigue siendo el primer medio por volumen de negocio, ya que supone el más del 40 % de estos medios.
Y Telecinco continúa siendo la cadena líder por cifra absoluta, ya que ha contado con una inversión superior al 30%, siendo así la única que mantiene prácticamente su inversión con respecto a 2007.
El mayor anunciante de 2008, con una inversión de 188, 4 millones de euros, fue El Corte Inglés, seguido muy de cerca por Telefónica. Ambas suman el 5,5 % del total de la inversión publicitaria en medios convencionales.
La publicidad: necesaria
Al existir una fuerte disminución en el gasto de los hogares, que pasó del 3,4% al 0,4% muchas empresas se vieron obligadas a llevar a cabo algún ERE y reducir su producción.
De hecho, la estimación del crecimiento del Producto Interior Bruto (PIB) en 2008 cayó más de dos puntos respecto al año anterior.
De nuevo la publicidad vuelve a ser clave para recuperar el nivel de ventas, cumpliéndose la máxima de la necesidad recíproca entre medios y anunciantes.
Fuente: http://www.telecinco.es/informativos/economia/noticia/100000816/Internet+unico+medio+que+sobrevive+a+la+inversion+publicitaria
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