Firma el ITSP convenio de colaboración con la Secretaría de la Juventud
PROGRESO, Yucatán, 27 de enero.- Siendo el objetivo impulsar a los jóvenes emprendedores, hoy por la tarde se llevó a efecto la firma del convenio de colaboración entre la Secretaría de la Juventud del Gobierno del Estado y el Instituto Tecnológico Superior Progreso.
En este concurrido acto que tuvo lugar en el auditorio de esta Casa de estudios, se contó con la presencia de Javier Renán Osante Solís, secretario de la Juventud de Yucatán y Lila Rosa Frías Castillo, directora general del ITSP, quienes suscribieron importante convenio que forma parte del programa "Emprender", y que tiene la finalidad de fomentar la cultura emprendedora, a través de recursos que permitan a los jóvenes promover e impulsar sus proyectos.
En presencia de alumnos, docentes y personal administrativo, Frías Castillo, destacó que es importante tener una nueva cultura emprendedora con una visión empresarial que permita a los jóvenes contar con oportunidades de crecimiento en su desarrollo profesional.
Indicó que este convenio representa el compromiso con el desarrollo del Estado, pero sobre todo del trabajo conjunto entre docentes y alumnos para impulsar los proyectos de los jóvenes emprendedores.
La directora del plantel Frías Castillo, dijo que es de suma importancia aprovechar estas oportunidades que se ofrecen para los jóvenes, para que aporten ideas innovadoras que sean el distintivo para esta nueva cultura emprendedora y empresarial.
En su intervención, Osante Solís precisó que "Emprender" es un programa que impulsa el autoempleo a las empresas de jóvenes que presentan ideas innovadoras en el ámbito laboral.
Señaló que estas acciones representan el compromiso del Gobierno del Estado con los jóvenes estudiantes, ya que se suma a las acciones para el crecimiento en el desarrollo de la economía y en el ámbito empresarial y laboral.
Indicó que el gobierno del estado ha rebasado las expectativas en materia de apoyo para los jóvenes, en virtud de que se han impulsado 24 proyectos de incubadora, además de que se han creado más de 1,600 fuentes de apoyo y empleo para los jóvenes en distintos puntos del Estado.
El secretario de la Juventud, apuntó que estos resultados apuntan a nuevas expectativas para los jóvenes, por lo que es importante continuar trabajando por el desarrollo de Yucatán.
Posteriormente, la directora Frías Castillo y el secretario de la Juventud del Estado de Yucatán, procedieron a la firma de este importante convenio de colaboración del programa "Emprender".
En este importante acto se contó con la presencia de Víctor Cervera Hernández, coordinador de la CODECY, Martín Fuentes del Río, coordinador de la juventud del Ayuntamiento de Progreso, así como de Yennely Nadal Trejo, subdirectora administrativa y Arturo Sánchez Escalante, subdirector académico del ITSP. (Julio Jiménez Mendoza)
Fuente: Poresto.net
miércoles, 28 de enero de 2009
Avanza la implementación del programa ‘Emprender’
Escrito por Carlos Mario Cardona Santos
miércoles, 28 de enero de 2009
El gobierno brasilero, dentro de su línea de trabajo con países de latinoamérica, tiene como propósito desarrollar proyectos que puedan favorecer y fortalecer a los micros y pequeños empresarios.
ImageDurante esta semana se estará cumpliendo en la región una serie de visitas por parte de los consultores brasileños del proyecto ‘Emprender’, que desde el año pasado empezó a implementarse en los núcleos sectoriales de las artes gráficas y de la industria del software.
El Cauca se ha convertido en el proyecto piloto del convenio colombo-brasilero, gracias al apoyo y coordinación por parte del Crepic, la Andi y la Cámara de Comercio del Cauca, que permitirá además del fortalecimiento del tejido empresarial, un mayor intercambio de las iniciativas de negocio entre los países.
En Mozambique y África del Sur se vienen desarrollando este tipo de procesos con el apoyo a núcleos sectoriales, los cuales han ido intercambiando sus experiencias; así mismo a nivel de Latinoamérica países como México, Chile y Colombia (en Cauca específicamente) están participando del proyecto.
“La idea es fortalecer toda esta red de contactos y buscar nuevas oportunidades para los empresarios que están participando, contando con el apoyo del gobierno brasilero y la Confederación de las asociaciones comerciales de Brasil”, señaló La coordinadora del programa Emprender, Aline Fogolin.
En estos primeros días se han hecho reuniones con las cámaras de comercio del Valle y Unicef Cauca, y se sostendrán otras con los representantes de los restaurantes y tiendas de la ciudad, y en Santander de Quilichao se hará un encuentro con el sector de las artes gráficas.
Avances en el Cauca
A raíz del respaldo dado por las organizaciones aliadas del proyecto, así como de universidades y centros de investigación, la implementación del programa ‘Emprender’ será todo un éxito en el Cauca.
En la región ya se vienen desarrollando dos proyectos pilotos en núcleos sectoriales, inicialmente con la red de empresarios del software y en el norte del Cauca con los empresarios de artes gráficas.
Durante el proceso se han formado a 20 multiplicadores de la metodología del programa con el fin de ir identificado a otros nuevos sectores productivos e integrarlos al proceso.
En esta semana se estudiará la posibilidad de empezar a trabajar con otros grupos como son los restaurantes de Popayán, que hacen parte del proyecto ‘La ruta del buen sabor’, para mejorar los aspectos de calidad y atención en el servicio.
Otro grupo por integrar será el de ‘Tiendas unidas’, en el que vienen participando más de 100 tenderos, cuyo proceso les ha permitido fortalecer los niveles de asociatividad.
Para el mes de marzo próximo, se tiene contemplado el lanzamiento del programa a nivel nacional, evento que se realizará en la capital caucana por ser la experiencia piloto de la alianza colombo-brasilera.
“El convenio no aporta recursos financieros, pero sí respaldamos el intercambio de conocimientos y tecnologías con los países que hacen parte del proyecto para contribuir al desarrollo de los núcleos sectoriales, donde los aportes de logística local son dados por los aliados del convenio en cada país”, aclaró el Coordinador nacional del proyecto para Colombia, Carlos Rezende.
Fuente: El Liberal.com.co
miércoles, 28 de enero de 2009
El gobierno brasilero, dentro de su línea de trabajo con países de latinoamérica, tiene como propósito desarrollar proyectos que puedan favorecer y fortalecer a los micros y pequeños empresarios.
ImageDurante esta semana se estará cumpliendo en la región una serie de visitas por parte de los consultores brasileños del proyecto ‘Emprender’, que desde el año pasado empezó a implementarse en los núcleos sectoriales de las artes gráficas y de la industria del software.
El Cauca se ha convertido en el proyecto piloto del convenio colombo-brasilero, gracias al apoyo y coordinación por parte del Crepic, la Andi y la Cámara de Comercio del Cauca, que permitirá además del fortalecimiento del tejido empresarial, un mayor intercambio de las iniciativas de negocio entre los países.
En Mozambique y África del Sur se vienen desarrollando este tipo de procesos con el apoyo a núcleos sectoriales, los cuales han ido intercambiando sus experiencias; así mismo a nivel de Latinoamérica países como México, Chile y Colombia (en Cauca específicamente) están participando del proyecto.
“La idea es fortalecer toda esta red de contactos y buscar nuevas oportunidades para los empresarios que están participando, contando con el apoyo del gobierno brasilero y la Confederación de las asociaciones comerciales de Brasil”, señaló La coordinadora del programa Emprender, Aline Fogolin.
En estos primeros días se han hecho reuniones con las cámaras de comercio del Valle y Unicef Cauca, y se sostendrán otras con los representantes de los restaurantes y tiendas de la ciudad, y en Santander de Quilichao se hará un encuentro con el sector de las artes gráficas.
Avances en el Cauca
A raíz del respaldo dado por las organizaciones aliadas del proyecto, así como de universidades y centros de investigación, la implementación del programa ‘Emprender’ será todo un éxito en el Cauca.
En la región ya se vienen desarrollando dos proyectos pilotos en núcleos sectoriales, inicialmente con la red de empresarios del software y en el norte del Cauca con los empresarios de artes gráficas.
Durante el proceso se han formado a 20 multiplicadores de la metodología del programa con el fin de ir identificado a otros nuevos sectores productivos e integrarlos al proceso.
En esta semana se estudiará la posibilidad de empezar a trabajar con otros grupos como son los restaurantes de Popayán, que hacen parte del proyecto ‘La ruta del buen sabor’, para mejorar los aspectos de calidad y atención en el servicio.
Otro grupo por integrar será el de ‘Tiendas unidas’, en el que vienen participando más de 100 tenderos, cuyo proceso les ha permitido fortalecer los niveles de asociatividad.
Para el mes de marzo próximo, se tiene contemplado el lanzamiento del programa a nivel nacional, evento que se realizará en la capital caucana por ser la experiencia piloto de la alianza colombo-brasilera.
“El convenio no aporta recursos financieros, pero sí respaldamos el intercambio de conocimientos y tecnologías con los países que hacen parte del proyecto para contribuir al desarrollo de los núcleos sectoriales, donde los aportes de logística local son dados por los aliados del convenio en cada país”, aclaró el Coordinador nacional del proyecto para Colombia, Carlos Rezende.
Fuente: El Liberal.com.co
martes, 27 de enero de 2009
DLD 09: PENSAR NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO ANTE LA CRISIS
New Realities es el título de la quinta edición de DLD, Digital Life Design, el encuentro que reune a profesionales y gurús de los medios, la tecnología y el mundo empresarial. Los temas centrales de este año es el mismo que en años anteriores pero en un nuevo marco: a los debates sobre el fin de los medios impresos, el futuro de los medios y el papel de internet, se suma el marco de la crisis económica que está marcando esta época.
800 participantes han acudido a Munich invitados por Hubert Burda, presidente de la editorial Hubert Burda Media. DLD ha reunido en esta ocasión a figuras de la talla del fundador de YouTube, Chad Hurley; Marissa Mayer, vicepresidenta, search products & user experience, de Google; Joi Ito, consejero delegado de Creative Commons; Martin Varsavsky, fundador de FON; expertos como Jeff Jarvis (Buzzmachine), Carolyn McCall (presidenta de Guardian) y Michael Arrington (TechCrunch); René Obermann, consejero delegado de Deutsche Telekom; Enrique Dans, experto en sistemas de información y profesor del Instituto de Empresa, entre otros.
DLD 2009 dio comienzo con la conferencia de bienvenida del anfitrión, Hubert Burda. El veterano de los medios comenzó relativizando los modelos de negocio en la red: Google ha cambiado las cosas, pero "aún es difícil ganar tanto dinero con la publicidad en banners como el que se consigue con anuncios impresos". En su opinión, con la publicidad online sólo se consiguen "unos míseros centavos". Por eso, la industria de los medios debe pensar en nuevos modelos de negocio, como es el caso de la edición online de Focus, que se financia con los ingresos del portal de viajes y hoteles Holiday-Check.
Carolyn McCall coincide en esto: "El periodismo de calidad, como la cobertura informativa en regiones en crisis, se financia, como siempre, con los ingresos de las ediciones impresas. Ahora tenemos que seguir buscando nuevas formas de ganar dinero". Por su parte apuestan por "tener una relación cercana con nuestra audiencia, mejorar y evolucionar (…) La publicidad está haciendo lo mismo, también está cambiando y evolucionando". Para Jeff Jarvis, "esta es una oportunidad para crear una publicidad nueva y mejor, para reinventar la publicidad. Y esto lo tenemos que hacer nosotros [los medios] y no la agencia tradicional".
Sin embargo, aunque algunos postulen por la desaparición del medio impreso, como Michael Arrington, otros creen que estos medios (libros, revistas, prensa) "seguirán existiendo, pero no está claro cómo se combinarán con la red", en palabras de Hubert Burda.
El secreto del éxito: implicar al usuario
Es la tesis de Marissa Mayer, vicepresidenta de Google, y Chad Hurley fundador de YouTube. Hurley ha comentado en su ponencia que cada minuto se suben quince horas de contenidos audiovisuales a YouTube. Y "no importa que esos clips lleguen a estar en el top ten, sólo la posibilidad de tomar parte en un producto aumenta la audiencia". Este experto aclaró que los contenidos generados por los usuarios (user generated content, ugc) funcionan en dos direcciones: "amplían la oferta de los portales y a la vez implica al usuario emocionalmente". Para Marissa Mayer, el éxito del buscador reside en que "con nuestras herramientas ayudamos al usuario a evolucionar".
Respecto a las tendencias que se están desarrollando entre los usuarios de plataformas online, los participantes en la mesa redonda (entre otros Max Levchin, de Slide.com) afirman que no hay que seguir el modelo de las Apple Store y destacan que hoy en día se está produciendo una evolución de las plataformas e interfaces hacia la red, aunque aún estamos muy lejos de poder usar Photoshop online, como aclaró Levchin. Sin embargo, los costes de desarrollo son ahora mucho más bajos y se pueden ofrecer muchos más productos online.
Compartir es el futuro
Una tendencia entre desarrolladores es la de la distribución gratuita, aunque esta tiene que definir un itinerario claro hacia el negocio. Sin embargo, respecto al modelo de financiación, según Levchin, "alguien tiene que pagar, ya sea con publicidad o con modelos basados en la suscripción. Los modelos orientados al consumidor son cada vez más populares, mientras que la publicidad está cayendo gradualmente".
También Joi Ito puso el acento en los recursos compartidos en su ponencia como consejero delegado de Creative Commons (CC). Esta forma de licencia de uso que permite compartir contenidos está guiando a la industria hacia una nueva era.En su opinión, la propiedad intelectual limita demasiado la libertad creativa en internet.
Fuente: Marketingdirecto.com
800 participantes han acudido a Munich invitados por Hubert Burda, presidente de la editorial Hubert Burda Media. DLD ha reunido en esta ocasión a figuras de la talla del fundador de YouTube, Chad Hurley; Marissa Mayer, vicepresidenta, search products & user experience, de Google; Joi Ito, consejero delegado de Creative Commons; Martin Varsavsky, fundador de FON; expertos como Jeff Jarvis (Buzzmachine), Carolyn McCall (presidenta de Guardian) y Michael Arrington (TechCrunch); René Obermann, consejero delegado de Deutsche Telekom; Enrique Dans, experto en sistemas de información y profesor del Instituto de Empresa, entre otros.
DLD 2009 dio comienzo con la conferencia de bienvenida del anfitrión, Hubert Burda. El veterano de los medios comenzó relativizando los modelos de negocio en la red: Google ha cambiado las cosas, pero "aún es difícil ganar tanto dinero con la publicidad en banners como el que se consigue con anuncios impresos". En su opinión, con la publicidad online sólo se consiguen "unos míseros centavos". Por eso, la industria de los medios debe pensar en nuevos modelos de negocio, como es el caso de la edición online de Focus, que se financia con los ingresos del portal de viajes y hoteles Holiday-Check.
Carolyn McCall coincide en esto: "El periodismo de calidad, como la cobertura informativa en regiones en crisis, se financia, como siempre, con los ingresos de las ediciones impresas. Ahora tenemos que seguir buscando nuevas formas de ganar dinero". Por su parte apuestan por "tener una relación cercana con nuestra audiencia, mejorar y evolucionar (…) La publicidad está haciendo lo mismo, también está cambiando y evolucionando". Para Jeff Jarvis, "esta es una oportunidad para crear una publicidad nueva y mejor, para reinventar la publicidad. Y esto lo tenemos que hacer nosotros [los medios] y no la agencia tradicional".
Sin embargo, aunque algunos postulen por la desaparición del medio impreso, como Michael Arrington, otros creen que estos medios (libros, revistas, prensa) "seguirán existiendo, pero no está claro cómo se combinarán con la red", en palabras de Hubert Burda.
El secreto del éxito: implicar al usuario
Es la tesis de Marissa Mayer, vicepresidenta de Google, y Chad Hurley fundador de YouTube. Hurley ha comentado en su ponencia que cada minuto se suben quince horas de contenidos audiovisuales a YouTube. Y "no importa que esos clips lleguen a estar en el top ten, sólo la posibilidad de tomar parte en un producto aumenta la audiencia". Este experto aclaró que los contenidos generados por los usuarios (user generated content, ugc) funcionan en dos direcciones: "amplían la oferta de los portales y a la vez implica al usuario emocionalmente". Para Marissa Mayer, el éxito del buscador reside en que "con nuestras herramientas ayudamos al usuario a evolucionar".
Respecto a las tendencias que se están desarrollando entre los usuarios de plataformas online, los participantes en la mesa redonda (entre otros Max Levchin, de Slide.com) afirman que no hay que seguir el modelo de las Apple Store y destacan que hoy en día se está produciendo una evolución de las plataformas e interfaces hacia la red, aunque aún estamos muy lejos de poder usar Photoshop online, como aclaró Levchin. Sin embargo, los costes de desarrollo son ahora mucho más bajos y se pueden ofrecer muchos más productos online.
Compartir es el futuro
Una tendencia entre desarrolladores es la de la distribución gratuita, aunque esta tiene que definir un itinerario claro hacia el negocio. Sin embargo, respecto al modelo de financiación, según Levchin, "alguien tiene que pagar, ya sea con publicidad o con modelos basados en la suscripción. Los modelos orientados al consumidor son cada vez más populares, mientras que la publicidad está cayendo gradualmente".
También Joi Ito puso el acento en los recursos compartidos en su ponencia como consejero delegado de Creative Commons (CC). Esta forma de licencia de uso que permite compartir contenidos está guiando a la industria hacia una nueva era.En su opinión, la propiedad intelectual limita demasiado la libertad creativa en internet.
Fuente: Marketingdirecto.com
ING despedirá a 7.000 empleados tras registrar 1.000 millones de pérdidas
La crisis no perdona a nadie. Ni a los más grandes. El grupo bancario y de seguros ING, uno de los más potentes a nivel mundial y con fuerte presencia en el mercado español a través de ING Direct, cerró el pasado ejercicio con unas pérdidas de 1.000 millones de euros -debido a los números rojos de 3.300 millones registrados en el último trimestre del año-, según resultados preliminares. El gigante holandés no ha perdido el tiempo y ha anunciado una serie de medidas para tratar de reconducir la situación. La primera y más drástica se centra en el despido de 7.000 trabajadores en todo el mundo, lo que supone en torno al 5,5% de su plantilla. El recorte no afectará a España, donde cuenta con unos 1.800 empleados y con ING Direct como buque insignia.
Los cálculos de ING prevén que el aligeramiento de plantilla permitirá un ahorro de costes en torno a los 1.000 millones de euros este año y de 1.100 millones a partir de 2010. Además, reducirá costes de oficina y de mercadotencia y recortará su programa de patrocinio en Formula I, centrado en el equipo Renault.
Ya en el terreno de la reorganización del equipo directivo, el grupo financiero ha decidido reemplazar a su consejero delegado, Michael Tilman, que será sustituido por Jan Hommen.
La compañía asegura que con todos esos movimientos persigue adaptar «la organización a la nueva coyuntura económica, reducir riesgos y centrarse en sus negocios más importantes».
Además ING anunció que recibirá un nuevo apoyo del Estado holandés, que avala el 80% de las hipotecas problemáticas de ING en Estados Unidos. Según el nuevo responsable de la sociedad, «este paso es la lógica continuación de la inyección de capital del año pasado». ING ya recibió en octubre una inyección de capital de 10.000 millones de euros por parte del Estado holandés.
A cambio del nuevo apoyo del sector público, ING ha prometido reservar 25 millones de euros extra para créditos a consumidores y empresas, renunciar a las bonificaciones de los directivos en 2009 y elaborar una nueva política de compensaciones para consolidar la tendencia a la baja de las mismas.
El severo plan de ajuste no tendrá consecuencias en España, donde está presente desde hace casi 10 años a través de su filial de banca telefónica y por Internet ING Direct, con más de 1,8 millones de clientes. La entidad cerró el ejercicio en España con unos beneficios en torno a los 40 millones de euros.
Malos datos de Philips
El grupo holandés de electrónica Philips anunció ayer pérdidas de unos 1.470 millones de euros en el último trimestre de 2008 y confirmó que suprimirá en 2009 unos 6.000 puestos de trabajo en todo el mundo. Se trata de la primera vez en cinco años que el gigante de la electrónica registra pérdidas trimestrales y lo hace a pesar de que sus ventas en el sector médico aumentaron un 9% entre octubre y diciembre.
«La evolución de nuestros resultados trimestrales refleja la velocidad y ferocidad sin precedentes con las que la economía se ha ralentizado en 2008», indicó el presidente de Philips, Gerard Kleisterlee. Los números rojos del último trimestre de 2008 contrastan con las ganancias de 1.393 millones de euros en el mismo periodo del año anterior.
Al otro lado del Atlántico, los malos datos económicos y las negras perspectivas del año llevaron a anunciar recortes de empleo a Sprint Nextel y Home Depot, y en especial a Caterpillar. El fabricante estadounidense de maquinaria industrial planea recortar unos 20.000 puestos de trabajo en respuesta al empeoramiento de las perspectivas de negocio de la compañía, que en el último trimestre de su ejercicio 2008 sufrió un descenso del beneficio del 32,2% respecto al mismo periodo del ejercicio anterior.
Fuente. Ideal.es
Los cálculos de ING prevén que el aligeramiento de plantilla permitirá un ahorro de costes en torno a los 1.000 millones de euros este año y de 1.100 millones a partir de 2010. Además, reducirá costes de oficina y de mercadotencia y recortará su programa de patrocinio en Formula I, centrado en el equipo Renault.
Ya en el terreno de la reorganización del equipo directivo, el grupo financiero ha decidido reemplazar a su consejero delegado, Michael Tilman, que será sustituido por Jan Hommen.
La compañía asegura que con todos esos movimientos persigue adaptar «la organización a la nueva coyuntura económica, reducir riesgos y centrarse en sus negocios más importantes».
Además ING anunció que recibirá un nuevo apoyo del Estado holandés, que avala el 80% de las hipotecas problemáticas de ING en Estados Unidos. Según el nuevo responsable de la sociedad, «este paso es la lógica continuación de la inyección de capital del año pasado». ING ya recibió en octubre una inyección de capital de 10.000 millones de euros por parte del Estado holandés.
A cambio del nuevo apoyo del sector público, ING ha prometido reservar 25 millones de euros extra para créditos a consumidores y empresas, renunciar a las bonificaciones de los directivos en 2009 y elaborar una nueva política de compensaciones para consolidar la tendencia a la baja de las mismas.
El severo plan de ajuste no tendrá consecuencias en España, donde está presente desde hace casi 10 años a través de su filial de banca telefónica y por Internet ING Direct, con más de 1,8 millones de clientes. La entidad cerró el ejercicio en España con unos beneficios en torno a los 40 millones de euros.
Malos datos de Philips
El grupo holandés de electrónica Philips anunció ayer pérdidas de unos 1.470 millones de euros en el último trimestre de 2008 y confirmó que suprimirá en 2009 unos 6.000 puestos de trabajo en todo el mundo. Se trata de la primera vez en cinco años que el gigante de la electrónica registra pérdidas trimestrales y lo hace a pesar de que sus ventas en el sector médico aumentaron un 9% entre octubre y diciembre.
«La evolución de nuestros resultados trimestrales refleja la velocidad y ferocidad sin precedentes con las que la economía se ha ralentizado en 2008», indicó el presidente de Philips, Gerard Kleisterlee. Los números rojos del último trimestre de 2008 contrastan con las ganancias de 1.393 millones de euros en el mismo periodo del año anterior.
Al otro lado del Atlántico, los malos datos económicos y las negras perspectivas del año llevaron a anunciar recortes de empleo a Sprint Nextel y Home Depot, y en especial a Caterpillar. El fabricante estadounidense de maquinaria industrial planea recortar unos 20.000 puestos de trabajo en respuesta al empeoramiento de las perspectivas de negocio de la compañía, que en el último trimestre de su ejercicio 2008 sufrió un descenso del beneficio del 32,2% respecto al mismo periodo del ejercicio anterior.
Fuente. Ideal.es
Como mejorar su negocio en Internet
La actual fase de la economía digital, unida a un contexto de crisis que afecta a la práctica totalidad de los sectores de la economía, se convierten en la coyuntura ideal para poder sacar más rendimiento a la presencia de las empresas en Internet sin necesidad de invertir más dinero, por lo que este libro es, sin duda, una garantía para resolver un problema fundamental: ¿cómo convertir a un “visitante” en un “cliente”?
La época en la que el usuario era el centro de nuestras preocupaciones ha llegado a su fin. Hasta el momento, las empresas se han centrado en atraer usuarios a sus páginas Web y poco en seducirlos y convencerlos. No obstante, el reto actual no es otro que el de convertir, esto es, lograr que un mayor número de usuarios, tras visitar la Web, completen una determinada acción: compra, inscripción, consulta…
Es precisamente a partir de la experiencia y los resultados obtenidos trabajando para empresas como Iberia, Sanitas, La Caixa, el RACC, Vodafone, Ikea o Telefónica, donde cobra fuerza un concepto que, con el nombre de persuabilidad (persuasión y usabilidad), cambiaría la manera en la que desde Multiplica, consultora especializada en Internet, se define y conceptualiza la presencia online de todo tipo de negocios.
“La evolución de Internet obliga a todas las empresas, grandes y pequeñas, a convertir su sitio Web en el centro de su actividad comercial. Este libro debe servir pera entender todo esto pero, sobre todo, para saber qué pasos dar de cara a esa reformulación. Queremos ofrecer al lector una guía para que pueda reformular su página Web, convirtiéndola en algo más que una simple tarjeta de presentación”, sostiene David Boronat.
A partir de aquí, y con el objetivo de alcanzar las mejores prácticas, los autores nos proponen seguir, paso a paso, los siete grandes ejes que estructuran la persuabilidad: posicionamiento claro, credibilidad y confianza, arquitectura de la persuasión, contenidos y funcionalidades claves para convertir, textos que seducen, llamadas a la acción y sensación de urgencia: ahora o nunca.
Para Alfons Cornella, fundador y presidente de Infonomía, la red de innovadores, “éste es el primer libro en el que se detalla qué hacer concretamente para convertir a un ’visitante’ en un ‘cliente’. Por dónde empezar, dónde te vas a equivocar, qué tienes que hacer para resolverlo. Escrito, además, por alguien que no sólo habla de ello, sino que lo lleva a la práctica diariamente en su actividad profesional” afirma Cornella.
“David y Ester logran explicar”, según Antonio Gonzalez-Barros, presidente de Grupo Intercom, “cómo persuadir y lograr clientes en Internet de una forma amena, clara, razonada, práctica, repleta de buenos ejemplos y excelentemente documentada”.
“Realizan un ejercicio práctico donde mezclan posicionamiento de marca, dosis de credibilidad en el mensaje, contenido y técnicas de venta y mucho sentido común, lo que da como resultado un apasionante recorrido en la definición y aplicación (en muchos sectores y productos) de la persuabilidad, o lo que es lo mismo, la manera de vender más, pero sobretodo mejor, a través de Internet”, señala Marc Cortés, profesor de Marketing electrónico y Social Media de ESADE y autor del blog Interactividad.org.
Fuente: Puro Marketing.com
La época en la que el usuario era el centro de nuestras preocupaciones ha llegado a su fin. Hasta el momento, las empresas se han centrado en atraer usuarios a sus páginas Web y poco en seducirlos y convencerlos. No obstante, el reto actual no es otro que el de convertir, esto es, lograr que un mayor número de usuarios, tras visitar la Web, completen una determinada acción: compra, inscripción, consulta…
Es precisamente a partir de la experiencia y los resultados obtenidos trabajando para empresas como Iberia, Sanitas, La Caixa, el RACC, Vodafone, Ikea o Telefónica, donde cobra fuerza un concepto que, con el nombre de persuabilidad (persuasión y usabilidad), cambiaría la manera en la que desde Multiplica, consultora especializada en Internet, se define y conceptualiza la presencia online de todo tipo de negocios.
“La evolución de Internet obliga a todas las empresas, grandes y pequeñas, a convertir su sitio Web en el centro de su actividad comercial. Este libro debe servir pera entender todo esto pero, sobre todo, para saber qué pasos dar de cara a esa reformulación. Queremos ofrecer al lector una guía para que pueda reformular su página Web, convirtiéndola en algo más que una simple tarjeta de presentación”, sostiene David Boronat.
A partir de aquí, y con el objetivo de alcanzar las mejores prácticas, los autores nos proponen seguir, paso a paso, los siete grandes ejes que estructuran la persuabilidad: posicionamiento claro, credibilidad y confianza, arquitectura de la persuasión, contenidos y funcionalidades claves para convertir, textos que seducen, llamadas a la acción y sensación de urgencia: ahora o nunca.
Para Alfons Cornella, fundador y presidente de Infonomía, la red de innovadores, “éste es el primer libro en el que se detalla qué hacer concretamente para convertir a un ’visitante’ en un ‘cliente’. Por dónde empezar, dónde te vas a equivocar, qué tienes que hacer para resolverlo. Escrito, además, por alguien que no sólo habla de ello, sino que lo lleva a la práctica diariamente en su actividad profesional” afirma Cornella.
“David y Ester logran explicar”, según Antonio Gonzalez-Barros, presidente de Grupo Intercom, “cómo persuadir y lograr clientes en Internet de una forma amena, clara, razonada, práctica, repleta de buenos ejemplos y excelentemente documentada”.
“Realizan un ejercicio práctico donde mezclan posicionamiento de marca, dosis de credibilidad en el mensaje, contenido y técnicas de venta y mucho sentido común, lo que da como resultado un apasionante recorrido en la definición y aplicación (en muchos sectores y productos) de la persuabilidad, o lo que es lo mismo, la manera de vender más, pero sobretodo mejor, a través de Internet”, señala Marc Cortés, profesor de Marketing electrónico y Social Media de ESADE y autor del blog Interactividad.org.
Fuente: Puro Marketing.com
lunes, 26 de enero de 2009
"Internet ha generado grandes cambios en los patrones de consumo que nos benefician"
Entrevista
Elizabeth Miranda
Vicepresidente de Relaciones Públicas de WSI
La red canadiense WSI, fundada en 1995, está especializada para ofrecer soluciones de Internet a las pequeñas y medianas empresas. Desde Canadá presenta un modelo de negocio para consultores de Internet con oficinas en 87 países con más de 1.500 oficinas en los cinco continentes.
¿Cuál es el concepto de negocio de WSI?
Actualmente, WSI es la franquicia líder de negocios de Internet que provee soluciones de Internet y mercadeo a precios accesibles para las pequeñas y medianas empresas en el mundo entero.
Desde vuestro origen en Canadá, ¿cómo surge la necesidad de operar en España?
La empresa fue fundada en 1995 en Toronto, Canadá. El objetivo de WSI ha sido ser el proveedor líder de soluciones de Internet para las pequeñas y medianas empresas (PYMEs) en todo el mundo, incluyendo España, y nos hemos mantenido fieles a esa visión. Nuestra red de Asesores de Internet certificados es la más grande de su tipo y somos el negocio de servicios de Internet número 1 en el mundo de acuerdo a la revista líder de la industria Entrepreneur.
¿Qué elementos os diferencian del resto de las franquicias?
WSI está clasificada como la primera en la categoría de Servicios de Internet y Tecnología por la revista Entrepreneur Magazine por octavo año consecutivo y figura entre las primeras 50 franquicias en el mundo de acuerdo a la clasificación Franchise 500. Success Magazine, una de las publicaciones líderes de negocios en Estados Unidos clasificó a WSI en el ranking de “Las primeras 10 franquicias que más nos gustan”. Mientras que, Franquicia Europa, el directorio líder de franquicias de negocios en Europa clasifica a WSI como la número 1 bajo la categoría de Servicios de Computación, Electrónica y Servicios de Internet de su lista de las primeras 500 franquicias y también entre las 100 franquicias más codiciadas en Europa.
Tenéis un número muy elevado de franquiciados en diferentes países del mundo, ¿es una tarea sencilla coordinar todo el sistema?
Contamos con más de 1500 oficinas en 87 países. Nuestra red es internacional y cubre países en las principales regiones del mundo como Norteamérica, Europa, Reino Unido, Latino America, África, Asia y Medio Este.
¿Por qué esta franquicia se ha desarrollado tan rápidamente?
"WSI es, sin duda, una verdadera historia de éxito de franquicia y han continuado creciendo de manera espectacular como líder mundial en la industria del Internet. Entrepreneur Magazine (Enero 2008) ha reconocido a WSI como la franquicia número 1 de Internet y Tecnología por 8 años consecutivos. Una clasificación independiente de Franquicia 500 revela que WSI también es la franquicia canadiense número 1 en el mundo. " – Fuente: Entrepreneur WSI es la empresa más grande de Consultoría de Internet en América Latina. Así, Google se acercó a esta franquicia para formar una asociación con el fin de alcanzar sus objetivos. WSI se enorgullece de ser socio de Google y en los pocos meses que hemos estado trabajando juntos esta relación ya ha demostrado ser muy fructífera y una asociación rentable para ambos, WSI y Google.
¿Cuál es el perfil que debe tener un franquiciado de esta enseña?
No se limita a eruditos de la tecnología, nuestros franquiciados provienen de una gran variedad de entornos e industrias. Los Consultores de Internet se centran en ofrecer verdaderas soluciones de negocio, en lugar de un simple desarrollo de sitios web. En WSI, nuestro criterio de selección fue desarrollado con un claro entendimiento de lo que es requerido para ser un exitoso Consultor de Internet, incluyendo experiencia de negocios. Habitualmente, percibimos muchos backgrounds de negocios que son útiles como Marketing y ventas, ejecutivos de empresas, experiencia técnica y empresarios (aquellos que posee o poseyeron otros negocios). Además, se requiere la capacidad por parte del aplicante de seguir un sistema exitoso probado, voluntad de trabajar tenazmente, dedicación en el cumplimiento de las necesidades de sus clientes y lo que es más importante una motivación para lograr el éxito. En WSI, seleccionamos cuidadosamente a nuestros franquiciados basado en su experiencia y espíritu emprendedor. Nosotros los capacitamos y facultamos para que logren el éxito de las pequeñas y medianas empresas en Internet de negocios. Usted no puede permitirse un error como una pequeña empresa.
¿Qué aportáis a los nuevos emprendedores que quieren franquiciar con vosotros?
Es por ello que nuestros franquiciados, unidos a la familia WSI, comparten la misión de educar a sus clientes y aumentar su rentabilidad. El éxito de cualquier negocio depende del entendimiento del propietario del negocio, de las necesidades del cliente y de la capacidad de ofrecer los productos y servicios para satisfacer esas necesidades. Probablemente, la experiencia requerida más valiosa por nuestros franquiciados es el análisis de negocio, las herramientas de gestión y manejo de relaciones. Los franquiciatarios de WSI entregan soluciones de Marketing por Internet a los negocios locales aprovechando las herramientas, productos y metodologías probadas de WSI - incluyendo la herramienta de patente pendiente, Internet Marketing Solution Lifecycle System 3.0. La compañía ofrece entrenamiento y certificación completo con un coach personal durante el periodo de comienzo de su negocio, así como soporte de operaciones y marketing. Por el costo de la franquicia, la compañía ofrece certificación y entrenamiento extensivo, además de asesoría personalizada mientras se inicia el negocio y soporte continuo de marketing y operaciones.
¿Qué objetivos o retos tenéis para este año como empresa?
Internet está generando un gran cambio en los patrones de consumo a medida que un mayor número de personas prefieren Internet para satisfacer sus necesidades. Este cambio significativo continúa apuntalando a un volumen masivo de ventas de WSI a través de su red de Consultores franquiciados del Internet Marketing.
¿Cuál es vuestro plan de expansión?
Los consultores de la franquicia de WSI ven sin precedentes la rentabilidad de sus negocios. Ellos están experimentando resultados financieros con este inesperado cambio generando ganancias exponenciales en sus negocios. El beneficio de WSI de manejar la comercialización en línea de las pequeñas y medianas empresas locales nunca había sido mejor, y continúa creciendo día a día. A medida que más y más propietarios de la franquicia de WSI alcanzan independencia financiera, WSI está expandiendo agresivamente su sistema de franquicia alrededor del mundo a la altura de la demanda del mercado.
Fuente: Tormo.com
Elizabeth Miranda
Vicepresidente de Relaciones Públicas de WSI
La red canadiense WSI, fundada en 1995, está especializada para ofrecer soluciones de Internet a las pequeñas y medianas empresas. Desde Canadá presenta un modelo de negocio para consultores de Internet con oficinas en 87 países con más de 1.500 oficinas en los cinco continentes.
¿Cuál es el concepto de negocio de WSI?
Actualmente, WSI es la franquicia líder de negocios de Internet que provee soluciones de Internet y mercadeo a precios accesibles para las pequeñas y medianas empresas en el mundo entero.
Desde vuestro origen en Canadá, ¿cómo surge la necesidad de operar en España?
La empresa fue fundada en 1995 en Toronto, Canadá. El objetivo de WSI ha sido ser el proveedor líder de soluciones de Internet para las pequeñas y medianas empresas (PYMEs) en todo el mundo, incluyendo España, y nos hemos mantenido fieles a esa visión. Nuestra red de Asesores de Internet certificados es la más grande de su tipo y somos el negocio de servicios de Internet número 1 en el mundo de acuerdo a la revista líder de la industria Entrepreneur.
¿Qué elementos os diferencian del resto de las franquicias?
WSI está clasificada como la primera en la categoría de Servicios de Internet y Tecnología por la revista Entrepreneur Magazine por octavo año consecutivo y figura entre las primeras 50 franquicias en el mundo de acuerdo a la clasificación Franchise 500. Success Magazine, una de las publicaciones líderes de negocios en Estados Unidos clasificó a WSI en el ranking de “Las primeras 10 franquicias que más nos gustan”. Mientras que, Franquicia Europa, el directorio líder de franquicias de negocios en Europa clasifica a WSI como la número 1 bajo la categoría de Servicios de Computación, Electrónica y Servicios de Internet de su lista de las primeras 500 franquicias y también entre las 100 franquicias más codiciadas en Europa.
Tenéis un número muy elevado de franquiciados en diferentes países del mundo, ¿es una tarea sencilla coordinar todo el sistema?
Contamos con más de 1500 oficinas en 87 países. Nuestra red es internacional y cubre países en las principales regiones del mundo como Norteamérica, Europa, Reino Unido, Latino America, África, Asia y Medio Este.
¿Por qué esta franquicia se ha desarrollado tan rápidamente?
"WSI es, sin duda, una verdadera historia de éxito de franquicia y han continuado creciendo de manera espectacular como líder mundial en la industria del Internet. Entrepreneur Magazine (Enero 2008) ha reconocido a WSI como la franquicia número 1 de Internet y Tecnología por 8 años consecutivos. Una clasificación independiente de Franquicia 500 revela que WSI también es la franquicia canadiense número 1 en el mundo. " – Fuente: Entrepreneur WSI es la empresa más grande de Consultoría de Internet en América Latina. Así, Google se acercó a esta franquicia para formar una asociación con el fin de alcanzar sus objetivos. WSI se enorgullece de ser socio de Google y en los pocos meses que hemos estado trabajando juntos esta relación ya ha demostrado ser muy fructífera y una asociación rentable para ambos, WSI y Google.
¿Cuál es el perfil que debe tener un franquiciado de esta enseña?
No se limita a eruditos de la tecnología, nuestros franquiciados provienen de una gran variedad de entornos e industrias. Los Consultores de Internet se centran en ofrecer verdaderas soluciones de negocio, en lugar de un simple desarrollo de sitios web. En WSI, nuestro criterio de selección fue desarrollado con un claro entendimiento de lo que es requerido para ser un exitoso Consultor de Internet, incluyendo experiencia de negocios. Habitualmente, percibimos muchos backgrounds de negocios que son útiles como Marketing y ventas, ejecutivos de empresas, experiencia técnica y empresarios (aquellos que posee o poseyeron otros negocios). Además, se requiere la capacidad por parte del aplicante de seguir un sistema exitoso probado, voluntad de trabajar tenazmente, dedicación en el cumplimiento de las necesidades de sus clientes y lo que es más importante una motivación para lograr el éxito. En WSI, seleccionamos cuidadosamente a nuestros franquiciados basado en su experiencia y espíritu emprendedor. Nosotros los capacitamos y facultamos para que logren el éxito de las pequeñas y medianas empresas en Internet de negocios. Usted no puede permitirse un error como una pequeña empresa.
¿Qué aportáis a los nuevos emprendedores que quieren franquiciar con vosotros?
Es por ello que nuestros franquiciados, unidos a la familia WSI, comparten la misión de educar a sus clientes y aumentar su rentabilidad. El éxito de cualquier negocio depende del entendimiento del propietario del negocio, de las necesidades del cliente y de la capacidad de ofrecer los productos y servicios para satisfacer esas necesidades. Probablemente, la experiencia requerida más valiosa por nuestros franquiciados es el análisis de negocio, las herramientas de gestión y manejo de relaciones. Los franquiciatarios de WSI entregan soluciones de Marketing por Internet a los negocios locales aprovechando las herramientas, productos y metodologías probadas de WSI - incluyendo la herramienta de patente pendiente, Internet Marketing Solution Lifecycle System 3.0. La compañía ofrece entrenamiento y certificación completo con un coach personal durante el periodo de comienzo de su negocio, así como soporte de operaciones y marketing. Por el costo de la franquicia, la compañía ofrece certificación y entrenamiento extensivo, además de asesoría personalizada mientras se inicia el negocio y soporte continuo de marketing y operaciones.
¿Qué objetivos o retos tenéis para este año como empresa?
Internet está generando un gran cambio en los patrones de consumo a medida que un mayor número de personas prefieren Internet para satisfacer sus necesidades. Este cambio significativo continúa apuntalando a un volumen masivo de ventas de WSI a través de su red de Consultores franquiciados del Internet Marketing.
¿Cuál es vuestro plan de expansión?
Los consultores de la franquicia de WSI ven sin precedentes la rentabilidad de sus negocios. Ellos están experimentando resultados financieros con este inesperado cambio generando ganancias exponenciales en sus negocios. El beneficio de WSI de manejar la comercialización en línea de las pequeñas y medianas empresas locales nunca había sido mejor, y continúa creciendo día a día. A medida que más y más propietarios de la franquicia de WSI alcanzan independencia financiera, WSI está expandiendo agresivamente su sistema de franquicia alrededor del mundo a la altura de la demanda del mercado.
Fuente: Tormo.com
Twitter recibe una inversión de capital para evitar ser comprada por Facebook
Por Manuel Moreno
La aplicación de microblogging convence a una empresa inversora para tener más tiempo de demostrar que es rentable, ante el intento de adquisición por parte de Mark Zuckerberg.
Twitter crece con rapidez y tiene millones de usuarios en todo el mundo, pero su modelo de negocio no es rentable. O al menos, no lo ven así los analistas ni la compañía es capaz de demostrarlo.
A pesar de ello, Facebook está detrás de hacerse con la red de microblogging, a la que sigue la pista desde el pasado otoño, cuando ya realizó una oferta por ella valorándola en 500 millones de dólares.
Sin embargo, la red de microblogging no ve con buenos ojos ser comprada por parte de la compañía de Mark Zuckerberg y ha buscado el apoyo de empresas de capital riesgo.
Al parecer, este fin de semana Twitter podría haber conseguido una inyección de capital por parte de una de estas firmas de inversores por un valor de 250.000, lo que le permitiría hacerse más fuerte ante el intento de adquisición por parte de Facebook.
De ser así, también supondría la primera vez que la red de microblogging logra hacerse con la confianza de un grupo inversor, lo que fortalecería su modelo de negocio, justo lo que necesitaba para convertirse en un servicio rentable, pues apoyo por parte de la comunidad de Internet en número de usuarios no le falta
La aplicación de microblogging convence a una empresa inversora para tener más tiempo de demostrar que es rentable, ante el intento de adquisición por parte de Mark Zuckerberg.
Twitter crece con rapidez y tiene millones de usuarios en todo el mundo, pero su modelo de negocio no es rentable. O al menos, no lo ven así los analistas ni la compañía es capaz de demostrarlo.
A pesar de ello, Facebook está detrás de hacerse con la red de microblogging, a la que sigue la pista desde el pasado otoño, cuando ya realizó una oferta por ella valorándola en 500 millones de dólares.
Sin embargo, la red de microblogging no ve con buenos ojos ser comprada por parte de la compañía de Mark Zuckerberg y ha buscado el apoyo de empresas de capital riesgo.
Al parecer, este fin de semana Twitter podría haber conseguido una inyección de capital por parte de una de estas firmas de inversores por un valor de 250.000, lo que le permitiría hacerse más fuerte ante el intento de adquisición por parte de Facebook.
De ser así, también supondría la primera vez que la red de microblogging logra hacerse con la confianza de un grupo inversor, lo que fortalecería su modelo de negocio, justo lo que necesitaba para convertirse en un servicio rentable, pues apoyo por parte de la comunidad de Internet en número de usuarios no le falta
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