Google sigue expandiéndose a pasos agigantados, ahora en el mundo de las inversiones. La empresa ha anunciado la creación de un fondo de capital riesgo. Así, el gigante toma participación en empresas dinámicas de la economía hasta que éstas aumenten su valor y, posteriormente, se retira obteniendo beneficios por su inversión inicial. El fondo, llamado Google Venture, participará, según se ha anunciado, en compañías relacionadas con Internet, tecnología limpia, bio-tecnología y salud.
Google participará así en compañías relacionadas con Internet, tecnología limpia, bio-tecnología y salud. Foto: Google.
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Google lanza el nuevo Gmail (30.03.09)
Tal y como se ha publicado en el blog oficial de Google, el objetivo del nuevo fondo es “encontrar empresas jóvenes con un potencial verdaderamente impresionante y alentar su desarrollo exitoso en los negocios".
En el mismo medio se ha anunciado que será un antiguo ejecutivo del sector de la telefonía móvil de Google, Rich Miner, junto a otro empresario, William Maris, los encargados de la gestión del nuevo fondo.
Ambos han apuntado que "la recesión actual es el momento ideal para invertir en compañías emergentes que, quizá, serán los próximos gigantes".
Respecto al capital disponible para el nuevo fondo, desde Google se asegura que "somos capaces de invertir cantidades que van desde el capital inicial hasta decenas de millones de dólares". Según publica el diario 'The Wall Street Journal', el próximo año el gigante invertirá unos 100 millones de dólares en sus nuevas estrategias. EPF
miércoles, 1 de abril de 2009
sábado, 21 de marzo de 2009
Para seguir aprendiendo para emprender
Cipolletti.- Los talleres municipales Aprender para Emprender regresan en el 2009 con nuevas propuestas. En los ya tradicionales cursos de peluquería, cocina, tejido, costura, macramé y flores secas se agregará este año un segundo nivel para quienes ya hayan asistido. También se sumará la posibilidad de hacer tallado en madera.
Desde la coordinación del programa explicaron que en cada taller se brindarán los dos niveles: para quienes asistan por primera vez y para quienes ya lo han hecho, pero que quieren seguir aprendiendo dentro de la modalidad que eligieron.
Por ejemplo, en macramé ya se está proyectando la creación de producciones más complejas como cortinas. En estos casos, serán los propios asistentes quienes aporten los insumos, mientras que para los recién iniciados todos los materiales serán provistos por el municipio, como se hace desde que se lanzó el programa.
A la vez, informaron que siguiendo la metodología de incluir nuevas propuestas cada año (en 2008 fueron macramé y flores secas), en esta edición se podrá asistir a los cursos de trabajo en madera, que abordará no sólo tallado, sino también la producción de pequeñas piezas de carpintería.
Las actividades comenzarán a funcionar a partir del 6 de abril, de forma simultánea en todos los espacios (ver adjunto). Por el momento, las inscripciones se realizan en la oficina del área Talleres, de la Secretaría de Acción Social, o por teléfono al 478-3879 / 3880. Pero a partir del inicio de actividades se harán en los propios espacios de actividades, en días y horarios de taller.
Todos los talleres funcionarán de 14 a 18 horas, con excepción de los de informática y los que se dictan en la Delegación Municipal Zona Norte.
MUNICIPALIDAD DE CIPOLLETTI
Desde la coordinación del programa explicaron que en cada taller se brindarán los dos niveles: para quienes asistan por primera vez y para quienes ya lo han hecho, pero que quieren seguir aprendiendo dentro de la modalidad que eligieron.
Por ejemplo, en macramé ya se está proyectando la creación de producciones más complejas como cortinas. En estos casos, serán los propios asistentes quienes aporten los insumos, mientras que para los recién iniciados todos los materiales serán provistos por el municipio, como se hace desde que se lanzó el programa.
A la vez, informaron que siguiendo la metodología de incluir nuevas propuestas cada año (en 2008 fueron macramé y flores secas), en esta edición se podrá asistir a los cursos de trabajo en madera, que abordará no sólo tallado, sino también la producción de pequeñas piezas de carpintería.
Las actividades comenzarán a funcionar a partir del 6 de abril, de forma simultánea en todos los espacios (ver adjunto). Por el momento, las inscripciones se realizan en la oficina del área Talleres, de la Secretaría de Acción Social, o por teléfono al 478-3879 / 3880. Pero a partir del inicio de actividades se harán en los propios espacios de actividades, en días y horarios de taller.
Todos los talleres funcionarán de 14 a 18 horas, con excepción de los de informática y los que se dictan en la Delegación Municipal Zona Norte.
MUNICIPALIDAD DE CIPOLLETTI
Inversores y emprendedores, los héroes de hoy
El 25% de las 'start-ups' españolas no llegan al tercer año de vida - Para salir adelante, cada vez más proyectos recurren a incubadoras como YCombinator, Seedcamp y SeedRocket -"Lo más difícil el primer año es romper la soledad del emprendedor. Necesitas orientación", dice Ignasi CapdevilaLa receta de Graham para la supervivencia: "Gastar poco, evitar distracciones y no tirar la toalla"
A un lado, la idea. Al otro, el mercado, el mundo. En el medio, la travesía del desierto, la infracapitalización, los emprendepobres. Son expresiones empleadas con frecuencia por fundadores de empresas tecnológicas en España para describir su osadía. Crear una compañía no es tarea sencilla. Y menos en tiempo de crisis.
* Decálogo del joven emprendedor
* Ayudas públicas
La noticia en otros webs
* webs en español
* en otros idiomas
Muchos lo intentan. Bastantes se quedan en el camino. Durante 2008 se crearon 600 empresas tecnológicas en España con menos de 10 empleados. Internet, software y telecomunicaciones son los sectores estrella. Sin embargo, una media del 25% no logra pasar del tercer año de vida. La falta de financiación, los errores o los meros caprichos del mercado se cobran su precio. Pese al considerable riesgo, este grupo de la foto, inversores y emprendedores, están decididos a insistir. Son los héroes de hoy.Si una ventaja tiene Internet es que te permite lanzar una idea muy rápido y validarla. Eso hice". Ignasi Capdevilla, 35 años, ingeniero industrial, llevaba años dándole vueltas a un posible negocio: idiomas a distancia en la Red, conectar a profesores y alumnos en cualquier parte del mundo mediante conferencia web. Después de trabajar en Alemania y cursar un master, no pudo más. Dejó todo y en octubre del 2007 lanzó Linkua.com. Presupuesto inicial, 50.000 euros. Empleados, uno, él.
Casi año y medio después, su apuesta va camino de convertirse en negocio estable. Cuenta con 5.000 profesores y 2.000 alumnos de más de 20 países que usan activamente el servicio y espera comenzar a facturar este verano.
De un empleado ha pasado a cinco y en breve traducirán la web a 41 idiomas. Aunque el camino ha sido espinoso. "Romper la soledad del emprendedor es lo más difícil el primer año. Necesitas orientación, recibir opiniones de gente experimentada, validar tu estrategia".
Su búsqueda desembocó en SeedRocket, un evento nacido a mediados de 2008 donde pesos pesados como Jesús Encinar, creador de Idealista.com y Nacho González-Barros, fundador de InfoJobs.net, ayudan durante seis meses a los recién llegados a lograr con éxito el primer objetivo: materializar una idea.
"No es ni un fondo de inversión, es un acelerador de proyectos". Así lo define Jesús Monleón, responsable de SeedRocket junto a Vicente Arias. En su primera edición de 2008, 72 start-ups compitieron por uno de los tres premios de 20.000 euros de financiación y medio año de formación. Desarrollo del plan de mercadotecnia, estrategia comercial, bases financieras, publicidad, modelo de negocio... todo a cargo de mentores reconocidos. Después, toca enfrentarse al mundo.
En esa fase están ahora, en pleno vendaval económico, cientos de emprendedores en España. Proyectos que acaban de nacer, como Trendtation, Woices y GeoMe, lo ven aún lejos. Pero fundadores de empresas con más experiencia, como Kinamik, Linqia, Shopall o Tractis, se han enfrentado ya a las vicisitudes del mercado. Fabio Núñez, 29 años, es uno de ellos.
Fundó Escapada Rural en el 2007, un portal online de compraventa y alquiler de casas rurales. Meses más tarde abandonó su trabajo de diseñador web en InfoJobs para volcarse de lleno. Hoy es el tercer portal de este tipo en España, con 150.000 visitantes únicos al mes y más de 10.000 propiedades listadas entre España e Italia.
El truco, "aprender a presentar tu proyecto frente a inversores. Al principio no teníamos una visión a gran escala, agresiva, ambiciosa, y eso es fundamental".
Modelo YCombinator
En España, SeedRocket ha replicado un modelo nacido con éxito en EE UU: mezclar en una misma habitación a jóvenes talentos con gurús experimentados para idear negocios. YCombinator, creado por tres hackers y una banquera de inversión, marca el ritmo. "Trabajamos mucho sobre la idea inicial, les preparamos para que puedan levantar financiación en etapas posteriores", explica desde California su cofundador, Paul Graham.
Junto con Robert Morris, profesor del MIT, y Trevor Blackwell, Graham fundó Viaweb, vendida a Yahoo. En 2005 lanzaron YCombinator para trabajar codo con codo con emprendedores de Silicon Valley para pulir sus ideas. "Las start-ups al final son siempre la evolución de un concepto inicial". Han invertido en 118 compañías, entre ellas promesas como Loopt, Reddit y Xobni. Las claves de Graham: "Gastar poco, evitar distracciones y no tirar la toalla".
El éxito de YCombinator ha saltado a Europa. SeedCamp, con sede en Londres, es el punto de referencia. Financia los primeros pasos de las empresas y conecta a sus fundadores durante tres meses con una red de 300 directivos experimentados, desde pequeñas firmas a ingenieros de Microsoft, Google y Cisco. "Los equipos ideales son de tres o cuatro personas, todos sin experiencia, pero con ideas potentes", explica Reshma Sohoni, cofundadora de Seedcamp.
Richard Moross es uno de los 300 mentores. Acoge gratis en su oficina a emprendedores de Seedcamp. En 2004 creó Moo.com, una web para diseñar e imprimir cualquier tipo de tarjeta. Hoy vende millones de unidades a más de 180 países. "En Europa sufrimos falta de confianza respecto a EE UU. Por eso es tan importante disponer de una red de gente que te apoye en el desarrollo del proyecto".
Infracapitalización
Si lanzar una idea al mercado con éxito no es fácil, consolidarla es aún más complejo. "¿De qué sirven 50.000 euros para montar una compañía global? Eventos como YCombinator son fundamentales en la fase inicial, pero el problema en España surge después, para cerrar inversiones de 500.000 euros", dice Carlos González-Cadenas, fundador de ExperienceOn, una start-up de búsquedas en lenguaje natural. "Encontrar capital y contratar talento de primer nivel son los grandes obstáculos en nuestro país".
Cuando la idea madura, llega la batalla de la financiación. Muchos acuden a redes de inversores adscritas a escuelas de negocio, universidades y agrupaciones independientes como Keiretsu Forum y BCN Business Angels, con 40 socios y una inversión de cuatro millones desde finales de 2003. Otros apuestan por financiación pública. Los más atrevidos van al capital riesgo y bancos.
Debaeque, ACP y Nauta Capital han consagrado proyectos como Strands, BuyVip y Agnitio. Y Caixa Capital Risc y Caja Navarra se han convertido en fuertes inversores. Esta última ha financiado 20 tecnológicas en 2008 con cuatro millones de euros.
El pasado año se crearon en España 33.696 empresas de menos de 10 empleados, de las cuales 600 son tecnológicas (1,8%). En total nacieron 85.582 empresas, el 2,7% tecnólogicas.
A pesar de las dificultades, las nuevas ideas en España hierven. A la segunda edición de SeedRocket se presentaron el 32% más de proyectos que el año pasado. Habitissimo y DebugModeOn fueron dos de los seleccionados. El fundador del primero, Jordi Ber, ingeniero de caminos y Fulbright en MIT, tiene la fórmula. "Para salir adelante necesitas hablar con mucha gente, tener un buen equipo y ser rentable lo antes posible".
Alberto Gimeno, 24 años, creador de DebugModeOn, echa en falta más apoyo. "Todavía está mal visto ser emprendedor, dejas el trabajo y tu familia no te entiende". Ber coincide: "emprender es de por sí una decisión irracional". Para ambos, la verdadera idea comienza ahora.
Fuente: www.elpais.com
A un lado, la idea. Al otro, el mercado, el mundo. En el medio, la travesía del desierto, la infracapitalización, los emprendepobres. Son expresiones empleadas con frecuencia por fundadores de empresas tecnológicas en España para describir su osadía. Crear una compañía no es tarea sencilla. Y menos en tiempo de crisis.
* Decálogo del joven emprendedor
* Ayudas públicas
La noticia en otros webs
* webs en español
* en otros idiomas
Muchos lo intentan. Bastantes se quedan en el camino. Durante 2008 se crearon 600 empresas tecnológicas en España con menos de 10 empleados. Internet, software y telecomunicaciones son los sectores estrella. Sin embargo, una media del 25% no logra pasar del tercer año de vida. La falta de financiación, los errores o los meros caprichos del mercado se cobran su precio. Pese al considerable riesgo, este grupo de la foto, inversores y emprendedores, están decididos a insistir. Son los héroes de hoy.Si una ventaja tiene Internet es que te permite lanzar una idea muy rápido y validarla. Eso hice". Ignasi Capdevilla, 35 años, ingeniero industrial, llevaba años dándole vueltas a un posible negocio: idiomas a distancia en la Red, conectar a profesores y alumnos en cualquier parte del mundo mediante conferencia web. Después de trabajar en Alemania y cursar un master, no pudo más. Dejó todo y en octubre del 2007 lanzó Linkua.com. Presupuesto inicial, 50.000 euros. Empleados, uno, él.
Casi año y medio después, su apuesta va camino de convertirse en negocio estable. Cuenta con 5.000 profesores y 2.000 alumnos de más de 20 países que usan activamente el servicio y espera comenzar a facturar este verano.
De un empleado ha pasado a cinco y en breve traducirán la web a 41 idiomas. Aunque el camino ha sido espinoso. "Romper la soledad del emprendedor es lo más difícil el primer año. Necesitas orientación, recibir opiniones de gente experimentada, validar tu estrategia".
Su búsqueda desembocó en SeedRocket, un evento nacido a mediados de 2008 donde pesos pesados como Jesús Encinar, creador de Idealista.com y Nacho González-Barros, fundador de InfoJobs.net, ayudan durante seis meses a los recién llegados a lograr con éxito el primer objetivo: materializar una idea.
"No es ni un fondo de inversión, es un acelerador de proyectos". Así lo define Jesús Monleón, responsable de SeedRocket junto a Vicente Arias. En su primera edición de 2008, 72 start-ups compitieron por uno de los tres premios de 20.000 euros de financiación y medio año de formación. Desarrollo del plan de mercadotecnia, estrategia comercial, bases financieras, publicidad, modelo de negocio... todo a cargo de mentores reconocidos. Después, toca enfrentarse al mundo.
En esa fase están ahora, en pleno vendaval económico, cientos de emprendedores en España. Proyectos que acaban de nacer, como Trendtation, Woices y GeoMe, lo ven aún lejos. Pero fundadores de empresas con más experiencia, como Kinamik, Linqia, Shopall o Tractis, se han enfrentado ya a las vicisitudes del mercado. Fabio Núñez, 29 años, es uno de ellos.
Fundó Escapada Rural en el 2007, un portal online de compraventa y alquiler de casas rurales. Meses más tarde abandonó su trabajo de diseñador web en InfoJobs para volcarse de lleno. Hoy es el tercer portal de este tipo en España, con 150.000 visitantes únicos al mes y más de 10.000 propiedades listadas entre España e Italia.
El truco, "aprender a presentar tu proyecto frente a inversores. Al principio no teníamos una visión a gran escala, agresiva, ambiciosa, y eso es fundamental".
Modelo YCombinator
En España, SeedRocket ha replicado un modelo nacido con éxito en EE UU: mezclar en una misma habitación a jóvenes talentos con gurús experimentados para idear negocios. YCombinator, creado por tres hackers y una banquera de inversión, marca el ritmo. "Trabajamos mucho sobre la idea inicial, les preparamos para que puedan levantar financiación en etapas posteriores", explica desde California su cofundador, Paul Graham.
Junto con Robert Morris, profesor del MIT, y Trevor Blackwell, Graham fundó Viaweb, vendida a Yahoo. En 2005 lanzaron YCombinator para trabajar codo con codo con emprendedores de Silicon Valley para pulir sus ideas. "Las start-ups al final son siempre la evolución de un concepto inicial". Han invertido en 118 compañías, entre ellas promesas como Loopt, Reddit y Xobni. Las claves de Graham: "Gastar poco, evitar distracciones y no tirar la toalla".
El éxito de YCombinator ha saltado a Europa. SeedCamp, con sede en Londres, es el punto de referencia. Financia los primeros pasos de las empresas y conecta a sus fundadores durante tres meses con una red de 300 directivos experimentados, desde pequeñas firmas a ingenieros de Microsoft, Google y Cisco. "Los equipos ideales son de tres o cuatro personas, todos sin experiencia, pero con ideas potentes", explica Reshma Sohoni, cofundadora de Seedcamp.
Richard Moross es uno de los 300 mentores. Acoge gratis en su oficina a emprendedores de Seedcamp. En 2004 creó Moo.com, una web para diseñar e imprimir cualquier tipo de tarjeta. Hoy vende millones de unidades a más de 180 países. "En Europa sufrimos falta de confianza respecto a EE UU. Por eso es tan importante disponer de una red de gente que te apoye en el desarrollo del proyecto".
Infracapitalización
Si lanzar una idea al mercado con éxito no es fácil, consolidarla es aún más complejo. "¿De qué sirven 50.000 euros para montar una compañía global? Eventos como YCombinator son fundamentales en la fase inicial, pero el problema en España surge después, para cerrar inversiones de 500.000 euros", dice Carlos González-Cadenas, fundador de ExperienceOn, una start-up de búsquedas en lenguaje natural. "Encontrar capital y contratar talento de primer nivel son los grandes obstáculos en nuestro país".
Cuando la idea madura, llega la batalla de la financiación. Muchos acuden a redes de inversores adscritas a escuelas de negocio, universidades y agrupaciones independientes como Keiretsu Forum y BCN Business Angels, con 40 socios y una inversión de cuatro millones desde finales de 2003. Otros apuestan por financiación pública. Los más atrevidos van al capital riesgo y bancos.
Debaeque, ACP y Nauta Capital han consagrado proyectos como Strands, BuyVip y Agnitio. Y Caixa Capital Risc y Caja Navarra se han convertido en fuertes inversores. Esta última ha financiado 20 tecnológicas en 2008 con cuatro millones de euros.
El pasado año se crearon en España 33.696 empresas de menos de 10 empleados, de las cuales 600 son tecnológicas (1,8%). En total nacieron 85.582 empresas, el 2,7% tecnólogicas.
A pesar de las dificultades, las nuevas ideas en España hierven. A la segunda edición de SeedRocket se presentaron el 32% más de proyectos que el año pasado. Habitissimo y DebugModeOn fueron dos de los seleccionados. El fundador del primero, Jordi Ber, ingeniero de caminos y Fulbright en MIT, tiene la fórmula. "Para salir adelante necesitas hablar con mucha gente, tener un buen equipo y ser rentable lo antes posible".
Alberto Gimeno, 24 años, creador de DebugModeOn, echa en falta más apoyo. "Todavía está mal visto ser emprendedor, dejas el trabajo y tu familia no te entiende". Ber coincide: "emprender es de por sí una decisión irracional". Para ambos, la verdadera idea comienza ahora.
Fuente: www.elpais.com
martes, 17 de marzo de 2009
Los 10 inventos que han cambiado el mundo
Algunos ya pasan totalmente desapercibidos en nuestra vida cotidiana; otros, permanecen olvidados en un cajón, mientras otras invenciones han cambiado la vida en los últimos años. El GPS, las tarjetas de crédito o el 'walkman' forman parte de la lista de las 10 tecnologías que han cambiado el mundo actual.
La lista —publicada por el 'Telegraph'— ha sido elaborada por un grupo de 20 científicos británicos, pertenecientes a la British Science Association, con motivo de la Semana Nacional de la Ciencia y la Ingeniería. Estos son los 'seleccionados':
1. La tecnología GPS
Empezó a desarrollarse en los años 60 como una tecnología militar, aunque hoy se haya convertido en una herramienta cotidiana para que cualquier conductor no se pierda al volante. El Sistema de Posicionamiento Global (Global Positioning System) se basa en una serie de satélites capaces de proporcionar las coordenadas precisas de una posición en cualquier lugar del mundo sobre la superficie terrestre.
Sus aplicaciones civiles no sólo permiten localizar una calle o un restaurante, sino que son empleadas para todo tipo de localizaciones, desde el control de personas con demencia al seguimiento de la migración de las tortugas.
2. El 'walkman' de Sony
Aunque hoy en día los reproductores MP3 hayan convertido a este viejo reproductor en una reliquia 'ochentera', hubo una época en que todo aficionado a la música iba con su 'walkman' a todas partes.
Fue Sony la que, en 1979, lanzó al mercado este pequeño reproductor. Pronto se convirtió en todo un fenómeno cultural: por primera vez, era posible llevar la música propia a todas partes y escucharla sin compartirla con los demás. Aunque el Discman no pudo con su hermano mayor, el iPod y sus compañeros de generación han acabado jubilando al mini-reproductor de casetes.
3. El código de barras
Las barras verticales cumplen 60 años. Norman Woodland las inventó en 1949, basándose en el código morse, tras el encargo de una cadena local de supermercados. A España tardarían tres décadas en llegar. Hoy en día, este sistema sirve para la identificación de todo tipo de productos, desde yogures a prendas de vestir.
4. Comidas preparadas
La irrupción en los años 70 de los platos precocinados y listos para servir ha revolucionado las comidas de miles de familias. Platos normalmente congelados y listos para servir en unos minutos que se adaptaban a los requisitos de la agitada vida moderna.
De paso, estas nuevas comidas han modificado la salud pública: muchos expertos achacan a estas comidas de la epidemia de obesidad que sufren las sociedades modernas.
5. La Playstation
Otro invento de Sony se ha colado entre los artilugios que han cambiado el mundo. Aunque la industria de los videojuegos llevaba años causando furor con numerosas consolas, la 'Play' logró sacar los videojuegos del cuarto de los niños para irrumpir en el salón de los adultos.
Desde su lanzamiento en 1994, la Playstation y su hermana pequeña (la Playstation 2) han dominado el mercado de las consolas. La última generación, la Playstation 3, se encontró sin embargo con más problemas para seguir los pasos de sus antecesoras, debido a la feroz competencia de la Nintendo Wii y de la XBox 360 de Microsoft.
6. Las redes sociales
Todos los días, millones de usuarios se conectan a Facebook para colgar unas fotos, comunicar su estado de ánimo a sus amigos o convocar una cena. Facebook, Tuenti, Twitter o MySpace han cambiado radicalmente las interacciones sociales.
7. Los SMS
Y cuando no se comunican a través de Facebook, es porque lo están haciendo mediante un mensaje de texto. Es otra de las grandes revoluciones en las interacciones sociales de los últimos años.
Lo que nació como un servicio secundario de la telefonía móvil se ha convertido con el tiempo en una gran fuente de ingresos para las operadoras, de la mano de los usuarios más jóvenes. Es más, los SMShan creado su propio vocabulario y gramática. (Todo sea por ahorrar unos cuantos caracteres)
8. Dinero electrónico
Las tarjetas de crédito —así como la banca electrónica— ofrecen la seguridad y la comodidad de no tener que llevar más que un par de euros en el bolsillo o de poder pagar en cualquier parte del mundo. Sin embargo, también han traído más de un quebradero de cabeza a algunos usuarios, desde robos a fraudes electrónicos.
9. Microondas
Los hornos microondas no han logrado entrar en el ranking, pero sí lo han hecho las ondas electromagnéticas (radiaciones electromagnéticas con una longitud de onda de entre 1 metro y 1 milímetro), que han permitido el funcionamiento de los teléfonos móviles, la tecnología wi-fi o la televisión por satélite.
10. Las zapatillas de deporte
En 1892, la Goodyear Metallic Rubber Shoe Company utilizó por primera vez un proceso de fabricación que permitía unir goma y tela. Sin embargo, las zapatillas tardarían unas cuantas décadas más en causar furor. Hoy en día, han abandonado las canchas y pistas deportivas para convertirse en un auténtico artículo de moda.
Fuente: www.elmundo.es
De la idea innovadora a la práctica
4/Marzo · 21:03 · Carmen del Toro
 Juan Antonio Paz, responsable de Calidad de Ingelabs, muestra el dispositivo de motorización remota de transporte de mercancías. · Autor: Cedidas |
Diseñar un dispositivo que alerte a los conductores si un viandante pisa un paso de peatones o controlar todo el proceso, incluido el mantenimiento de la cadena de frío, en el transporte de mercancías son algunos ejemplos de la colaboración entre agentes productores de innovación y desarrollo tecnológico, y empresas que quieran llevarlos a la práctica. Esta transferencia bidireccional de innovación y acción empresarial es la base del programa Transfer de la Consejería de Innovación, Ciencia y Empresa, a través del cual ya se han firmado 211 contratos de transferencia tecnológica en el año 2008, y no sólo en Andalucía, sino que participan numerosas empresas españolas y una veintena de firmas de Estados Unidos, Francia o Alemania, entre otros.
El Grupo Coynet (Anunled SL) es el responsable de desarrollar el Dispositivo PCI (Paso de Cebra Inteligente), un terminal electrónico de alerta a conductores ante el paso de peatones en zonas habilitadas, que se encuentra actualmente protegido por solicitud de patente nacional e internacional, ideado por Antonio Pozo.
Contando con la más innovadora tecnología electrónica de detección y alerta, así como con las soluciones de comunicación más seguras y fiables del mercado, el dispositivo PCI es capaz de reducir actualmente en más de un 88% las situaciones de riesgo de atropello en puntos de acceso conflictivos a transeúntes.
Con un sistema de detección similar a las células fotoeléctricas que podemos encontrar en las puertas de los ascensores, por ejemplo, y situados en los pasos de peatones de zonas con poca visibilidad -tanto para el viandante como para el conductor- y de una densidad de tráfico media-baja, este dispositivo PCI alerta de la intención o acción del peatón al cruzar y pone en alerta al conductor del vehículo. Su aceptación ha sido del cien por cien por parte de las distintas administraciones públicas, por lo que esperan que su mercado se incremente de forma exponencial.
Por otro lado, Ingelabs SL y Yerbabuena Software han establecido un acuerdo de colaboración para desarrollar un proyecto basado en un terminal (GSM+GPRS/GPS) para la monitorización remota de transporte de mercancías.
Aunque en la actualidad hay soluciones de control de flota en el mercado, no existe ninguna que reúna las características de este nuevo dispositivo, que permitirá controlar la cadena de frío para vehículos de transporte de alimentos, geolocalización, monitorización de variables básicas de la conducción, gestión de la flota y optimización del trayecto, así como acceso remoto al sistema de control.
Cooperación entre empresas
Según Guillermo Rodríguez, director general de Ingelabs, su empresa ha aportado su conocimiento de las tecnologías necesarias para el diseño de la electrónica, mecanización e industrialización del dispositivo, mientras que Yerbabuena ha aportado el conocimiento del mercado y los contenidos software del dispositivo. “La cooperación entre las dos empresas ha permitido combinar el know-how y experiencia de cada una de las partes para desarrollar un producto innovador que no existe en el mercado actual”, que esperan tener validado, después de todas las pruebas necesarias, a finales de verano.
La idea en la que se basa el proyecto se gestó en una misión comercial a Tianjin (China) en noviembre de 2007, en la que participaron ambas empresas. El papel de Parque Tecnológico de Andalucía (PTA) y de la Asociación de Parques Científicos y Tecnológicos de España (APTE) como entidades intermediadoras “ha sido fundamental para facilitar el contacto y propiciar la firma del acuerdo de colaboración entre las partes”, según apunta Rodríguez.
Ingelabs, empresa de base tecnológica dedicada al diseño de sistemas electrónicos, tiene como principal servicio el desarrollo de productos electrónicos a medida, en base a las necesidades de sus clientes, aunque su diversificación les ha llevado en los últimos tiempos a desarrollar productos del sector de la domótica.
El programa transfer
Estos son dos ejemplos amparados dentro del programa Transfer, una iniciativa de la Red de Espacios Tecnológicos de Andalucía (RETA) y del el Centro de Innovación y Transferencia de Tecnología de Andalucía (CITAndalucía) que tiene como objetivo final el dinamizar las relaciones entre productores y demandantes de tecnología, promoviendo el intercambio de las tecnologías desarrolladas por los grupos de investigación y otras instituciones hacia las empresas, facilitando la transferencia tecnológica y acortando los tiempos, para que ésta se pueda llevar a cabo de una forma ágil y eficaz.
Unas 180 empresas de distintos lugares de España y una veintena de firmas con sede en países como Estados Unidos, Francia, Alemania, Reino Unido, Italia, Portugal, Sudáfrica, Brasil o Venezuela, incorporarán desarrollos tecnológicos para mejorar su competitividad en el mercado, a través del programa Transfer. En 2008 se han impulsado la firma de 211 contratos de transferencia de tecnología, de los que 22 son compartidos, es decir, se desarrollan entre varias entidades.
Esta convocatoria del programa, que cuenta con el respaldo de la Consejería de Innovación, Ciencia y Empresa, ha contado con un presupuesto de 600.000 euros, que se han destinado a respaldar los proyectos presentados por aquellas entidades que han ejercido como nexo entre productores y demandantes de tecnología.
Iniciativas avaladas
Del conjunto de proyectos aprobados, un total de 193 (el 91%) están respaldados por asociados RETA de las diferentes provincias andaluzas. Entre ellos, cabe destacar el elevado número de iniciativas aprobadas (un total de 114, lo que representa el 54% del global) que están apoyadas por las Oficinas de Transferencia de Resultados de la Investigación (OTRIs) de las universidades andaluzas que son miembros de RETA.
En la actual convocatoria, se han prestando 586 proyectos (148 más que en la anterior edición, en la que se presentaron 438 iniciativas), avalados por diferentes entidades, entre las que se encuentran parques tecnológicos, centros tecnológicos, OTRIs de universidades andaluzas y diversas asociaciones, entre otros. De ellos, se han seleccionado los 211 mejores y que más se ajustan a los objetivos del programa.
Respecto a los proyectos respaldados por las universidades públicas andaluzas que han sido aprobados, han alcanzado la cifra de 114; los impulsados por los parques tecnológicos llegaron a los 35; mientras que a los centros tecnológicos, han avalado 17 proyectos del total de los aprobados.
Sobre los proyectos aprobados por asociados a RETA, una vez más, el programa Transfer ha contado con participación de entidades y empresas de todas las provincias andaluzas. Así, en cuanto al número total de proyectos destacados, el 30% son de Sevilla; el 21% de Málaga; el 15% de Granada; el 8% son de Jaén; el 7% de Cádiz; el 7% de Córdoba; el 6% de Almería y otro 6% de Huelva.
En cuando a los destinatarios o receptores de la tecnología transferida, en esta convocatoria del programa Transfer serán 180 empresas y entidades españolas las que incorporarán desarrollos e iniciativas tecnológicas andaluzas, de las que 22 son firmas de de otras comunidades autónomas y que están ubicadas en provincias como Madrid, Bilbao, Navarra, Barcelona, Valencia, Badajoz y Las Palmas.
Fuente: http://www.andaluciainformacion.es/portada/?a=36734&i=1
sábado, 14 de marzo de 2009
El emprendedor busca créditos, no subvenciones'
Entrevista José Francisco de Conrado
Marta Matute - Madrid - 10/03/2009
La crisis económica ha convertido Microbank en una referencia para muchas familias sin recursos. Creado hace dos años, a imagen y semejanza de los microbancos asiáticos, esta entidad de la Caixa, la única de estas características en España, tiene previsto financiar en 2009 alrededor de 50.000 proyectos, el doble que el pasado año. Sus clientes son personas con ingresos limitados, pequeños empresarios, parados con ideas y universitarios que quieren acometer un proyecto empresarial. Se trata de fomentar la actividad productiva, el desarrollo personal y familiar y la creación de empleo. Para obtener un crédito de Microbank hay que tener unas rentas anuales inferiores a los 18.000 euros.
¿Por qué convertir en negocio una actividad ligada a la Obra Social de La Caixa?
Hemos constatado que las ayudas y subvenciones tienen un éxito relativo cuando se trata de acometer negocios. El compromiso de los emprendedores con su proyecto es mayor cuando tienen que devolver el dinero que les prestó el banco. A juicio de La Caixa, articular este tipo de fondos a través de una entidad financiera permite identificar mejor las necesidades de los colectivos sin recursos, facilita el servicio y garantiza la viabilidad de las iniciativas ligadas a nuestra labor social. Sin olvidar que a través de un banco podemos llegar a más gente. En este caso compartimos oficinas con La Caixa, hablamos de 5.500 sucursales. Nuestra progresión es un buen indicador de éxito. En 2008 financiamos 26.000 proyectos. En 2009 pretendemos alcanzar la cifra de 50.000 y en 2010 tenemos previsto cerrar 80.000 operaciones.
¿Qué garantías exigen a sus clientes?
Para nosotros la garantía es la persona y su idea. Nos interesan las personas serias y los negocios viables. Los emprendedores llegan con una propuesta y nosotros terminamos de perfilarla. La contribución de nuestros voluntarios es crucial en este punto. La Caixa tiene un programa de voluntariado corporativo (alrededor de 2.500 empleados) y son muchos los que trabajan codo con codo con nuestros clientes para que tengan éxito en su aventura.
¿Qué tasa de morosidad registran?
Cuando nos embarcamos en este proyecto estimamos una tasa de morosidad del 10%. Nos equivocamos, apenas llegamos al 3%. Si bien es verdad que una parte, alrededor de medio punto, es asumida por el Fondo Europeo de Inversiones con nueve millones de euros. Por su parte, el Banco de Desarrollo del Consejo de Europa nos ha prestado 30 millones de euros por un plazo de ocho años al euríbor menos 0,02.
¿Qué tipo de interés están cobrando?
Son tipos similares a los de consumo. Oscilan entre el 5% y el 10%.
¿No son muy altos para los tiempos que corren?
En México hay un microbanco que cotiza en Bolsa y da créditos a un tipo de interés del 90%. Así pues, nuestros tipos no son muy altos, pero nuestra obligación es cubrirnos de los fallidos. No somos una ONG, somos una entidad financiera y pretendemos hacerlo suficientemente bien como para obtener beneficios.
¿Dónde acumulan mayor morosidad?
En los microcréditos sociales, aquellos que financian proyectos de autoocupación para personas que sufren exclusión financiera. Las otras dos líneas, la financiera, que apoya nuevos negocios o ampliaciones, y el microcrédito familiar, para gastos de instalación de vivienda, reagrupamiento o problemas económicos temporales no suele tener tantos fallidos.
¿Cuánto dinero han concedido hasta la fecha?
Este año tenemos previstos conceder 300 millones de euros y el próximo 500. Triodos Bank va ya por los 1.000 millones de inversión. Nuestra previsión es alcanzar estas cifras en el plazo de tres años. Financiamos hasta un máximo de 25.000 euros.
Si la crisis se prolonga, ¿podrían subir el listón de los 18.000 euros?
No, al menos por ahora. Nos parece que esta cantidad representa al colectivo realmente excluido.
Fuente: www.cincodias.com
Marta Matute - Madrid - 10/03/2009
La crisis económica ha convertido Microbank en una referencia para muchas familias sin recursos. Creado hace dos años, a imagen y semejanza de los microbancos asiáticos, esta entidad de la Caixa, la única de estas características en España, tiene previsto financiar en 2009 alrededor de 50.000 proyectos, el doble que el pasado año. Sus clientes son personas con ingresos limitados, pequeños empresarios, parados con ideas y universitarios que quieren acometer un proyecto empresarial. Se trata de fomentar la actividad productiva, el desarrollo personal y familiar y la creación de empleo. Para obtener un crédito de Microbank hay que tener unas rentas anuales inferiores a los 18.000 euros.
¿Por qué convertir en negocio una actividad ligada a la Obra Social de La Caixa?
Hemos constatado que las ayudas y subvenciones tienen un éxito relativo cuando se trata de acometer negocios. El compromiso de los emprendedores con su proyecto es mayor cuando tienen que devolver el dinero que les prestó el banco. A juicio de La Caixa, articular este tipo de fondos a través de una entidad financiera permite identificar mejor las necesidades de los colectivos sin recursos, facilita el servicio y garantiza la viabilidad de las iniciativas ligadas a nuestra labor social. Sin olvidar que a través de un banco podemos llegar a más gente. En este caso compartimos oficinas con La Caixa, hablamos de 5.500 sucursales. Nuestra progresión es un buen indicador de éxito. En 2008 financiamos 26.000 proyectos. En 2009 pretendemos alcanzar la cifra de 50.000 y en 2010 tenemos previsto cerrar 80.000 operaciones.
¿Qué garantías exigen a sus clientes?
Para nosotros la garantía es la persona y su idea. Nos interesan las personas serias y los negocios viables. Los emprendedores llegan con una propuesta y nosotros terminamos de perfilarla. La contribución de nuestros voluntarios es crucial en este punto. La Caixa tiene un programa de voluntariado corporativo (alrededor de 2.500 empleados) y son muchos los que trabajan codo con codo con nuestros clientes para que tengan éxito en su aventura.
¿Qué tasa de morosidad registran?
Cuando nos embarcamos en este proyecto estimamos una tasa de morosidad del 10%. Nos equivocamos, apenas llegamos al 3%. Si bien es verdad que una parte, alrededor de medio punto, es asumida por el Fondo Europeo de Inversiones con nueve millones de euros. Por su parte, el Banco de Desarrollo del Consejo de Europa nos ha prestado 30 millones de euros por un plazo de ocho años al euríbor menos 0,02.
¿Qué tipo de interés están cobrando?
Son tipos similares a los de consumo. Oscilan entre el 5% y el 10%.
¿No son muy altos para los tiempos que corren?
En México hay un microbanco que cotiza en Bolsa y da créditos a un tipo de interés del 90%. Así pues, nuestros tipos no son muy altos, pero nuestra obligación es cubrirnos de los fallidos. No somos una ONG, somos una entidad financiera y pretendemos hacerlo suficientemente bien como para obtener beneficios.
¿Dónde acumulan mayor morosidad?
En los microcréditos sociales, aquellos que financian proyectos de autoocupación para personas que sufren exclusión financiera. Las otras dos líneas, la financiera, que apoya nuevos negocios o ampliaciones, y el microcrédito familiar, para gastos de instalación de vivienda, reagrupamiento o problemas económicos temporales no suele tener tantos fallidos.
¿Cuánto dinero han concedido hasta la fecha?
Este año tenemos previstos conceder 300 millones de euros y el próximo 500. Triodos Bank va ya por los 1.000 millones de inversión. Nuestra previsión es alcanzar estas cifras en el plazo de tres años. Financiamos hasta un máximo de 25.000 euros.
Si la crisis se prolonga, ¿podrían subir el listón de los 18.000 euros?
No, al menos por ahora. Nos parece que esta cantidad representa al colectivo realmente excluido.
Fuente: www.cincodias.com
Google irrumpe en la telefonía con 'Voice'
MADRID, 12 Mar. (EUROPA PRESS) -
El gigante de Internet Google no deja de extender sus brazos por todo el mundo de la tecnología y tras éxitos como el buscador, YouTube, correo electrónico, Google Maps o Android, ahora se adentra en el negocio de la telefonía. La compañía ha lanzado un servicio de llamadas de bajo coste denominado Voice.
El nuevo negocio de Google llega dos años después de la adquisición de la compañía de telefonía GrandCentral, en 2007, por una suma de alrededor de 50 millones de dólares. El servicio da a sus suscriptores un número que engloba todos sus teléfonos: móvil, oficinal y el hogar.
Además de englobar sus teléfonos en uno, Voice ofrece al usuario una nueva cuenta de correo que transmite los mensajes que se dejan en el buzón de voz en forma de e-mail escrito. Esta tecnología también se aplican al propio usuario, que puede mandar correos electrónicos con tan sólo dictarlos.
VOICE VS. SKYPE
Ahora mismo el servicio está en pruebas y sólo accesible para los clientes existentes de GrandCentral. Se prevé que el coste de las llamadas en el viejo continente estará en torno a los 3 céntimos por minuto.
Se prevé que Voice represente una amenaza para otros operadores de telefonía IP como Skype, que gana cada día 350 millones de usuarios, y los operadores de teléfono tradicionales. Google, siempre humilde, rechaza que vaya a ser una amenaza mayor que, por ejemplo, el servicio de chat de voz on-line Google Talk.
"Esto va de permitir a los teléfonos existentes trabajar mejor", ha dicho el gerente del grupo de comunicaciones en tiempo real de Google y co-fundador de GrandCentral, Craig Walker, a la BBC.
LA BÚSQUEDA MÓVIL
Actualmente Google manda en las búsquedas a través de Internet y también quiere hacerlo en las de Internet móvil. El jefe de la compañía, Eric Schmidt, ha asegurado que este negocio puede ser su siguiente gran oportunidad de negocio. En una reciente conferencia en San Francisco, ha avanzado que puede llegar incluso a superar a las que se realizan actualmente en el PC.
"El quid de la cuestión es que los dispositivos móviles van a representar la principal forma en que la gente obtendrá información", según la opinión de Schmidt.
Fuente: www.europapress.es
El gigante de Internet Google no deja de extender sus brazos por todo el mundo de la tecnología y tras éxitos como el buscador, YouTube, correo electrónico, Google Maps o Android, ahora se adentra en el negocio de la telefonía. La compañía ha lanzado un servicio de llamadas de bajo coste denominado Voice.
El nuevo negocio de Google llega dos años después de la adquisición de la compañía de telefonía GrandCentral, en 2007, por una suma de alrededor de 50 millones de dólares. El servicio da a sus suscriptores un número que engloba todos sus teléfonos: móvil, oficinal y el hogar.
Además de englobar sus teléfonos en uno, Voice ofrece al usuario una nueva cuenta de correo que transmite los mensajes que se dejan en el buzón de voz en forma de e-mail escrito. Esta tecnología también se aplican al propio usuario, que puede mandar correos electrónicos con tan sólo dictarlos.
VOICE VS. SKYPE
Ahora mismo el servicio está en pruebas y sólo accesible para los clientes existentes de GrandCentral. Se prevé que el coste de las llamadas en el viejo continente estará en torno a los 3 céntimos por minuto.
Se prevé que Voice represente una amenaza para otros operadores de telefonía IP como Skype, que gana cada día 350 millones de usuarios, y los operadores de teléfono tradicionales. Google, siempre humilde, rechaza que vaya a ser una amenaza mayor que, por ejemplo, el servicio de chat de voz on-line Google Talk.
"Esto va de permitir a los teléfonos existentes trabajar mejor", ha dicho el gerente del grupo de comunicaciones en tiempo real de Google y co-fundador de GrandCentral, Craig Walker, a la BBC.
LA BÚSQUEDA MÓVIL
Actualmente Google manda en las búsquedas a través de Internet y también quiere hacerlo en las de Internet móvil. El jefe de la compañía, Eric Schmidt, ha asegurado que este negocio puede ser su siguiente gran oportunidad de negocio. En una reciente conferencia en San Francisco, ha avanzado que puede llegar incluso a superar a las que se realizan actualmente en el PC.
"El quid de la cuestión es que los dispositivos móviles van a representar la principal forma en que la gente obtendrá información", según la opinión de Schmidt.
Fuente: www.europapress.es
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